首頁 > 經(jīng)營技巧 > 星級庫管要掌握的25件事，大多數(shù)人做不到
管理倉庫上的簡單或者復(fù)雜程度，主要取決于管理的倉庫類型、貨品的數(shù)量、業(yè)務(wù)模式以及用戶需求，還有就是工作量的多少。
但作為倉庫管理員來講，能不能知道或者做到下面幾點，就可以看出這個倉庫管理員的水平了，還可以可以判定一下自己是幾星級倉庫管理員哦
星級庫管要掌握的25件事
1、是否知道自己管理的倉庫總共有多少可用面積或空間?
2、是否知道目前已用了多少面積，還有多少可用面積或空間?
3、是否知道倉庫每天的期初數(shù)和期末數(shù)，也就是倉庫有多少庫存?
4、是否知道倉庫每個區(qū)域每個客戶有多少種貨，也就是常說的SKU數(shù)?
5、是否知道倉庫每天入庫了多少貨，配發(fā)了多少貨?包括對應(yīng)的票數(shù)、件數(shù)、行數(shù)、重量、體積、箱數(shù)等等;
6、是否知道倉庫中每種貨品哪些發(fā)貨量大、哪些發(fā)貨量小、發(fā)貨頻率、所有的貨物位置放置是否合理;
7、是否知道倉庫中的貨品哪些有1個月沒有發(fā)貨，哪些有1年沒有發(fā)貨，有沒有做上相應(yīng)的標識;
8、整個倉庫有多少種庫位，有多少個庫位，其中重型貨架庫位有多少，輕型貨架庫位有多少，地堆庫位有多少?每個庫位可存貨空間各是多少?
9、整個倉庫已經(jīng)用了多少庫位，還有多少可用庫位?哪些庫位放貨是飽和的，哪些是不飽和的?都在哪個位置?
10、倉庫分為哪些作業(yè)區(qū)域，哪些存儲區(qū)域，每個區(qū)域每天的進出貨品量和剩余量?
11、每天的收發(fā)貨工作中，用到哪些設(shè)備和工具，會用到哪些物料，比如說紙箱、膠帶、標簽等?是否存在過多采購或采購不足影響工作?
12、能否預(yù)測到貨量、發(fā)貨量，以及預(yù)測會用到多少場地，消耗多少時間和物料?
13、倉庫中所有的貨品是否都有庫位，庫位準確率能否做到100%?
14、如果一位多貨，能不能有方法在配貨時，一眼識別所要的配貨?
15、倉庫中的貨物能否做到先進先出，任何人走到倉庫都能識別貨物，都能知道哪些貨是先入庫的，哪些是后入庫的，已經(jīng)在倉庫放了多久?
16、每時每刻都能清楚的知道，每票入庫的貨物，每票發(fā)貨的貨物，目前處于哪個環(huán)節(jié)，哪些區(qū)域，還有多少沒有入庫上架，還有多少沒有揀貨、復(fù)核、打包、稱重、發(fā)貨?
17、如果貨品有效期，要知道倉庫中的每種貨物還有多久過期，并根據(jù)不同的效期，做上相應(yīng)的標識;
18、在配貨的時候，有沒有方法檢查，控制配貨的準確性，發(fā)貨的準確率做到100%;
19、貨物的庫存準確率，能不能做到100%，即便做不到100%，能不能查明差異的原因?
20、有沒有方法提高倉庫空間的利用率，能不能合理的做到貨物ABC分開存儲，比如1個月內(nèi)需要的，下個月需要的，下下個月之后才需要的，做了區(qū)分;
21、如果倉庫盤點，任何人過來盤點都很方便清點，能夠根據(jù)庫存數(shù)據(jù)，知道每種貨物每個庫位的整托數(shù)，整箱數(shù)和零散數(shù)，即有多少托，多少箱，多少零頭?
22、能否根據(jù)貨物的來源預(yù)測后續(xù)的到貨工作量，能做到提前預(yù)測，預(yù)算和預(yù)防?
23、如果以上不知道或者做不到，至少知道有什么方法可以做到，目前還不會什么方法，或者缺少什么條件?
24、倉庫所有區(qū)域所有貨物都有標識，編號法貫穿所有現(xiàn)場和作業(yè)環(huán)節(jié)，時刻用自動化的思維去改進工作，利用各種圖表和看板讓工作都能做到可視化;
25、一直在朝上面方向努力，一直在想辦法服務(wù)好生產(chǎn)，服務(wù)好銷售，服務(wù)好門店，服務(wù)好客戶，服務(wù)好企業(yè)!
我們時刻走在前進的道路上，用云倉人積極的心態(tài)迎接每一個挑戰(zhàn)，從0做到60分，70分、80分、95分……一直努力著，讓貨物在我們管理的倉庫流轉(zhuǎn)得更加順暢，體現(xiàn)我們的價值!
請?zhí)顚懥粞曰蚋鶕?jù)意向選擇下列快捷留言
負責(zé)聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容真實性，準確性和合法性由發(fā)布會與負責(zé)。本網(wǎng)對此不承擔(dān)任何責(zé)任。
友情提醒：為規(guī)避投資風(fēng)險，建議您在投資前務(wù)必多咨詢，多考察，降低投資風(fēng)險。
