投資金額
5-10 萬
成立時間
2005-04
品牌發(fā)源地
桂林
所屬行業(yè):餐飲美食>螺螄粉
發(fā)展模式:區(qū)域代理、自由代理、區(qū)域開發(fā)
主營產(chǎn)品:桂林米粉、米線、面
紅鼻子桂林米粉品牌故事:
當(dāng)年的西街口可謂是占盡了天時地利,一星期上映一部新電影,足以讓地處西街口的工人電影院人聲鼎沸五天。千余人的大影院一晚三場,散場都要十分鐘,現(xiàn)在想起都令人神往。這樣的人氣,造就了紅鼻子的輝煌。紅鼻子米粉既有家傳,又有創(chuàng)新。此人從事廚藝多年,也無太大出息,倒是在米粉制作上獨具匠心。改革開放的七十年代末八十年代初,以一張五尺案板,成就了一個到現(xiàn)在還令人念念不忘的米粉傳奇。
紅鼻子老唐,當(dāng)年也只四十出頭,五短身材,其貌不揚,酒漕鼻子小眼睛,一個肉肉的腦袋好象直接放在肩膀上,說起話來一團和氣滿臉堆笑。每天傍晚時分,如大將軍般立于案頭。案頭上放滿鍋燒、燒腸、牛肉巴等十幾種配鹵,現(xiàn)切現(xiàn)做現(xiàn)吃,與食客交談嘻笑之中,手中板刀鹵菜上下翻飛,或鹵或湯或涼拌……

那時桂林的飲食文化,哪有現(xiàn)在這么發(fā)達,說不定一碗獨特香味、配菜眾多、鹵汁恰到好處米粉,又或一場電影,就極可能促成一段美滿姻緣也說不定。當(dāng)時經(jīng)??娠L(fēng)的場面是:西街口紅鼻子夜市攤未出,檔口人已開始排隊。很多年后人們談?wù)撈疬@段往事時,對紅鼻子將米粉制作的表演化融入了他米粉的色香味形中,人本生得滑稽,在跳躍靈動中更具表現(xiàn)力。隨著西街口夜市的消失,昔日的輝煌煙消云散,紅鼻子也漸漸淡出了桂林的主流市場。這十幾年來,雖說打著其弟子招牌的也常有出現(xiàn),但不論在廣東還是在廣西,都鬧得個灰頭土臉。
桂林米粉技術(shù)為什么一出桂林市就不好吃?正如一位網(wǎng)友所說:大的原因是桂林的水。俗話說“一方水土養(yǎng)一方人”,同時也孕育了一方美食,這都是原滋原味的東西,誰也抄襲不了,特別是獨有的桂林米粉?,F(xiàn)在全國各地幾乎都能看到有山寨版“桂林米粉”店,這不僅僅是詆毀了桂林米粉本身,甚至也破壞了桂林市的名譽。

紅鼻子桂林米粉總部近些年即時引進國外理念,并以投資少、門檻低、收效快、市場大、成本低、利潤高、收益快成為許多加盟者的。紅鼻子桂林米粉致力于核心技術(shù)培訓(xùn)轉(zhuǎn)讓、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程、自動化設(shè)備管理、一站式營銷策劃,讓傳世紅鼻子桂林米粉迅速成功復(fù)制,真正做到各省市各連鎖店品牌一致、管理一致、產(chǎn)品一致。
因為從加盟之始就已經(jīng)擁有了總部為您介紹的大量消費客源。在此基礎(chǔ)上,加盟店即可以繼續(xù)維系客戶源,從而快速打開當(dāng)?shù)厥袌?。如果您對加盟還有什么疑惑,或者您想了解紅鼻子桂林米粉加盟費用多少錢,歡迎您致電并咨詢我們的客服人員,我們將為您詳細解答。相信您在簡單的加盟培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后,可以新開一家紅鼻子桂林米粉加盟店,助您的事業(yè)再添輝煌。

