巴十克主營(yíng)：漢堡、披薩、牛排、時(shí)尚飲品、中餐、意大利面、冰淇淋、蛋糕等，上柜銷(xiāo)售的產(chǎn)品都是每個(gè)門(mén)店經(jīng)過(guò)幾年經(jīng)營(yíng)，精挑細(xì)選的人氣產(chǎn)品，公司以經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店為主，讓投資者可以通過(guò)實(shí)體店考察，觀摩、品嘗來(lái)了解巴十克這個(gè)品牌。
    我們有著專(zhuān)業(yè)的店面設(shè)計(jì)合作伙伴，集時(shí)尚、健康、多元、專(zhuān)業(yè)為一體，有著對(duì)時(shí)尚敏銳的市場(chǎng)洞察力、專(zhuān)業(yè)的研發(fā)體系以及擁有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。在形象包裝及宣傳攻勢(shì)方面，我們有著自己的策劃團(tuán)隊(duì)不斷的創(chuàng)新我們的發(fā)展思路與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)著時(shí)尚的隊(duì)伍，向著嶄新的路程邁進(jìn)。
    巴十克是一家新型復(fù)合式餐飲品牌，源自臺(tái)灣，經(jīng)過(guò)數(shù)十年用心經(jīng)營(yíng)，在臺(tái)灣具有一定的市場(chǎng)影響力，2012年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在江蘇開(kāi)了第一家連鎖店，因其獨(dú)特的味道，適宜的價(jià)格，專(zhuān)業(yè)的管理得到消費(fèi)者的一致認(rèn)可。
我們的品牌宣言：成功可以復(fù)制，追求優(yōu)質(zhì)品牌。
我們期待您的品讀，也歡迎更多的人加入我們，將這份美好帶給每一個(gè)人。
我們的理念：認(rèn)真做事，實(shí)在做人。拒絕任何浮華和粉飾，做最真的自己。
巴十克是一群心懷夢(mèng)想的人對(duì)健康美味的專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注和執(zhí)著追求，來(lái)打造一家特色的連鎖企業(yè)。
加盟流程
商戶親臨我公司并攜帶本人身份證進(jìn)行登記。由公司企劃部主任安排與客戶洽談。
地址選擇技巧：
1）交通狀況、客流朝向、客流量、人口密度、年齡結(jié)構(gòu)、收入水平、競(jìng)爭(zhēng)狀況、廣告位。
2）市政綜合配套狀況：水：水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)量：需加制冷機(jī)的壓力要求，每平方厘米不少于3.6公斤;電：照明用電、動(dòng)力電、功率;排污管道距離、排煙道、排污能力、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).
3）樓齡、工程質(zhì)量、停車(chē)位、樓層、綠化帶、隔離欄
4）近期城市規(guī)劃
當(dāng)您綜合考慮以上選擇合適地點(diǎn)后，請(qǐng)參考附件與房主簽定租賃合同，辦理圖紙移交。
請(qǐng)確定您所選區(qū)域具體地點(diǎn)、門(mén)牌號(hào)、以便在合同、協(xié)議書(shū)上注明。
請(qǐng)根據(jù)您選擇類(lèi)型準(zhǔn)備加盟費(fèi)用（RMB）
具體價(jià)格請(qǐng)聯(lián)系公司咨詢。
如果您辦理匯票，請(qǐng)選擇指定銀行以便款項(xiàng)及時(shí)到位。
加盟管理中心將會(huì)對(duì)已交加盟費(fèi)和立項(xiàng)費(fèi)的客戶提供全面周到的服務(wù)，它將成為您與其它部門(mén)連接的橋梁，將與您簽定設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、設(shè)備、配送品、燈箱及促銷(xiāo)品訂購(gòu)合同等，并將簽定好的合同轉(zhuǎn)到相關(guān)部門(mén)，加盟管理中心還將對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)把客戶的意見(jiàn)，建議反饋給相關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)人。
A、辦理營(yíng)業(yè)資格相關(guān)規(guī)定
請(qǐng)?jiān)诋?dāng)?shù)叵嚓P(guān)部辦理以下?tīng)I(yíng)業(yè)資格：衛(wèi)生許可證、環(huán)保許可證、消防許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記以及銀行開(kāi)戶、刻制印章等。
B、店面設(shè)計(jì)
當(dāng)您選定地址后請(qǐng)向加盟管理中心提供以下資料：
內(nèi)部、外部專(zhuān)業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖（包括上下水位置圖、給排風(fēng)圖、電位圖、門(mén)牌燈箱懸掛位尺寸圖＜要求標(biāo)明尺寸＞）內(nèi)外觀實(shí)景照片特殊設(shè)計(jì)要求
