美發(fā)店里實體是店里的大工 中工 小工,不管是小發(fā)廊或是大型的連鎖,最突出的都是員工難管,員工頻繁流動很大。所以如何留住員工,特別是優(yōu)秀員工,是每個美發(fā)店管理的重要因素。 昂的造型小型美發(fā)店加盟哪個好咨訊熱線,咨訊QQ:1904094429,網(wǎng)址:http://www.aunder.cn/
作為美發(fā)店管理者,首先應考慮的是要站在員工的立場去看問題,想想自己當初打工時的心態(tài)和想法去看待管理。員工真正的要求是要什么:不就是為了更好的經(jīng)濟收入,發(fā)展前途和和諧的工作環(huán)境嗎。所以管理者應通過這三個要求去思考和改進。
一:管理者怎么用人
應一切以對工作和店里的利益為主,不能因為自己喜歡看的順眼就用,看不順眼就不用。最好是在招聘的源頭上把好人才的質量,招聘發(fā)型設計師,除了看技術水平還要看是否具有責任心。招聘中工,要看勤奮和工作態(tài)度。招聘小工,要看是否具有上進心和學習能力。
1:發(fā)型設計師
發(fā)型設計師是專業(yè)的技術人才,會對技術比較感興趣,在管理上最好別管的太細,不錯的設計師都有點以自我為中心,管理者以在技術上多給予幫助,如果發(fā)型師沒有學習新東西的心態(tài),他是不會留下來共同發(fā)展的。 昂的造型小型美發(fā)店加盟哪個好咨訊熱線,咨訊QQ:1904094429,網(wǎng)址:http://www.aunder.cn/
2:中工 小工
對于中工 小工的管理應充分調動積極性和上進心,讓他們不斷的學習新的技術,讓他們知道將來可以成為發(fā)型設計師,可以有更多的收入。要多提供一些學習的機會。為美發(fā)店儲備人才
二:管理者怎么留人
1:提供合理的薪資和福利,不能太苛刻。
2:提供合理的發(fā)展平臺,包括學習培訓機制,崗位提拔機制。股份分配機制。
3:提供和諧的工作環(huán)境,完善制度化管理,增強凝聚力和向心力,提升美發(fā)店的美譽度,提高主人翁精神 公平公正,管理者特別要和員工經(jīng)常交心,用感情投資來留住人才,要有人情味。對設計師如此對中工小工也要如此。要給人才一個空間,要充滿人文關懷和文化氛圍。 昂的造型小型美發(fā)店加盟哪個好咨訊熱線,咨訊QQ:1904094429,網(wǎng)址:http://www.aunder.cn/
作為美發(fā)店的領導者管理者是要帶動團隊為團隊把握方向,統(tǒng)一思想,制定目標,搭建平臺,達成目標。還要發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題,協(xié)助員工找出問題提升能力增加業(yè)績。做一個權威領導而不是獨裁領導,區(qū)別在于獨裁從判斷到?jīng)Q策都是領導一個人來做,而權威是判斷由大家來參與,領導來決策,這樣大家就覺得自己被重視發(fā)揮主人翁精神。
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