市場定位:
在桂林地區(qū)及廣西省內(nèi)主要定位為主食。門面一般選擇50-80平方,除米粉外還可經(jīng)營快餐等。較大的面積才能保證有較大的吞吐量及返臺率從而有較高的銷售量。在廣西省外主要定位為特色小吃、快餐早點。門面一般選擇30-50平方就可以了。裝修要求精致些特色些較好能帶點民族風(fēng)情的樣子。還可掛一些桂林的老照片。
店面選址:
根據(jù)市場定位選擇人流量大的商業(yè)區(qū)、寫字樓、社區(qū)、學(xué)校、車站等。選門面一定要注意觀察目標(biāo)位置全天的人流走向人流構(gòu)成。一條路來說較好是十字路口、三叉路口,其次兩頭再次中間。窄街比寬街好,人流慢的街比人流快的街好,雙向人流的街比單向人流的街好。門面較好朝南朝東較好不要朝北朝西。門面向著人流來的方向不要有遮擋--凹角的門面較好不要。門面上樓梯或下臺階都不好。
促銷活動:
可在剛開業(yè)時進行打折促銷或者送小吃一類活動。有實力者也可通過限時免費或買一送一來吸引人氣。長期的活動可考慮積分卡,會員卡等。
經(jīng)營模式:
現(xiàn)代的桂林米粉店已經(jīng)摒棄了小作坊的家族經(jīng)營模式。一般是一拖多的連鎖店模式。先開一家大一點的中心店,后臺的所有半成品都在中心店生產(chǎn),再由中心店向小的衛(wèi)星店配送。衛(wèi)星店只負責(zé)最后的制成與銷售。這樣有利于較大限度地攤薄單位成本,較快地形成知名度。當(dāng)然,連鎖店要統(tǒng)一店招標(biāo)識等CI系統(tǒng)做到統(tǒng)一形象。
人員管理:
各店實行店長負責(zé)制。店長管理店內(nèi)大小事務(wù),從出品質(zhì)量到銷售額從員工士氣到半成品申報。
成本控制
由于鹵肉成本高成本控制主要指控制鹵肉用量,通過結(jié)合物料用量表與銷售報表實現(xiàn)。
激勵機制
管理即人事,人事制度中較重要的就是激勵機制。由于餐飲業(yè)人員流動量大,過于頻繁的流動不利于企業(yè)發(fā)展,因此不提倡固定工資建議采用績效工資。針對每個店可根據(jù)情況定一條任務(wù)線,完成額在此線之上有獎。年終(要做滿一年滿)每個人有分紅。店長除每個月的崗位津貼之外還有特殊分紅。
1、投資咨詢:投資者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部專業(yè)的投資顧問咨詢相關(guān)合作事項,索取有關(guān)資料。
2、實地考察:投資者到總部所在地進行項目考察,并與總部工作人員進行業(yè)務(wù)交流。
3、資格審核:總部對投資者進行審核。確認投資者的合作資格。
4、簽訂合同:雙方確認考察結(jié)果無爭議,正式簽訂合同。
5、繳納費用:投資者按所選擇的投資類型向總部交納相關(guān)的費用。
6、總部培訓(xùn):總部安排投資者進行技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后頒發(fā)授權(quán)銅牌。
7、店面裝修:總部為加盟者提供裝修指導(dǎo),與設(shè)計指導(dǎo)。
8、開業(yè):總部持續(xù)關(guān)注加盟者的經(jīng)營情況,并給予經(jīng)營指導(dǎo)與幫助。
1、有真誠而長遠的合作態(tài)度,在區(qū)域內(nèi)具有一定的渠道影響力;
2、熟悉餐飲市場,擁有較豐富的產(chǎn)品資源,在區(qū)域內(nèi)擁有較豐富的渠道資源;
3、有比較專業(yè)營銷隊伍負責(zé)渠道拓展,較大化實現(xiàn)渠道鋪設(shè);
4、能充分挖掘自身及渠道各種資源進行充分的宣傳推廣工作;
5、能嚴(yán)格執(zhí)行我方所制定的各項政策。
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