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那個(gè)時(shí)候做生意在國內(nèi)是投機(jī)倒把的罪名，把大米從一個(gè)地方拉到另一個(gè)地方去賣都會被抓起來。不過潮汕人終歸有一些經(jīng)商頭腦，雖然當(dāng)時(shí)不允許市場活動，但親朋好友、街坊鄰居都會私下做點(diǎn)小生意。林國芳自己也販一些東西，基本上晚上出發(fā)，抄小路。

當(dāng)時(shí)林國芳有個(gè)華僑伯父遠(yuǎn)在泰國。他省吃儉用，有一年從國外買了一輛鳳凰牌自行車和一架蝴蝶牌縫紉機(jī)帶回來?？p紉機(jī)給了另一個(gè)親戚，而那輛人人艷羨的自行車卻給了林國芳。在很長的一段年月中，林國芳就騎著這輛單車四處跑去做生意，摸爬滾打。

直到現(xiàn)在，即使掌舵著偌大的一家家紡企業(yè)，林國芳還是習(xí)慣騎著自行車親自去考察市場、四處拍照。

1979年的陸豐老家信息仍然非常閉塞，雖然同在廣東省，但是關(guān)于改革開放的信息林國芳卻渾然不知。而在泰國的伯父看到報(bào)紙，第一時(shí)間寫信告誡說，深圳正在搞改革開放，讓他到深圳闖闖。于是林國芳開始南下深圳。

那一年他才24歲。不過這時(shí)的林國芳已經(jīng)小有經(jīng)商嗅覺。他發(fā)現(xiàn)深圳東門汽車站那里人流很旺，但是沒有買水的地方。看到商機(jī)的林國芳在這里開了第一個(gè)士多店，賣飲料和吃的，生意好得不得了，這是深圳的第一個(gè)個(gè)體戶。

后來他又做過水果生意，為了控制成本和保證新鮮，連夜去大連進(jìn)貨，晚上睡在瓦棚里面。

這兩個(gè)生意都做得不錯(cuò)。但是林國芳開自己的玩笑說，“這些東西都會發(fā)霉，我要找一個(gè)不會發(fā)霉的行業(yè)，可以扎根下去的行業(yè)。”

可以扎根的事業(yè)

1994年創(chuàng)立后，他心底柔軟的藝術(shù)情懷又被激發(fā)。對美的追求，不僅促使他將商業(yè)與藝術(shù)相融合，成就了一個(gè)藝術(shù)家紡企業(yè)，也將傳統(tǒng)的家紡行業(yè)引領(lǐng)到了藝術(shù)的道路上。

林國芳骨子里對美和藝術(shù)有所欣賞，即便是兒時(shí)在窮苦閉塞的陸豐老家，也特別享受搬張凳子坐在村口榕樹下拉二胡的時(shí)光。

林國芳對藝術(shù)有感覺和天賦。認(rèn)定自己的審美眼光適合家紡這個(gè)行當(dāng)。

剛開始林國芳對家紡一竅不通，于是常常跑印染廠，和廠長交朋友，讓他們教。當(dāng)然，前提是林國芳也給他們帶來了新氣象。

那個(gè)時(shí)候，中國用的都是傳統(tǒng)的國民床單，周圍四朵小花，中間一朵大花，俗稱的“四菜一湯”，不過只有一個(gè)被單，沒有配套。那時(shí)候席夢思也才剛進(jìn)入中國，新穎的床上用品并不多見，林國芳從中發(fā)掘到了一個(gè)商機(jī)，那就是做歐式、西式的四件套、五件套床上用品。

他也幫助一些印染廠提高這方面的技術(shù)，因?yàn)樗枷胂嗷ヅ鲎?，所以人家就樂意和他交朋友了?/p>

不過林國芳真正打開視野是人生中的第一次出國。

那個(gè)年代出國還需要國外發(fā)邀請函，他的一個(gè)臺灣朋友幫我搞到了一個(gè)邀請函，去德國參觀法蘭克福展。當(dāng)時(shí)他震驚了，看到的那些東西，太美了，比我們的好太多太多。他特別激動，趕緊打電話給父親，他說，我們成功了!要走一條創(chuàng)新的藝術(shù)之路!

