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      隨著現(xiàn)代化保健養(yǎng)生的發(fā)展，越來(lái)越多的人選擇了加盟保健養(yǎng)生的大家庭，那么現(xiàn)在品牌有這么多，選擇誰(shuí)合適呢?五谷雜糧店加盟費(fèi)是多少?這些都成為了加盟商的心頭疑問(wèn)。

      若谷草堂，2003年創(chuàng)立，已創(chuàng)立有13年，作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，不僅僅是自己，還帶領(lǐng)著各大加盟商投資賺錢，至今已有超過(guò)2100家加盟商。那么，在若谷草堂的五谷雜糧店加盟費(fèi)是多少?39800你就能擁有一家屬于自己的門店。門店開完了，怎么經(jīng)營(yíng)管理?若谷草堂帶你看。

1.找到準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位

      如果我和你說(shuō)任何經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品都需要順應(yīng)市場(chǎng)，那你一定會(huì)不屑一顧的說(shuō)：“這種大道理我也會(huì)講!”可是這也的確是最重要的一點(diǎn)。

      作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，同樣要找準(zhǔn)自己的是市場(chǎng)定位，不同的城市、不同的消費(fèi)人群決定了你的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)范圍。所以投資者在投資前需要對(duì)目前的市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查、了解，然后經(jīng)過(guò)透徹的分析判斷，最終建立起明確的目標(biāo)，找到自己準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。由于市場(chǎng)不會(huì)永遠(yuǎn)的一陳不變所以在以后的經(jīng)營(yíng)中仍需時(shí)刻把握市場(chǎng)，掌握時(shí)尚的趨勢(shì)，對(duì)自己的定位做出相應(yīng)的調(diào)整。盡可能的控制那些善變的要素，掌握服務(wù)項(xiàng)目的生命周期，定時(shí)地引進(jìn)產(chǎn)品、項(xiàng)目。了解自身的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，并對(duì)其加以利用，以獲得最大的利潤(rùn)。

2.尋找適合于自己的經(jīng)營(yíng)理念

      現(xiàn)在越來(lái)越多的五谷雜糧加盟店開始注意到一套好的管理經(jīng)驗(yàn)的重要性。實(shí)際上不少在經(jīng)營(yíng)上存在著失誤，這既有來(lái)自外部競(jìng)爭(zhēng)的威脅所造成的，也有內(nèi)部管理的誤區(qū)。成功的經(jīng)營(yíng)必須協(xié)調(diào)好這兩個(gè)方面，確定一個(gè)比較清晰的經(jīng)營(yíng)理念。融會(huì)到整個(gè)管理的過(guò)程中，滲透到每一個(gè)細(xì)節(jié)里，不妨使用拿來(lái)主義，學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，在原有的經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化和改進(jìn)。一些經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為自己已經(jīng)掌握了管理的全部知識(shí)，對(duì)于別人的經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)不歇一顧，或過(guò)分推崇某個(gè)成功的案例，照本宣科的使用起來(lái)。其買這樣都會(huì)給自己的經(jīng)營(yíng)造成一定的影晌。可必說(shuō)五谷雜糧加盟店經(jīng)濟(jì)剛剛被中國(guó)市場(chǎng)開始所重視，經(jīng)營(yíng)者也比較分散，即使從他的本身性質(zhì)分析，也不可能在短時(shí)間內(nèi)得到整合。所以面對(duì)這個(gè)分散的市場(chǎng)，確定自己的經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)該說(shuō)是緊跟在確定是市場(chǎng)定位后重要的一步。

3.擁有充裕的資金準(zhǔn)備

      在開設(shè)之初為了滿足各種運(yùn)營(yíng)需要，它必須有充足的資金。比如，店面的租金、購(gòu)買五谷養(yǎng)生器械、產(chǎn)品，維持員工的正常開支以及各種促銷活動(dòng)都需要有充足的資金作保證。通常的老板在創(chuàng)業(yè)之初都會(huì)準(zhǔn)備一筆足夠的周轉(zhuǎn)現(xiàn)金，直到有了盈利以后才會(huì)把全額周轉(zhuǎn)現(xiàn)金這一項(xiàng)取消。作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)體定要做到有備而戰(zhàn)，以防止在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)一些必然的問(wèn)題和不必要的麻煩，而使自己處于被動(dòng)的地位，從而影響了自己繼續(xù)下去的信心?員工的土氣稻顧客奶內(nèi)你的信任感。應(yīng)該說(shuō)每一份投資都是以充足的資金作保障的，否則你一旦面臨緊急的事件將會(huì)束手無(wú)策，難以應(yīng)對(duì)自如。

