首先站在生意的角度看，值不值得做。
開店不是養(yǎng)孩子，而是養(yǎng)豬，豬是用來賣的，對于很多有硬傷，或者即將步入癌癥晚期的串串香餐廳來說，停止錯誤的前進(jìn)也是一種進(jìn)步，少虧也是賺。
盲目的堅持是對自身的詆毀，市場是一把無形的刀，一直在不斷的斬殺落后產(chǎn)業(yè)，這是趨勢。要么換地，要么推倒重來重新布局。這個取決于你對市場綜合因素的評估和殺伐決斷。
其次，站在干事業(yè)的角度。
如果一家虧損的門店你都能扭虧為盈，試問，還有什么店干不起來？要知道成功總結(jié)出來的經(jīng)驗都是虛無縹緲的。失敗總結(jié)出的經(jīng)驗才是寶貴的。以后二次創(chuàng)業(yè)或者拓展的時候，這些都是你人生寶貴的財富，取決于你的放棄成本及試錯成本，以及你的信念和心態(tài)。
第三，站在品牌的角度。
這取決于你的戰(zhàn)略布局，成大業(yè)者不計較眼前一城一池的得失，最終評估的是品牌的價值。如果是做加盟的品牌，就更不在乎一兩家店的盈利情況。你的利益點在哪，側(cè)重點就在哪。取決于你有什么。要什么，能放棄什么。
第四，最后如果要站在個人的角度。
包含面子問題、情懷問題、其他產(chǎn)業(yè)的資源牽涉、資本運(yùn)作，以及事業(yè)規(guī)劃等等綜合因素。
綜上所述，要參考項目本身的實際價值和附加價值。和你的是試錯成本和投入產(chǎn)出的資源價值比，最后再多害相勸取其輕，做出理性的決策。
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