在家紡行業(yè)，林國芳是旗幟鮮明提出“藝術(shù)家紡”理念的第一人。他眼光獨(dú)到，最早邀請中國原創(chuàng)藝術(shù)的代表——“孔雀公主”楊麗萍擔(dān)任的形象大使，其一系列“藝術(shù)動作”強(qiáng)勢沖擊著之前有點(diǎn)邊緣化的家紡行業(yè)，使消費(fèi)者意識到，家紡是另一種形式的藝術(shù)，對家紡的追求，乃是一種藝術(shù)的生活態(tài)度;藝術(shù)家紡，則是普通人實(shí)現(xiàn)藝術(shù)夢想和文化情懷的一種途徑。曾有魯迅美術(shù)學(xué)院的專家評價(jià)：如果說電影導(dǎo)演是把商業(yè)帶進(jìn)藝術(shù)，那么林國芳則將藝術(shù)帶進(jìn)了商業(yè);如果說電影導(dǎo)演是把藝術(shù)品做成消費(fèi)品，那么林國芳則把消費(fèi)品做成了藝術(shù)品。

林國芳和楊麗萍

在林國芳的帶領(lǐng)下，不斷創(chuàng)新，累計(jì)開發(fā)數(shù)千種花型，成為國內(nèi)同行業(yè)中擁有自主知識產(chǎn)權(quán)最多的企業(yè)之一。深圳千里投資管理有限公司董事長廖炳光慨嘆：“林國芳的厲害之處，就在于他像喬布斯一樣，一直堅(jiān)持親自兼任‘產(chǎn)品總監(jiān)’，聚集了目前行業(yè)內(nèi)最豪華的原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，并形成原創(chuàng)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)生產(chǎn)到銷售的差異化流程?！?/p>

在家紡產(chǎn)業(yè)最為活躍的江蘇南通疊石橋地區(qū)，很多小型家紡企業(yè)的負(fù)責(zé)人中流行著一個(gè)說法：規(guī)劃新產(chǎn)品，最易“偷懶”的辦法，就是等著新品亮相，跟著模仿和復(fù)制就可以了。在魯美等專業(yè)美術(shù)院校，的產(chǎn)品甚至成為課堂上的示范畫。2009年，中國紡織工業(yè)協(xié)會組織編撰行業(yè)權(quán)威巨著《中國家紡文化典藏》，以記錄中國五千年家紡文化的傳承，作為現(xiàn)代家紡企業(yè)的唯一代表被收錄。說起這件事，林國芳頗為自豪，因?yàn)椤巴凶疃?，對手的認(rèn)同就是對我們最高的肯定”。

林國芳不僅關(guān)注花型設(shè)計(jì)、色彩色調(diào)、搭配風(fēng)格等關(guān)乎藝術(shù)性的軟質(zhì)量，同樣重視面料工藝、材質(zhì)等硬質(zhì)量。他認(rèn)為，消費(fèi)者都是聰明人，企業(yè)只有呈現(xiàn)真正的好產(chǎn)品，才能贏得他們的心。而對于消費(fèi)者的信任，他選擇以“善”回報(bào)。他說，產(chǎn)品就是人品，家紡是與人最為肌膚相親的產(chǎn)品，企業(yè)不僅要有產(chǎn)品質(zhì)量的善，還要追求企業(yè)良心的“善”。在家紡行業(yè)內(nèi)，林國芳提倡競爭也要有善，“不要盲目地打價(jià)格戰(zhàn)，要打價(jià)值戰(zhàn)，我們的加盟商要團(tuán)結(jié)起來，把品牌價(jià)值做起來”。

林國芳明白，要做一個(gè)具有藝術(shù)氣質(zhì)的家紡企業(yè)，絕不是在布料上涂畫那么簡單。他認(rèn)為，藝術(shù)家紡有三個(gè)支撐面：個(gè)性化、時(shí)尚化、品牌化。如何彰顯這三大特色，成就中國人自己的藝術(shù)家紡品牌。

迄今為止基本上每年林國芳都會去國外參觀展覽、交流學(xué)習(xí)，緊跟國際技術(shù)水平。同時(shí)也刺激靈感，在茂密的原始叢林里，尋找他想要的花、鳥、樹、陽光，并用相機(jī)將這些美好帶回國內(nèi)。有時(shí)為了拍出一朵花最美的瞬間，就在旁邊等上三四個(gè)小時(shí)。

