(1) 快速擴大市場份額
   國家教育部《全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》指出，未來3到5年，中國教育培訓市場潛在產(chǎn)值將達到5000億元，其中幼兒的教育培訓市場份額已超過500多億美元，并且正以每年30％的速度急速增長，每年參加各類培訓的青少年超億人次，學前教育階段品牌、課程和師資培訓又是這一領域中的重中之重。
目前，很多幼兒園和托幼機構都是處于發(fā)展的瓶頸階段，小巨人國際教以英語、拼音、閱讀、科學小實驗、美術、音樂、幼小銜接等八大項完整的幼教教學體系（方案）切入市場，再加上全國知名的巨人教育和小巨人品牌效應優(yōu)勢、教學質(zhì)量的保證和招生策略的輔導，能幫助加盟學校快速擴大市場份額，贏得商機。
(2) 解決生源倍增難題
  足夠的生源是幼兒園和托幼培訓機構生存發(fā)展的前提，而大部份幼兒園和托幼培訓機構在一開始只做一些簡單的常規(guī)課程，雖然現(xiàn)在生源比較多，好招生，但是再過2年，生源銳減的時候競爭激烈，優(yōu)勢就蕩然無存。
  小巨人目前八大課程體系，讓各地幼兒園同時擁有全國最好的品牌、課程、教材、教學教具、師資培訓和售后服務，有利于幼兒園增加新的教學科目，各科目生源之間轉化，同時又能留住一些有其它科目需求的老生，從而在短期內(nèi)讓生源倍增，增加幼兒園和托幼培訓機構的營收。
(3) 提升幼兒園和托幼機構品牌，增加市場占有率
   巨人教育和小巨人在全國的品牌知名度、美譽度能給合作幼兒園和托幼機構很好的品牌支持，可以幫助合作幼兒園和托幼機構優(yōu)化教學資源、提高師資隊伍水平、提升市場占有率，增加合作幼兒園和托幼機構的核心競爭力，搶占生源，有著積極的作用。
(4) 降低管理成本
  合作幼兒園園長和托幼機構負責人不僅要管理教學，還要負責市場招生、品牌宣傳、經(jīng)營管理、員工管理、家長關系管理、對外政府關系等諸多繁雜問題。當合作幼兒園和托幼機構發(fā)展到一定規(guī)模和層次時，又會遇到發(fā)展的瓶頸。能否保持或者繼續(xù)擴大利潤，這是每個園長和負責人都會面臨的問題。
此時園長和負責人管理者的工作量又日益增加，如果所設科目又是不同的品牌，那么在管理上難免產(chǎn)生混亂。如果是統(tǒng)一品牌的管理，既能降低管理的成本又能集中優(yōu)勢資源塑造出一個有核心競爭力的領導品牌。
(5) 未來競爭的焦點 —— 持續(xù)發(fā)展和綜合實力
   中國新一代的爸爸媽媽們經(jīng)歷了中國社會形態(tài)從單一走向多元化，如今他們開始考慮，怎樣的教育才能讓自己的下一代將來在一個多元的社會中生存和發(fā)展。在滿足這種需求方面，傳統(tǒng)的公立的幼兒園表現(xiàn)得力不從心。根據(jù)教育部年度統(tǒng)計分析資料，民辦幼兒園則保持每年10％的增長。
由于市場的細分，原有幼兒教學科目項目已經(jīng)不能完全滿足市場的需求，對幼兒園和托幼機構培訓科目的多學科提出了挑戰(zhàn)，中小規(guī)模的幼兒園和托幼培訓機構無疑將在這輪市場競爭中被淘汰。
園所管理者必須積極開拓新領域，找到新的生源和利潤增長點。所以能否在未來的市場競爭立于不敗之地，持續(xù)發(fā)展和綜合實力的競爭將是一個焦點，更是未來競爭的趨勢。
(6) 資本幼教模式助您超越追隨
  人口增長數(shù)據(jù)表明，3至5年后中國新生人口銳減，到那個時候，競爭更加激烈，那怎樣才能讓我們的幼兒園和托幼機構不被其他競爭對手吞并和銷售？怎樣才能做到百年樹人呢？小巨人資本幼教將是您的最佳選擇。
在未來的3—5年，幼教教育行業(yè)只有領導品牌才能生存，第三名以后都要被淘汰，要么被收購、要么被兼并、要么消失。操縱這一行業(yè)表象的背后是一股龐大的資本力量，借助資本的力量的參與和推動中國幼教行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在未來3年的幼教機構突出重圍，超越追隨顯得至關重要。