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赤水市開動漫店費用是多少
2015-08-19 10:47 來源:項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:192

AA國際動漫

投資金額:3-5萬

企業(yè)名稱:AA國際動漫

在AA國際動漫店團隊中,也許會遇到這樣的員工,每當發(fā)放工資、獎金和福利時,都要對自己應得多少,與同事相比是多是少,進行認真的計算和分析,甚至會找經(jīng)理進行理論。

作為動漫店經(jīng)理,如何看待這樣的員工,如何去激勵這樣的員工?我覺得,遇到這樣的員工,不應感到煩惱,而應看到其在管理中積極的一面。

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首先,這樣的員工比較直率,更容易溝通。其實每位員工都會看重個人的薪酬收入,只是多數(shù)人埋在心里,不輕易表達出來而已。能直接與動漫店經(jīng)理討論薪酬多少,除了更進一步證明其看重薪酬外,還說明他是一個愿意直截了當?shù)剡M行交流的人,能把自己的所思所想擺在桌面上。這使經(jīng)理能夠很好地了解其想法,更有針對性地進行交流和溝通。

其次,一個對薪酬斤斤計較的人,用薪酬這一手段進行激勵就來得更加有效。他越看重薪酬,激勵的作用就越大,這使你在激勵其更好地工作時就更輕松。當然,要注意用好薪酬分配這一手段。一要公平。應一碗水端平,避免“會哭的孩子有奶吃”。要有標準、有評價,真正體現(xiàn)為崗位付薪,為能力付薪,為績效付薪,引導員工以自身的崗位、能力和績效為獲取薪酬的依據(jù)。

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二要事前激勵。應設定動漫店績效目標,確定達成目標的獎勵政策,將績效與薪酬建立起聯(lián)系,并讓員工充分了解,增強員工的積極性。通過績效管理,將“斤斤計較薪酬”引導到“斤斤計較績效”上來。

三是薪酬分配與績效反饋相結合。應在對員工年度或一定時期內的工作情況進行客觀、公正評價的基礎上,與動漫店員工進行面對面地溝通??隙▎T工的成績和進步,指出不足,提出改進建議。發(fā)獎金或紅包時,是員工高興的時候,這時進行一些有益的反饋甚至批評,員工一般是樂于接受的。
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