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      如今，各種加盟五谷雜糧店招商的廣告是鋪天蓋地，也讓很多人的創(chuàng)業(yè)激情有了可以發(fā)揮的地方。但是總有些人想鉆空間，明打著加盟五谷雜糧店連鎖的旗號，其實就是皮包公司，讓很多五谷雜糧加盟商的利益受到了損失!本文就可能導(dǎo)致失敗的原因，應(yīng)引起相關(guān)人士的重視。

      1、加盟動機偏頗再優(yōu)秀的連鎖體系也不可能保證所有的五谷雜糧養(yǎng)生加盟店都能百分之百地經(jīng)營成功。以日本的摩斯?jié)h堡為例，日本人相當自豪其95%的高成功率，但即使如此，也表示有5%的失敗率。

      從國外眾多失敗的案例可以看出，最重要的失敗原因還是加盟動機偏頗，以為一旦加盟五谷雜糧店，就可以躺著什么也不干，一切由總部來管理。連鎖總部是擁有若干在他處經(jīng)營成功的實績，但在他處由別人（總部加上加盟店主）經(jīng)營成功的例子，并不表示在本地由你和總部經(jīng)營就會成功。必須牢記，總部和加盟五谷雜糧店店是兩個完全不同的事業(yè)體，總部提供（銷售）給你的，只是一套五谷雜糧加盟營運組合，你必須按照它的經(jīng)驗和指導(dǎo)，按部就班而切實地去執(zhí)行，才有可能獲得成功。

      2、加盟時資金調(diào)度失常由于急于創(chuàng)業(yè)開店，有些五谷雜糧養(yǎng)生店加盟者為了籌措加盟金、權(quán)利金及開創(chuàng)費用等而到處張羅、甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，無心完全投入于事業(yè)的經(jīng)營。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營者，一旦因為資金的調(diào)度而離開第一線，店內(nèi)其他員工馬上會受到影響，于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會逐漸遠離該店，當然業(yè)績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往就因為高利貸而拖垮了整個事業(yè)。

      3、加盟前未作詳細調(diào)查這種失敗的例子不在少數(shù)。某些加盟者對于將加盟的連鎖總部認識不清，總以為先加盟進去再說，以后有了問題，總部自然會出面協(xié)助解決。結(jié)果開店以后，總部什么經(jīng)營指導(dǎo)也沒有，有困難與總部聯(lián)系也未見回音，這才發(fā)覺上當。具體說來，主要有以下幾種類型：

      （1）缺乏加盟連鎖的基本知識。（2）只知道這一行業(yè)不錯，卻沒有調(diào)查同行業(yè)者。（3）只參觀賺錢的店而不知失敗的加盟五谷雜糧店更多。（4）加盟之前沒訪問過總公司，也未見過總部負責(zé)人。（5）與總公司老板一次也沒見過面、談過話。

      4、簽約前未考慮周密許多加盟者在簽訂契約之前，或因為契約條件較為有利，或因為害怕被人捷足先登，或認為早加盟可以節(jié)省加盟金，在契約內(nèi)容未完全搞清楚，或因為契約內(nèi)容太繁雜而懶于了解，就貿(mào)然在契約上簽字蓋章，因而失敗大有人在。

      5、自己不努力反怪罪總部雖然是加盟五谷雜糧店的老板，卻不愿親自經(jīng)營?；ㄥX雇人當?shù)觊L，給的薪水不高，卻又希望這位店長能從早到晚為你賣命。另外，自己不做相當?shù)耐度?，營業(yè)成績不佳卻怪罪總部指導(dǎo)不力，沒有什么實際的訣竅和辦法，完全一副“我倒霉、逼人不淑”的模樣。

      6、對自己的經(jīng)營能力過于自信連鎖總部提供給加盟店的“加盟營運組合”，并不像一般的專利那樣受到法律的保護，因此，很難和價值感聯(lián)系在一起。也就是說，總部提供的店名、產(chǎn)品以及顧客的信賴感等，很難有個標準尺度來衡量。整個連鎖體系的力量和訣竅，很難在第一線的店鋪現(xiàn)場用肉眼看到。而支持事業(yè)成功背后的加盟營運組合，其功效也難以認定。很多加盟者都犯了這樣的錯誤：雖然在開五谷雜糧養(yǎng)生店之初得到了總部的許多幫助，但由于當時拼命工作而忽略了這一點，一旦業(yè)績穩(wěn)定，就總認為是自己努力的成果，對于總部所謂的秘訣和實際指導(dǎo)，早已拋到腦后，認為沒有總部也可以，靠自己的力量就足夠了。于是對總部的指導(dǎo)不愿接受，對總部的命令不愿執(zhí)行，對總部的促銷計劃不予配合。由于過于自信，加盟店逐漸遠離總部而招致了失敗。

      7、加盟店主另有事業(yè)加盟者開店之初，按照總部的指導(dǎo)拼命地工作，事業(yè)蒸蒸日上，最初投入的資金都得以收回，于是志得意滿，開始找尋其他賺錢的機會。不幸的是新的事業(yè)由于未摸到竅門，以致賺來的錢統(tǒng)統(tǒng)賠進去，原來的門店也由于無法兩面兼顧而導(dǎo)致業(yè)績下降，最終由于資金無法周轉(zhuǎn)而失敗。

      8、過于喜歡擺老板架子有些五谷養(yǎng)生加盟者以前是上班族，“多年媳婦熬成婆”，總認為這下自己當老板，就必須擺出老板的威風(fēng)，對于每一位員工的工作，總要婆婆媽媽地予以干涉，而不懂得授權(quán)，致使員工情緒低落，影響經(jīng)營業(yè)績。

      9、擅自變更作業(yè)規(guī)定有些五谷養(yǎng)生加盟者一旦熟悉了整個商店的運作，就會覺得總部的若干作業(yè)規(guī)定不盡合理，如果是基于善意而向總部提出，總部也會樂于接受。但如果是自作主張就會出現(xiàn)問題。特別是在銷售的商品在自家店內(nèi)加工制造的情況下，如果是改變制造的方法，或是更改加工的時間，或是調(diào)換作業(yè)的順序，以致總部的種種規(guī)定都不予在意或不予執(zhí)行，那么加盟店實際上已失去了總部的支援，成為孤軍奮戰(zhàn)了。

      看了這些，以后在選擇加盟品牌時，一定不能馬虎大意，小心掉進連鎖黑洞!在這里，若谷草堂祝愿大家的創(chuàng)業(yè)道路旗開得勝，賺的盆滿缽滿!

      若谷草堂溫馨提示：投資有風(fēng)險，加盟需謹慎。

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