民辦幼兒園：員工幸福感由何而來？

2018-01-06 11:49 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:190

跨世紀幼兒園

投資金額：200-300萬

企業(yè)名稱：鄭州市跨世紀教育科研中心

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幼師壓力大眾所周知，這樣幼兒園普遍流動性比較大的原因之一。但這并不代表我們就可以任其自由。作為一園之長，園長有責任使幼兒園離職率降到最低?？缡兰o小編給您一點建議：想要降低幼師的離職率，就必須要提高她們的幸福感。策略如下：

1、用企業(yè)文化滋養(yǎng)員工思想

跨世紀提倡“感恩、忠誠、尊重、自律、學習、成長、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)文化，是我園打造精英團隊的精神支柱。海天倡導其精髓，積極營造文化氛圍，讓企業(yè)文化在日常生活中落地生根。

讓每位員工明確企業(yè)文化在日常工作中的倡導：珍惜帶薪培訓機會，感恩優(yōu)越成長平臺，遵守園所規(guī)章制度，真誠對待身邊同事，積極參與每一次PK，精通蒙氏經(jīng)典教具，創(chuàng)新工作發(fā)展空間，用心工作追求卓越;發(fā)揮一級干給一級看的示范作用：要求員工遵守的制度，園領導首先做到;要求員工做的事情，園領導一定以身示范，學習、培訓、各類活動，處處走在前，行其中。提升員工對企業(yè)文化的理解，增強員工歸屬感和忠誠度，塑造教師的師德師風。

2、創(chuàng)造良好生活、工作環(huán)境，解決后顧之憂

幼兒園老師基本上全是17—24歲的小姑娘，青春、陽光，追求優(yōu)越的生活、工作環(huán)境。所以，幼兒園要適當給她們提供良好的住宿環(huán)境和生活環(huán)境，讓老師們輕松、愉快地工作。

3、建立完善的福利激勵制度，如：

（1）設立長期服務獎：在園工作滿一年，經(jīng)園所同意并本人愿意繼續(xù)留園工作者，均可簽訂三年以上合同。幼兒園為其繳納養(yǎng)老、工傷、大病、女工生育等保險;第一年入園教師連續(xù)工作五年，可享受叁萬園獎金;第二年入園教師連續(xù)工作五年，可享受貳萬園獎金。

（2）設立年度、學期激勵獎：在“優(yōu)秀教師”、“教學能手”、“技能技巧大賽”、“師德標兵”、“優(yōu)秀班主任”、“優(yōu)秀班集體”等各類個人、團隊的評選活動中，大力表彰在各個方面表現(xiàn)優(yōu)秀的老師與團隊，讓她們感受到幼兒、家長、同事的贊譽，進而獲得團隊及社會的認可。

（3）按照公平競爭、績效優(yōu)先的原則，每月進行月績效考核，部門間進行優(yōu)勝團隊的考核評比，每學年綜合評定制度。升職、調薪與績效掛鉤的運行機制，激活著海天培養(yǎng)機制，有效地激發(fā)教師的潛能，讓教師體驗自身的價值。

4、情感化、彈性化，注重人文的柔性管理。如果說鐵的紀律能保證幼兒園強大的戰(zhàn)斗力，那么，“有情”的環(huán)境、彈性管理是增加了全園教師的凝聚力。在90%十八九歲女孩的團隊中，幼兒園也要特別注重創(chuàng)設良好的人文環(huán)境。工作中，班子人員要率先垂范，吃苦在前;私下里關心老師們的生活，哪位教師病了，班子人員首先探望慰問，哪位教師有難事，班子人員要第一時間解決，讓每一位教師都感到幼兒園是一個大家庭。

善于分工、樂于合作、注重細節(jié)、講究精益、堅守愛心的師資團隊，是每一位園長都渴望的。但僅僅依靠以上這幾點是遠遠不夠的?？缡兰o擁有完善的人才成長管理模式，能從根本上解決幼兒園的長久發(fā)展問題，期待與您攜手，共創(chuàng)高品質民辦幼兒園!

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