4.重視對(duì)員工的管理和培養(yǎng)

      當(dāng)經(jīng)營(yíng)者們?cè)谧⒁馐袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尋找對(duì)策的同時(shí)，千萬(wàn)不能忽視對(duì)內(nèi)部員工的管理，只有內(nèi)外管理的充分結(jié)合才能達(dá)到一個(gè)理想的效果。作為最重要的資源之一，一個(gè)出色的員工所能給你帶來(lái)的利益決不會(huì)小于引進(jìn)一個(gè)目前流行的項(xiàng)目，這就是為什么越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)管理者開始重視對(duì)員工的管理的原因。管理者與員工之間，員工與員工之間、員工與客人之間的關(guān)系，都是經(jīng)營(yíng)管理者需要注意的方面。首先你要做到知人善用，選擇合適的人選雇用，并安排合適的工作給他們。并在以后的時(shí)間里注重對(duì)員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，注重相互之間的溝通，時(shí)刻掌握你的手下的動(dòng)態(tài)并不是一件簡(jiǎn)單的事情。還有就是要平等的對(duì)待每一個(gè)為你工作人，取得他們的信任與尊重，使他們能都叉寸你衷心不變。采用競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，激發(fā)員工的上進(jìn)心，是他們知道自己與別人的差距，并及時(shí)地能趕上去。

5.重視客人的需求

      作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者你要始終明白五谷雜糧加盟店作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，顧客就是上帝的道理。只有滿足了顧客需要，留住客人，才能使你生存下去的。要嚴(yán)格的控制品質(zhì)、服務(wù)和價(jià)錢來(lái)吸引顧客，和顧客之間建立一種忠誠(chéng)的關(guān)系。作為回報(bào)你的客人會(huì)一次一次的錢來(lái)消費(fèi)，并把你介紹給她的親戚和朋友。你并不應(yīng)就此滿足，要借此機(jī)會(huì)開發(fā)更多的客戶，把自己品牌的形象深深的留在他們的心里。作為一個(gè)行業(yè)運(yùn)營(yíng)者要時(shí)刻牢記市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的第一手則：“事業(yè)的存在是為了符合顧客的需要!”要明白顧客消費(fèi)習(xí)性是不斷改變的，經(jīng)營(yíng)者要學(xué)會(huì)抓住客戶心理變化時(shí)時(shí)創(chuàng)新，讓顧客時(shí)常有新鮮感不僅防止了顧客的流失，同時(shí)吸引了大批新的客人。

      比如建立客人的檔案資料，對(duì)每一位客人的情況都要做到了如指掌，盡量給他們安排同一個(gè)店員作護(hù)理，以保證連續(xù)性與完整性。當(dāng)客人進(jìn)門和離開時(shí)我們都會(huì)用日語(yǔ)問(wèn)候，而且這里有給客人們免費(fèi)提供的小食品全部是日本帶回來(lái)的，頗受客人們的歡迎。每當(dāng)有新的產(chǎn)品和項(xiàng)目推出我們也給客人免費(fèi)試用，征求他們的意見和建議。當(dāng)有重要的節(jié)日我們還會(huì)給客人們派精美的禮品。和客人的充分交流是心不可少的一個(gè)項(xiàng)目，在這里我們也會(huì)每年向定期來(lái)災(zāi)里的客人進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，用來(lái)掌握客人們的心理與需要。以前來(lái)這里的日本人比較多，都是一些回頭客，現(xiàn)在慕名而來(lái)的中國(guó)客人也在不斷的增加!

6.管理者自身素質(zhì)的培養(yǎng)

      從某種意義上來(lái)說(shuō)管理者的素質(zhì)和能力的高低決定了經(jīng)營(yíng)的成敗?，F(xiàn)代的管理者不僅要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)、較強(qiáng)的組織能力，還要具備多方面的綜合素質(zhì)，能做到獨(dú)擋一面。要處理好與下屬的關(guān)系，對(duì)每一個(gè)員工有細(xì)致的了解，做到和每一個(gè)人的充分溝通。要培養(yǎng)出高素質(zhì)的職員，才有機(jī)會(huì)贏得市場(chǎng)。要擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和視野，對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)和管理有規(guī)劃、成體系，要建立良好的企業(yè)文化。