林國芳不是科班出身，更多的是靠天賦和學(xué)習(xí)力;他也不把自己當(dāng)“商人”，要求自己做個(gè)“藝術(shù)家”。林國芳一直強(qiáng)調(diào)在設(shè)計(jì)上保持自己的文化特色。拿掉了商標(biāo)，仍然知道是的產(chǎn)品，那才叫有了自己鮮明的個(gè)性。

平日基本上60%的時(shí)間林國芳在研發(fā)部，與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一起對花色進(jìn)行討論、修改、調(diào)色。所有產(chǎn)品最后出來調(diào)色，林國芳都必須要親自去把關(guān)。有時(shí)招進(jìn)來一些大學(xué)生、設(shè)計(jì)師，他都會親自帶上一段時(shí)間，和他們討論設(shè)計(jì)。

夢想成為家紡愛馬仕

在林國芳內(nèi)心，一直期望成為家紡業(yè)的愛馬仕，同時(shí)他也非常清楚，一切談何容易。

所以他在不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

林國芳把眼光伸向世界探索。在歐洲的多次考察中，他見到了商業(yè)加藝術(shù)的成熟模式，并最終把構(gòu)建藝術(shù)風(fēng)格的基石定點(diǎn)在了中國文化：“只有從中國傳統(tǒng)文化中攝取養(yǎng)分，凸顯中國元素，融合國際潮流，中國家紡才能形成鮮明的理念與設(shè)計(jì)風(fēng)格，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競爭力?！边@與一些企業(yè)熱衷販賣西方文化產(chǎn)品迥然不同。

曾經(jīng)與意大利設(shè)計(jì)公司Concept style合作，就是他踐行融合世界潮流與中國元素的一種方法，目前，林國芳已把旗下的維莎品牌交給對方，一年設(shè)計(jì)兩季產(chǎn)品?！拔覀儗?shí)際上是找一種世界的視角，以世界的眼光去探索中國的文化，學(xué)習(xí)他們運(yùn)用、提煉文化素材創(chuàng)造藝術(shù)產(chǎn)品的方法?！蔽磥恚謬歼€計(jì)劃面向全球吸納設(shè)計(jì)師。國際化的視野，或?qū)⑹垢咏鼑H品牌。

銷售完美生活方式

追求極致的林國芳，不僅專注于設(shè)計(jì)藝術(shù)的產(chǎn)品，也講究藝術(shù)化地銷售，致力于為消費(fèi)者提供更具品味的購物體驗(yàn)。在的消費(fèi)終端上，他傾注了大量的心血，開家紡行業(yè)特許加盟先河的，每家店面都被打造成了藝術(shù)廊坊，讓人們徜徉于濃烈的藝術(shù)氛圍中，最終情不自禁地把這些藝術(shù)品帶回家。對此，林國芳解釋：“我們不是賣商品，我們賣的是藝術(shù)品，賣的是文化，賣的是具有時(shí)尚特點(diǎn)的、有價(jià)值的東西?！碑a(chǎn)品代理商的體會則是，“藝術(shù)的催化，使銷售變得簡單”。

對終端購物體驗(yàn)的重視，也讓林國芳察覺到消費(fèi)者在家紡零散購物時(shí)遇到的麻煩，因此，推出了提供完整家居消費(fèi)解決方案的旗艦店，提供像汽車4S店般的一站式購物環(huán)境，并在床品之外，提供可供搭配的沙發(fā)、地毯、抱枕、拖鞋等全套家居生活用品，“每一個(gè)花型都可以延伸出很多的家居用品”。

對于消費(fèi)者而言，旗艦店的一站式購物不僅帶來了便利，家居藝術(shù)館的布置，更讓他們展開了一次富于藝術(shù)韻味的心靈體驗(yàn)之旅。不少女性消費(fèi)者表示，在旗艦店中行走，被生活現(xiàn)實(shí)磨滅了的浪漫情懷再次回歸。這正印證了林國芳自信的預(yù)言：“我們在創(chuàng)造一種生活方式?！?/p>

為適應(yīng)不同消費(fèi)群的需求，林國芳還帶領(lǐng)創(chuàng)立了“”、“馨而樂”、“維莎”、“圣之花”“酷奇智”五大主打品牌。他認(rèn)為：“做品牌也是做文化，風(fēng)格和設(shè)計(jì)契合了一些消費(fèi)群的心理需求，這個(gè)消費(fèi)群認(rèn)可了企業(yè)的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)，他們就會認(rèn)同我們的文化，一直追尋我們的產(chǎn)品?！?/p>

