晨驛早點連鎖隸屬于溫州市晨驛餐飲管理有限公司，總部坐落于沿海城市-美麗溫州，享有濃厚的歷史文化氣息城市。專業(yè)致力于打造傳統(tǒng)、健康，營養(yǎng)的溫州本土早餐連鎖品牌。晨驛的運營管理模式嚴格按照標準化、規(guī)范化，程序化的要求執(zhí)行，并配備中央廚房，統(tǒng)一采購、生產、配送，以保障門店產品高品質、高要求。
      自成立伊始，就專注于包子產品的研發(fā)、傳播及推廣。公司確立了“小店鋪、大連鎖”的商業(yè)發(fā)展格局，并不斷通過產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等發(fā)展模式，形成了“立足于溫州，著手于全國”的發(fā)展戰(zhàn)略梯度，實現了“生產加工配送中心與管理服務中心”相互聯(lián)動的管理機制。晨驛早點連鎖主要以包子產品進軍早餐市場，而包子的銷售擁有著廣闊的消費群體，上至中老年人下至兒童對于包子都有著一種獨特的情節(jié)，這其中與中國人傳統(tǒng)觀念有關，包子的文化源遠流長，而廣大的國人們一般不會輕易改變自己的喜好，因此以包子銷售為主體的晨驛早點連鎖有著較為穩(wěn)定的消費群體，所以晨驛早點連鎖能夠在競爭較為激烈的早餐市場迅速占領至高地，成為早餐市場的主力軍。

     當然，晨驛早點連鎖的崛起不止與人們傳統(tǒng)的觀念有關，更為重要的還是晨驛早點獨特的口味。晨驛早點面粉以及餡料的精選造就了晨驛早點的獨特美味，與此同時晨驛早點還在傳統(tǒng)工藝的基礎上對包子的制作進行更新，在傳統(tǒng)工藝中融入了現代的科技，以科學的方式對餡料進行調配，在配方、外形以及口感方面都進行了大膽的革新，因此晨驛早點包子是揉合了現代與傳統(tǒng)的典范之作。

       晨驛團隊成員均是高學歷的年輕人，對于晨驛的定位和發(fā)展有明確方向，在經營理念上，晨驛本著客戶至上，員工第一的宗旨，始終遵循將顧客需求和飲食健康放在首位的原則，打造一個讓消費者最放心的早餐品牌。對于晨驛的員工，我們制定了一套合理的晉升激勵機制，但不止于雇傭關系，同時還開發(fā)了一套聯(lián)合經營的全新模式，讓每個人都能有機會在實現創(chuàng)業(yè)的夢想。

我們用新的思維模式，打造新式的早餐連鎖，用最健康的材料，做最傳統(tǒng)的味道，用誠意去建造我們將來的晨驛。

晨驛早點精制鮮包加盟優(yōu)勢
1、優(yōu)化資源配置連鎖經營的“八個統(tǒng)一”是基本的要素:統(tǒng)一店名，統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一服務，統(tǒng)一廣告，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算實現這些統(tǒng)一，就使商業(yè)企業(yè)在經營管理方面互相協(xié)調起來，因而有利于資源的配置，使得企業(yè)資源共享，不會出現浪費現象，既節(jié)約費用，又提高工作效率和效益。
2、提高市場占有率連鎖經營要想實現規(guī)模效益，必須在分店的設置上多動腦筋在合適的地理環(huán)境中，開設數量合適的分店。這樣可以擴大企業(yè)的知名度，做大產品的銷售量，從而提高產品的市場占有率。連鎖經營的規(guī)模效益不容忽視，這是發(fā)展連鎖經營必須重視的關鍵問題，規(guī)模效益正是連鎖經營最吸引人的優(yōu)勢。
3、強化企業(yè)形象良好的企業(yè)形象可以給企業(yè)帶來巨大的收益。連鎖經營企業(yè)通常選擇統(tǒng)一的建筑形式，進行統(tǒng)一的環(huán)境布置，采用統(tǒng)一的色彩裝飾，設計統(tǒng)一的商徽、廣告語等，這種形象連鎖是一種效果極佳的公眾廣告。企業(yè)要實現規(guī)模效益，就要在各地開設分店，不同地區(qū)的顧客，反復接受同一信息的刺激，久而久之，會由陌生到熟悉，再到認可，進而發(fā)生興趣。這對于樹立與強化企業(yè)形象極其有利。連鎖經營企業(yè)的工作人員，統(tǒng)一著裝，包裝物上統(tǒng)一印刷圖案，這些都能給顧客一種整潔、規(guī)范的感覺，使顧客愿意光臨，而且通過顧客無意識的宣傳，提升企業(yè)在公眾心目中形象，為企業(yè)贏得良好的社會效益奠定了堅實的基礎。

4、提高競爭實力。連鎖經營的各分店在資產和利益等方面的一致性，使得連鎖企業(yè)可以根據各分店的實際情況投入適當的人力、物力、財力來實施經營戰(zhàn)略，可以對原先獨有的銷售措施、廣告策劃、硬件設施進行不斷的改革與創(chuàng)新，使整個連鎖企業(yè)的經營管理能力始終保持在一個很高的水準上;同時，靈活的經營管理又使連鎖企業(yè)的優(yōu)秀管理制度、方法、經驗能迅速地在各連鎖分店內貫徹實施，這些都大大加強了連鎖企業(yè)的總體競爭力。

5、降低經營費用連鎖經營企業(yè)以顧客自我選購、自我服務的經營方式為主，減少了售貨勞動，因而雇員相對較少，節(jié)省了工資成本，節(jié)約了場地費用。在連鎖超市中，商品明碼標價，顧客可以自由挑選，顧客節(jié)省了購物時間，也節(jié)省了企業(yè)的經營成本。同時，加快廠顧客的流通速度，增加了客流量?？傊B鎖經營與非連鎖經營在總成本費用上的差距是非常明顯的。
6、引導生產領域。連鎖經營企業(yè)通過擴大規(guī)模而增加效益。企業(yè)在各處設立分店，因而對眾多消費者的需求有比較全面、客觀的了解進貨時，可根據顧客需求，結合市場供求來大批量進貨。這樣一來，連鎖經營企業(yè)在市場中占有極其重要的地位，成為連接生產與需求的橋梁。生產商可根據企業(yè)進貨的數量、種類等來進行生產，從而使生產與消費緊密掛鉤，不致出現浪費生產資源和貨物奇缺等情況。