公司設(shè)計(jì)部將在收到加盟管理中心轉(zhuǎn)給相關(guān)資料的七個(gè)工作日內(nèi)把相關(guān)設(shè)計(jì)方案（有償）提供給您：室內(nèi)效果圖、外觀效果圖、裝修說(shuō)明書(shū)。
C、管理人員招募
請(qǐng)您參照加盟管理中心所提供的“人員配置方案”進(jìn)行管理人員招募,并及時(shí)將培訓(xùn)名單傳真至培訓(xùn)部,在收單及接到“到帳通知書(shū)”后的三日內(nèi)將具體培訓(xùn)日期通知您。接受1-2個(gè)月的培訓(xùn)。

加盟管理中心將根據(jù)您的加盟店類(lèi)別與您簽訂“配送品采購(gòu)合同”同時(shí)告知具體款項(xiàng)，配送部將在您的設(shè)備款項(xiàng)到賬后據(jù)配送采購(gòu)合同通知儲(chǔ)運(yùn)科將配送品在十五日之內(nèi)物流至您指定的安裝地點(diǎn)。

如需總部提供設(shè)備配送及運(yùn)輸請(qǐng)準(zhǔn)備如下事宜：
請(qǐng)您清理現(xiàn)場(chǎng)保證較大、較重的設(shè)備可以順利進(jìn)場(chǎng)安裝，設(shè)備到貨后請(qǐng)您立即安裝調(diào)試運(yùn)行24小時(shí)，如有異議請(qǐng)于設(shè)備到貨后的48小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式告知配送部，否則視為條件接受，設(shè)備調(diào)試運(yùn)行沒(méi)問(wèn)題后請(qǐng)將設(shè)備編號(hào)并填寫(xiě)固定資產(chǎn)登記表。需包裝運(yùn)輸?shù)奈锲?，?qǐng)您提前在財(cái)務(wù)部預(yù)交包裝運(yùn)輸費(fèi)用，實(shí)行多退少補(bǔ)。
請(qǐng)您向服務(wù)中心提供室內(nèi)POP（價(jià)目表）及室外LOGO相關(guān)尺寸，加盟管理中心將與您簽訂POP.LOGO采購(gòu)合同，并向您提供清單，客戶款到賬后設(shè)計(jì)部于3日內(nèi)將POP及LOGO成品轉(zhuǎn)給儲(chǔ)運(yùn)科統(tǒng)一發(fā)出，于十五日內(nèi)按約物流至加盟店所在地。
加盟管理中心將與您簽訂配送品采購(gòu)合同，并向您提供價(jià)目清單.您的款項(xiàng)到賬后，配送部將在十五日內(nèi)相關(guān)物品轉(zhuǎn)到儲(chǔ)運(yùn)科按約定統(tǒng)一發(fā)出。
培訓(xùn)簡(jiǎn)介如下：店面管理、員工訓(xùn)練、存貨管理、工時(shí)控制、人員管理、市場(chǎng)發(fā)展、設(shè)備管理、食品操作工藝等。
培訓(xùn)時(shí)間：1-2個(gè)月（開(kāi)課當(dāng)天發(fā)培訓(xùn)日程安排）
培訓(xùn)人數(shù)定額：根據(jù)店面大小決定。
培訓(xùn)接待：行政部提供餐宿信息，費(fèi)用自理。
促銷(xiāo)品訂購(gòu)：培訓(xùn)部將根據(jù)加盟管理中心提供的促銷(xiāo)品訂購(gòu)合同，為您準(zhǔn)備好促銷(xiāo)品以及您在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)帶走或儲(chǔ)運(yùn)部統(tǒng)一發(fā)出。
加盟管理中心將與您簽訂運(yùn)輸合同并轉(zhuǎn)給儲(chǔ)運(yùn)科部，儲(chǔ)運(yùn)科將根據(jù)客戶各種貨品情況選擇最佳運(yùn)輸方式，把客戶所訂購(gòu)物品如期送至客戶指定地點(diǎn)。
1.人事
確定需招募人數(shù)，張貼招聘海報(bào)、面試、通知體檢；建立人事組行政工作：準(zhǔn)備人事政策、員工手冊(cè)、員工資料表、人事薪資變動(dòng)表、員工合同、健康證、每月溝通單、違紀(jì)單、制服、名牌；建立人事檔案，制定每月員工活動(dòng)計(jì)劃，每月開(kāi)一次會(huì)。
2．訓(xùn)練
建立行政工作：?jiǎn)T工工作崗位通過(guò)記錄、訓(xùn)練需求分析、訓(xùn)練月歷、產(chǎn)品配制表。營(yíng)業(yè)額預(yù)估表根據(jù)訓(xùn)練需求分析制定訓(xùn)練計(jì)劃；明確訓(xùn)練者與受訓(xùn)者，安排訓(xùn)練時(shí)間1-2個(gè)月；對(duì)訓(xùn)練結(jié)果考核追蹤。
3.訂貨
據(jù)預(yù)估營(yíng)業(yè)額確定半成品訂貨量（重點(diǎn)考慮半成品保質(zhì)期，進(jìn)貨周期）：建立存貨區(qū)，確定貨物擺放位置（半成品――干貨、冷凍、冷藏、營(yíng)運(yùn)物料、清潔工具），據(jù)配送物品到貨日，提前安排貨區(qū)清潔工作：貨品到位后據(jù)貨品存放圖擺放貨物，并在盤(pán)存本上登記，保證先進(jìn)先出的原則實(shí)施。
1.建立行政管理要素：建立建全社區(qū)圖、外聯(lián)計(jì)劃、促銷(xiāo)計(jì)劃、嘉賓登記本、生日會(huì)登記本、巡視表、玩具盤(pán)存表。
2.社區(qū)走訪，詳細(xì)制做社區(qū)檔案同時(shí)做好開(kāi)業(yè)宣傳：
確定開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)方案、訂購(gòu)促銷(xiāo)品、制定宣傳計(jì)劃（海報(bào)、宣傳單）、餐廳裝飾及布置通知所在社區(qū)有關(guān)部門(mén)來(lái)參加開(kāi)業(yè)儀式。