如今，林國芳的藝術(shù)家紡事業(yè)，早已超越了睡眠的范疇，而成為一種現(xiàn)代家居文化與生活方式的建構(gòu)。于林國芳而言，藝術(shù)是一種生活的姿態(tài)，可以通過家紡的方式在生活中綻放，在家紡的藝術(shù)熏陶中，消費(fèi)者被引導(dǎo)著對家紡文化實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的認(rèn)知升級。

對藝術(shù)的追求，“順便”為贏得了資本市場的青睞。2009年12月30日，在深交所強(qiáng)勢上市。林國芳坦言，一路做到上市，自己像被剝了一層皮，很辛苦。但令他欣慰的是，在上市價(jià)值的評估上獲得了高科技公司的待遇，發(fā)行市盈率達(dá)到46.88倍，高居行業(yè)之首。

創(chuàng)新化管理，凝聚企業(yè)人心

在他看來，發(fā)展的內(nèi)因就是對人才的重視，沒有好的員工，領(lǐng)導(dǎo)者有再好的想法也無法執(zhí)行，企業(yè)要留住人才，并激發(fā)他們的工作熱情，最高超的“藝術(shù)”是對人心的占領(lǐng)。

被林國芳描述為“家、軍隊(duì)、學(xué)校”三位一體的，家排在第一位，員工們時(shí)時(shí)能感受到，總是有辦法，對“人性”進(jìn)行最藝術(shù)化的激活與關(guān)懷。公司的薪酬水平，在業(yè)內(nèi)處于較高水平，并保證每年15%以上的提升。物價(jià)高漲，林國芳心系最基層的員工，近兩年在年終獎金分配時(shí)明確提出，向一線員工傾斜，讓員工快樂生活，快樂工作。

在這所“學(xué)校”，林國芳是最積極的學(xué)習(xí)者。他認(rèn)為，閱讀帶給人思想，他經(jīng)常在公司的OA系統(tǒng)和員工分享讀書心得。在，常常可以聽到這樣的問話，“林總推薦的那本書你看了嗎?”員工也樂于和他分享閱讀經(jīng)驗(yàn)并傾訴心聲。據(jù)透露，轟動業(yè)界的“安居工程·千套計(jì)劃·幸福一號”，起因就是一名員工向林國芳推薦了《蝸居》，激發(fā)他為員工打造“藝術(shù)家園”的決心。

事實(shí)上，林國芳推行的這一“安居工程”，一開始并不順利。他了解到員工對于借款的顧慮后，召開動員大會，表明公司幫助員工解決住房問題的決心，一句“當(dāng)我躺在床上，經(jīng)常會想我的員工睡在哪”，打動了無數(shù)員工的心。200多套前兩批安居工程受益者之一的羅志玲回憶說，這句話讓她溫暖至今，打消了一切顧慮。

公司自上市以來，共推出了3次股權(quán)激勵計(jì)劃，共計(jì)638人次受益，加上上市前給予109名員工的原始股，共有847人次成為公司的股東和激勵對象。這樣大規(guī)模、多頻次地實(shí)施股權(quán)激勵的企業(yè)，在中國的上市公司中尚屬少數(shù)，可見欲與員工結(jié)成事業(yè)共同體的決心。

“能為別人設(shè)想的人，永遠(yuǎn)不寂寞。因?yàn)槟阌胸?zé)任心，所以你的朋友多，”林國芳如是說。在的內(nèi)部，安居工程是凝聚人心、提升企業(yè)核心競爭力的大事，它使員工和企業(yè)成為利益的共同體，有心靈的共振，才有員工愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)的不竭動力。正因?yàn)橛畜w貼的董事長，的員工更能創(chuàng)新更具沖力，其每次在市場上“出招”，總是令業(yè)界眼前一亮。

如今林國芳已到耳順之年。企業(yè)創(chuàng)立到現(xiàn)在，可以說沒有周末，他都已經(jīng)習(xí)以為常，也沒有什么私人生活和享樂，他不抽煙、不喝酒、不打高爾夫，平時(shí)基本上兩點(diǎn)一線，吃飯不是家里，就是公司。

