養(yǎng)發(fā)館經(jīng)營(yíng)中要留住精英的幾個(gè)方法

2012-10-18 10:17 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:268

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留住精英，也就等于留住養(yǎng)發(fā)館得以水漲船高、持久發(fā)展的資本。所以養(yǎng)發(fā)館一定要留住自己的精英，所以專(zhuān)門(mén)為大家介紹幾個(gè)留住精英的方法。
　　適當(dāng)弱化考核作用
　　現(xiàn)在有越來(lái)越多的*經(jīng)理強(qiáng)調(diào)考核的作用，卻未曾料想這也可能是導(dǎo)致員工流失的一個(gè)重要原因。應(yīng)當(dāng)適當(dāng)弱化考核的作用，每一季度只進(jìn)行一次考核，作為每年度薪酬調(diào)整的依據(jù)，在這個(gè)考核中盡量做到公正公平，而由此做出薪酬變動(dòng)的幅度也不要有很大區(qū)別。
　　設(shè)立員工管理職位
　　可設(shè)立專(zhuān)門(mén)的員工關(guān)系管理人員來(lái)協(xié)調(diào)處理公司和員工、員工和員工之間的關(guān)系。設(shè)立這個(gè)職位的目的是在問(wèn)題發(fā)生之前解決問(wèn)題。通常這個(gè)職位的人員要做的事情是，處理員工之間發(fā)生的或可能發(fā)生的糾紛，協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，不要讓私人的問(wèn)題影響到他們的工作。員工關(guān)系管理的工作內(nèi)容還包括組織各種員工活動(dòng)，除了定期的集體假日活動(dòng)外，還要為員工的生日準(zhǔn)備禮物或慶?；顒?dòng)，以養(yǎng)發(fā)館的名義和身份參加員工的喜慶或者喪葬等重要典禮。
　　開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查
　　員工滿(mǎn)意度調(diào)查可以讓養(yǎng)發(fā)館清楚自己的問(wèn)題出在哪里。每年一些大型的國(guó)際企業(yè)會(huì)花一大筆錢(qián)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司來(lái)做一次員工滿(mǎn)意度調(diào)查，這個(gè)調(diào)查完全由顧問(wèn)公司保密操作，公司不會(huì)得知某位員工具體對(duì)某個(gè)事件或者某位領(lǐng)導(dǎo)提出了什么意見(jiàn)或不滿(mǎn)。員工所提出的所有抱怨都會(huì)被公司高層責(zé)令相關(guān)部門(mén)做出回應(yīng)，包括解釋問(wèn)題發(fā)生的原因，制訂改進(jìn)的方案和措施，提出該方案和措施的具體實(shí)施進(jìn)度，并將實(shí)施的結(jié)果反饋給公司高層。這種做法在很大程度上提高了員工對(duì)養(yǎng)發(fā)館的滿(mǎn)意度和歸屬感，是留住人才的好辦法。

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