煲仔飯源自周朝時期，距今已有2000多年歷史，據(jù)《禮記注疏》等書記載，屬當(dāng)時宮廷八珍之—;后歷經(jīng)演變成廣東經(jīng)典民間美食。
為了滿足顧客口味需求，煲仔王在菜品上不斷的推陳出新形成現(xiàn)在味、形、醬色、干香美味的現(xiàn)代煲仔飯;煲仔飯由于味美、方便快捷，深得年輕人的喜愛，現(xiàn)已成為現(xiàn)代都市的美味佳肴。

      成都士達(dá)屋餐飲有限公司煲仔王的煲仔飯運用獨特的方式，采用優(yōu)質(zhì)的香米特制小鍋蒸煮，再選用綠色的食品、干香的萊品，嚴(yán)格掌握火候，做到火候恰到好處，熟而不生不焦，達(dá)到最大限度保存營養(yǎng)成分和原味，佐以秘制醬汁，芳香馥郁、色澤鮮亮;最是不能放過的就是鍋底金黃的鍋巴滋味悠長，其干香、脆口讓人垂涎欲滴。

煲仔王加盟支持
一、加盟店開業(yè)前的協(xié)助
1、選址協(xié)助
公司對加盟商初步選擇的鋪面進(jìn)行評估，給出相關(guān)建議。鋪面選定后，公司協(xié)助加盟商與物業(yè)方洽談：租金、租期、免租期等事宜。
2、籌備協(xié)助
加盟店籌備期間，公司將安排3次/人（每次5天）或15天/人的免費現(xiàn)場指導(dǎo)。加盟店的店長、廚師長由公司統(tǒng)一招聘，培訓(xùn)合格后派到加盟店;其它店面人員公司將協(xié)助加盟商招聘和培訓(xùn)。
二、加盟店開業(yè)后的經(jīng)營扶持
1、公司管理人員到店協(xié)助運營和管理

加盟店開業(yè)后的三個月內(nèi)，公司將安排店長、廚師長、收銀主管到店面，協(xié)助加盟店管理人員進(jìn)行現(xiàn)場管理及運營，確保加盟店在最短時間走上經(jīng)營正軌。如加盟商希望延長公司人員的指導(dǎo)和協(xié)助時間，可提出申請，公司將酌情安排。

2、公司定期回訪加盟店
公司將安排人員，定期每周對加盟店進(jìn)行電話回訪，對加盟商提出的問題，安排專業(yè)人員與加盟商對接，指導(dǎo)、協(xié)助解決。
電話回訪包括以下內(nèi)容：
店內(nèi)管理問題1、員工狀態(tài)、員工技能的情況;服務(wù)流程是否順暢;前廳和廚房的運轉(zhuǎn)、配合及管理情況;2、每日銷售數(shù)據(jù)、各種菜品的點單率、客流、人均消費、成本、毛利率是否有分析;3、做了哪些促銷活動及效果；顧客評價：顧客對產(chǎn)品價格、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、餐廳環(huán)境的意見。協(xié)助事項：是否有需要公司協(xié)助的其它事宜。
3、公司出具月度財務(wù)分析報表

公司會根據(jù)加盟店收銀系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，制作月度財務(wù)分析報表，協(xié)助加盟商分析營收、成本、毛利率、利潤率等數(shù)據(jù)，是否達(dá)到公司制定的各項標(biāo)準(zhǔn)，如有異常數(shù)據(jù)，公司各部門將針對性的分析，并提出調(diào)整建議供加盟商參考。

4、公司全國門店巡檢
公司每四個月會對全國門店進(jìn)行一次全面的檢查工作，對在經(jīng)營上遇到問題的門店進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，巡檢結(jié)束后，將針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題出具巡檢報告，發(fā)送至各門店進(jìn)行調(diào)整， 后期督導(dǎo)部將跟進(jìn)各門店的整改進(jìn)度。
5、新產(chǎn)品的推出及培訓(xùn)

公司針對旗下各品牌，會定期推出新產(chǎn)品，新產(chǎn)品推出后，將安排專業(yè)人員對門店進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

6、營銷活動推廣
公司會在國家法定和受大眾喜愛的節(jié)假日，推出相應(yīng)促銷活動，一是提高各門店營業(yè)收入;二是提高公司品牌及各區(qū)域門店的知名度。各區(qū)域門店如有單店的營銷活動需要宣傳和推廣，公司企劃部將協(xié)助各門店進(jìn)行專業(yè)的宣傳企劃設(shè)計。
7、加盟店區(qū)域保護(hù)
公司對旗下各品牌的開店區(qū)域有明確要求，一個城市的一個行政區(qū)只會開設(shè)一家門店，無論是加盟店還是直營店只會選其一，避免同品牌出現(xiàn)不良競爭的情況（如加盟商代理了該城市的某一品牌代理權(quán)，該品牌的開店數(shù)量由區(qū)域代理人自行決定）。