幼兒教育,作為我國(guó)后起發(fā)力的朝陽(yáng)行業(yè),處于引進(jìn)來走出去的國(guó)際大背景下,幼兒教育也迎來顛覆性的發(fā)展和突破。抓住機(jī)遇成功投資幼兒教育,取決于風(fēng)口到來之前的成功預(yù)見。以史為鑒,可以明興替,而由一個(gè)品牌的發(fā)展,則可以窺見一個(gè)行業(yè)的變遷。
近幾年,我國(guó)迎來新一個(gè)人口增長(zhǎng)高峰,全國(guó)嬰幼兒人口數(shù)量已達(dá)三億,并隨政策加速增長(zhǎng)。國(guó)家對(duì)學(xué)前教育提出的新要求、教育觀念的改變,加之農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)、傳統(tǒng)園所換代等,極大促使城鄉(xiāng)幼兒入園率的提高。龐大市場(chǎng)需求直接刺激了幼兒園數(shù)量增長(zhǎng)。
一直以來,公辦園因其較低的辦園成本和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),承擔(dān)了國(guó)家城鄉(xiāng)相當(dāng)一部分幼兒入園壓力。但其普遍存在的教育模式老化、教育配套欠缺、資金周轉(zhuǎn)困問題,使公辦園在面對(duì)自身縱向與橫向的發(fā)展時(shí)遭遇眾多挑戰(zhàn)。在公辦園發(fā)展緩慢的現(xiàn)實(shí)下,民辦園憑借自身優(yōu)勢(shì)快速崛起,與公辦園既有互補(bǔ)又有競(jìng)爭(zhēng),在多年前已占得幼兒教育市場(chǎng)半壁江山。民辦園的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪里呢?其實(shí),抓住消費(fèi)群體的需求就等于抓住了市場(chǎng)。越來越多的父母選擇課程有特色、師資更專業(yè)的品牌民辦幼兒園。
不管是公辦幼兒園還是民辦幼兒園的發(fā)展,帶來的直接后果都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。當(dāng)越來越多的幼兒教育品牌加入到分享幼兒教育市場(chǎng)這塊大蛋糕時(shí),能否得到消費(fèi)者即家長(zhǎng)的認(rèn)同成了決定存亡的關(guān)鍵。一個(gè)好的幼兒園連鎖品牌能贏得家長(zhǎng)更大的信賴,能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下獲得良好的生存,還能提升幼兒園的發(fā)展空間,幼兒園連鎖品牌不但能保障幼兒園有足夠的生源,而且會(huì)對(duì)幼兒園定期進(jìn)行師資培訓(xùn),以及提供統(tǒng)一的管理模式、完善的教學(xué)計(jì)劃和良好的后續(xù)服務(wù)。
近幾年,社會(huì)對(duì)幼兒園功能的認(rèn)識(shí)已由原來的托管、提前學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L(zhǎng)起步、能力培養(yǎng)關(guān)鍵期等。家長(zhǎng)對(duì)幼兒園的教育質(zhì)量也提出了更高要求,而幼兒園的品牌發(fā)展也最終要落實(shí)到教育質(zhì)量和管理體系上。好的幼兒園連鎖品牌要有一系列標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)并不斷優(yōu)化,以確保幼兒園在日常管理過程當(dāng)中,能流程化、規(guī)范化,使幼兒園不斷提升管理水平,并實(shí)現(xiàn)品牌化經(jīng)營(yíng)。
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