養(yǎng)發(fā)館員工培訓的重要性

2012-10-18 10:15 來源：項目加盟網瀏覽量:288

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投資金額：1-3萬

企業(yè)名稱：鄭州潤奇科技有限公司

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在這一行大家都知道員工水平的重要性，可是太多養(yǎng)發(fā)館不敢在員工身上投資，怕員工不行，又怕培訓后員工跑掉，白搭進往培訓費。這實在是一種對自己養(yǎng)發(fā)館不負責任的態(tài)度。沒有好的員工，哪里有好的企業(yè)。沒有好的企業(yè)，又何來員工的忠誠。據統(tǒng)計，在員工身上每投資1美元，可以換來50美元的回報。
　　在這種條件下，知道自己要什么，心里有數，對培訓就會有一個清楚的熟悉。不至于總在一個題目上徘徊，投資是投了，員工反倒不興奮。
　　而我們養(yǎng)發(fā)館要培養(yǎng)什么人?如何設計培訓計劃?這些題目對培訓的效果有相當直接的影響?，F在，太多美發(fā)界的有識之士已開始自己培養(yǎng)種子部隊，以滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求，由于只有心態(tài)和服務非常優(yōu)秀的員工是遠遠不夠的。沒有一支卓越的治理干部隊伍，沒有一批業(yè)務精專的技術職員隊伍，養(yǎng)發(fā)館的發(fā)展是會受限的。即使發(fā)展了，我們的規(guī)模效益也很難體現。由于養(yǎng)發(fā)館的規(guī)?；放苹?，綜合化已成為一種潮流，你不想發(fā)展，就只有被淘汰。
　　這里，我們的經驗是：
　　(1)先搞員工素質培訓，讓高素質的員工形成無法拷貝的核心競爭力；
　　(2)專業(yè)銷售服務培訓，銷售額上往了，養(yǎng)發(fā)館才有業(yè)績；
　　(3)加人中層干部培訓，為養(yǎng)發(fā)館的發(fā)展培養(yǎng)種子部隊，邊培養(yǎng)發(fā)展，邊迅速占有市場。
　　(4)內部講師培訓，假如發(fā)展網絡，沒有一批自己的培訓u隊伍很難擴大市場，未來美發(fā)行業(yè)的發(fā)展，教育是一種上風。放棄還發(fā)展?這是競爭中的養(yǎng)發(fā)館都將碰到的挑戰(zhàn)。放棄意味著失往機會，展意味著更大的考驗。不熟悉治理的陣痛，和職員低素質的先天不足，高素質職員奇缺的瓶頸，都為我們展現了發(fā)展的困惑。但在此時，誰行一步，誰就是勝利者，在強手環(huán)伺的市場中，養(yǎng)發(fā)館的發(fā)展，正經著五年前化妝品生產的有力切進點。我們自己不做，其他投資者也要-手，由于經濟的發(fā)展已為我們培養(yǎng)了大批優(yōu)質消費者。此時不作，更何時?

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