所幸他太太很理解，她知道他對設(shè)計(jì)和美學(xué)非常癡迷。不知怎的就像是著魔了一樣，滿頭腦都是這個(gè)東西，有時(shí)候和人聊天的時(shí)候也在想這些，哪兩個(gè)圖案拼在一起是什么效果，什么顏色相互搭配最為好看。

林國芳覺得對年輕人來說最重要的是，一個(gè)人跟對一個(gè)老師，跟對一個(gè)上司，找對一個(gè)行業(yè)，做喜歡的工作，這個(gè)人就會變?nèi)瞬?。但是很多人找不對，做不對，每個(gè)人都有長處，只是沒有發(fā)揮出來，結(jié)果跳槽來跳槽去，不專業(yè)就不是人才。

熱心公益

林國芳認(rèn)為，自己事業(yè)取得成功，本人努力奮斗固然重要，更重要的是有改革開放的好政策和社會各界的支持。他說，企業(yè)發(fā)展到一定程度，就要考慮承擔(dān)必要的社會責(zé)任。企業(yè)對社會責(zé)任的理解與擔(dān)當(dāng)，是衡量企業(yè)與社會生態(tài)之間是否能共榮共生的一個(gè)評判標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)發(fā)展有賴社會秩序良好，而構(gòu)建更美好社會同樣有賴企業(yè)穩(wěn)定而快速的發(fā)展。他指出：在公益等社會責(zé)任方面的擔(dān)當(dāng)，是每個(gè)人必須清晰的責(zé)任與義務(wù)。

予人玫瑰手留香，把賺來的錢有效地回報(bào)社會，這也是商人的樂趣。

從2003年公司把深圳市人民政府頒發(fā)的100萬元獎金全額捐獻(xiàn)給“希望工程”后，便踏上了一條如影隨形的慈善之路：

2003年，向陸豐市潭西鎮(zhèn)捐款180萬元，用于道路及教學(xué)樓建設(shè)。

2004年，獨(dú)家贊助中國醫(yī)師協(xié)會主辦的“健康中國萬里行”大型公益活動。

2005年，員工自發(fā)捐款3萬余元，作為貴州省江口縣雙江鎮(zhèn)興隆小學(xué)100余名貧困學(xué)生的全年學(xué)費(fèi)。

2008年，向四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐贈230余萬元人民幣的生活物資和76萬元人民幣的善款，用于救援與重建。#p#分頁標(biāo)題#e#

2010年，向青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐贈價(jià)值100多萬元的棉被6180床;同年，林國芳與夫人陳國紅捐款7000萬元人民幣，定向用于陸豐市文化中心和陸豐市潭西鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)。

2011年，企業(yè)內(nèi)部再次推行“扶窮救孤”活動，每年向深圳南山區(qū)敬老院捐贈床上用品;同年，林國芳、陳國紅及員工及經(jīng)銷商，捐資100萬元成立“深圳市關(guān)愛行動公益基金會·助學(xué)康樂基金”冠名基金;同年，林國芳、陳國紅夫婦在“廣東省扶貧濟(jì)困日”活動中再次捐款1000萬元。

在交流過程中，林國芳跟我們講起其兒時(shí)的故事，多是35歲以下的人很陌生的清苦年代貧家少年的童年軼事。如今坐擁如此財(cái)富熱衷慈善事業(yè)的林國芳先生，原來有過那樣苦難與貧窮的曾經(jīng)，他笑著講出來，讓人透過笑聲追溯到那個(gè)逐漸淡去的年代，體味他成長中一路辛酸的“歡歌”。

也許正因?yàn)槿绱?，與其他人相比他對社會更多了一份責(zé)任感，尤其是對孕育了他的故鄉(xiāng)。

林國芳說，社會將財(cái)富資源托付給企業(yè),如果企業(yè)不能或者沒有將這些資源轉(zhuǎn)化為實(shí)在成果并回饋社會,那就是浪費(fèi)社會資源,這樣做不僅對不起社會,甚至是對社會的一種傷害。有境界的企業(yè)家不會把企業(yè)當(dāng)成自己的私有財(cái)產(chǎn),企業(yè)和財(cái)富最終將屬于社會,來自社會的財(cái)富應(yīng)回報(bào)給社會,通過捐建學(xué)校、醫(yī)院、組建慈善基金會等多種形式幫助那些需要幫助的人。