2012年初，斥資2千余萬元打造，加工、包裝車間、原物料、冷凍冷藏倉庫，并配備了數(shù)十輛達(dá)到了Kao烤肉飯所有連鎖餐廳的原材料，均由總部配送中心統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)加工、品質(zhì)統(tǒng)一的規(guī)范運作模式。中心設(shè)有加工車間、包裝車間、原物料倉庫、冷凍冷藏倉庫，并配備了十余輛運輸車，在提供充足優(yōu)質(zhì)的原材料的同時，也降低了合作伙伴的運營成本。 “麥飯?zhí)谩彼羞B鎖餐廳的原材料，均采取配送中心統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)加工、定時配送、半成品到店、品質(zhì)統(tǒng)一的規(guī)范運作模式。 “麥飯?zhí)谩迸渌蛨F(tuán)隊，將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為合作伙伴提供無可挑剔的配送服務(wù)。
   2013年6月，Kao烤肉飯投入了巨額的研發(fā)費用，先后成立了北京、珠海研發(fā)數(shù)據(jù)中心、平臺營運中心、市場營運中心，并且擁有一支高學(xué)歷、高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊，其中博士、碩士學(xué)位的人超過75%以上。
2014年9月，Kao烤肉飯微信營運平臺正式全面上線，啟動全名封測計劃。
2015年4月，Kao烤肉飯第一家樣板店正式落戶于北京朝陽區(qū)朝外SOHO，隨后，在豐臺區(qū)、昌平區(qū)、東城區(qū)等地開設(shè)數(shù)家分店。
2015年5月，先后得到了軟銀、紅杉、聯(lián)創(chuàng)、華美基金等知名投資公司的認(rèn)可。
2015年8月，啟動A輪融資計劃。IPO正式起航。
麥飯?zhí)渺易酗埞纠砟睿?br /> 我們的優(yōu)勢——強化勢能，轉(zhuǎn)化動能
A:時間：有效全面的利用時間，突破傳統(tǒng)餐飲行業(yè)，忙閑時間差的瓶頸。用看不見的時間，賺看得見的錢。
B:空間：顛覆傳統(tǒng)餐飲選址標(biāo)準(zhǔn)，運用主外送，次堂食的經(jīng)營理念，輻射周邊三公里。用別人看不上的位置，賺別人看得上的錢。
C:一人多崗，一崗多能。崗位無需經(jīng)驗，復(fù)制速度快。以中年女性為主，成本較低。
D:餐品：劍走偏鋒。回歸原始味道，受眾群體廣泛。
E:用戶：當(dāng)前店面日均客流400人，訂餐平臺日均總訪問量8400人，自媒體平臺日增長量800余人。依目前的店面增長速度，當(dāng)?shù)昝孢_(dá)到100家時，日增長量約4000人，且用戶都是以80、90為主的白領(lǐng)階層，想象空間極大。
F:增量：廣告創(chuàng)收，顛覆傳統(tǒng)投遞廣告，整合大量資源，合理配置實現(xiàn)創(chuàng)收。目前外送的餐盒，餐具，餐巾……所有物料均由各廠商贊助支持，公司無需支出任何費用。