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心Spa——如何通過組織架構(gòu)高效管理店面(圖)
2019-09-19 14:52 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:381

集美國際

投資金額：5-10萬

企業(yè)名稱：深圳市集美化妝品有限公司

賦能組織，企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營體系

一個(gè)店，有來自不同工作背景，性格各異，不同的人，如何輕松管理？

 

 

心Spa——如何通過組織架構(gòu)高效管理店面（圖）_1 

 

 

您的店面是否也存在如下問題：
1、店經(jīng)理會(huì)直接對接員工，溝通成本高，一人對多人溝通，溝通無序出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，事項(xiàng)傳遞不能落實(shí)？

2、員工無專人負(fù)責(zé)訓(xùn)練輔導(dǎo)，能力提升慢，無團(tuán)隊(duì)歸屬感？

3、管理無架構(gòu)，人員沒有成長，再開店，人才從哪來？
4、店面無人值班管理現(xiàn)場銷售監(jiān)督力度不強(qiáng)，差異化服務(wù)質(zhì)量難以突出，單兵作戰(zhàn)無輔銷行為成交率低?
5、管理者職責(zé)不清晰，以事務(wù)管理為主且比較片面無人主導(dǎo)，同一時(shí)間對員工發(fā)出多項(xiàng)指令，導(dǎo)致員工執(zhí)行力欠缺且存在負(fù)面情緒？

 

 

心Spa——如何通過組織架構(gòu)高效管理店面（圖）_2 

 

 

心SPA運(yùn)營執(zhí)行班，完善的店面組織架構(gòu)，建立標(biāo)準(zhǔn)，提升效能。

排兵布陣——建立架構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)；各司其職——明確崗位職責(zé)

最大限度地實(shí)現(xiàn)人員科學(xué)配置；
防止因人員負(fù)責(zé)事務(wù)重疊而發(fā)生的工作責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象；
提高內(nèi)部競爭活力，淘汰劣質(zhì)人員，甄選優(yōu)秀人才；
是各個(gè)組別考核的依據(jù)；
提高工作效率和工作質(zhì)量；
規(guī)范流程與行為

通過崗位職責(zé)清晰與工作內(nèi)容的明確，人人有事干、事事有人做、不重復(fù)、高效率！

 

 

心Spa——如何通過組織架構(gòu)高效管理店面（圖）_3 

 

 

驅(qū)動(dòng)要素——有效激勵(lì)

規(guī)劃發(fā)展——設(shè)定績效考核——制定多向激勵(lì)

規(guī)劃員工未來的發(fā)展，充分調(diào)到內(nèi)在潛能；

績效考核挑戰(zhàn)能力的極限；

制定激勵(lì)物資和精神雙層刺激，及時(shí)持續(xù)肯定時(shí)刻保持工作動(dòng)能；

逐層晉升步步為營，績效考核全面鑒定，樹立榜樣感染行為。

心Spa運(yùn)營執(zhí)行班，提高企業(yè)運(yùn)營效能，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化自動(dòng)運(yùn)營。

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