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提起大陸以外的華人富豪，很多人想到的是李嘉誠、何鴻燊、鄭裕彤、霍英東等這些具有神奇創(chuàng)業(yè)故事的人，但小編今天要講的這個人卻也絲毫不遜色，甚至光芒更蓋過于他們。

他17歲白手起家，26歲成億萬富翁；他還是慷慨的慈善家，迄今為止，他在中國境內(nèi)的慈善捐款近3億元人民幣；他亦是誠摯的愛國者，雖然出生在國外，但時刻關(guān)注祖國的變化，不斷加大在中國的投資；他更是一個懷揣夢想、堅持夢想、實現(xiàn)夢想的人。

他就是著名的愛國華商領(lǐng)袖——陳江和。

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17歲輟學(xué)，白手起家開始創(chuàng)業(yè)

1949年，陳江和出生在印尼的棉蘭市，父親陳金榮是從福建莆田到印尼打工的華僑，在當(dāng)?shù)亟?jīng)營一家小店鋪，靠賣零配件和汽油為生。陳江和是家中的長子，在他下面還有8個弟弟妹妹。因為孩子太多，家里日子就一個字：窮。

就在陳江和17歲時，一場突如其來的家庭變故徹底打破了陳江和一家平靜的生活，體弱多病的父親由于長期操勞過度終于倒下了。作為長子的陳江和別無選擇，不得不從華僑中學(xué)退學(xué)，放棄上大學(xué)做一名醫(yī)生的夢想，出來做工，肩負起養(yǎng)家的重任。

由于父親曾合股做過零部件生意，陳江和選擇了“子承父業(yè)”。他租了一間十三四平米的小店面，開了個機車鋪，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

陳江和開始是做零件供應(yīng)商，給石油公司供應(yīng)機車的零件。

一年后的一天，有一個人走進店來，拿著一張紙，詢問了很多機件的價格。本著薄利多銷的原則，陳江和報了很低的價格。沒想到，陳江和的超低價博得了對方的信任，他順利成為這家石油公司的零件供應(yīng)商，給石油公司供應(yīng)機車零件。

陳江和很努力也很好學(xué)，在他的經(jīng)營下，小店的業(yè)務(wù)擴展到了經(jīng)銷發(fā)電機、煉油廠設(shè)備、維修機電、機械等等，有時候還承包一些石油公司的項目做，他的商業(yè)才華展現(xiàn)得淋漓盡致！

1967年，18歲的陳江和成立了金鷹公司，主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向承包石油工程。

踏實、真誠、能吃苦、好學(xué)習(xí)，這是陳江和打響創(chuàng)業(yè)第一炮的關(guān)鍵。

為了打破其余大供應(yīng)商的壟斷，陳江和帶著3個員工，一次又一次跑到80公里以外的石油公司，承諾為其提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。為了使自己的產(chǎn)品更具有價格競爭力，他甚至到產(chǎn)品的原產(chǎn)地——日本、歐洲去親自購買，減少中間環(huán)節(jié)以壓低產(chǎn)品價格。聰穎刻苦的陳江和以物美價廉的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)終于贏得了石油公司的長期訂單。

1972年，盛產(chǎn)石油的中東國家面對世界石油市場需求的快速增長，大幅提高原油價格，從而引發(fā)了第一次全球性石油危機。

但這場席卷全球的資源災(zāi)難卻給陳江和帶來了難得的發(fā)展機遇。

當(dāng)時，全球石油公司的業(yè)務(wù)都在不斷飆升，正處于蘇哈托總統(tǒng)大力開發(fā)石油資源戰(zhàn)略背景下的印尼就更是如此，突然間石油兩塊多美金漲到12塊，石油公司迫切地要求增加產(chǎn)量、大規(guī)模擴建，陳江和的設(shè)備和工程生意也隨著水漲船高。

對于這來之不易的發(fā)展機遇，陳江和不想錯過，20歲出頭的他一個星期工作七天，一天工作14個小時。

辛苦的付出終于換來了回報，幾年不到，陳江和就把公司做到了幾十萬美元的資本。

02

第一家工廠誕生，26歲成億萬富翁

他是個有危機意識的人，當(dāng)別人及時行樂的時候，他考慮的是石油生意還能做多久。在反復(fù)思量之后，他強烈地意識到：走多元化的道路才是通向未來的路。

而恰恰在這時，一個偶然的發(fā)現(xiàn)將陳江和的事業(yè)引向了新的高峰。

當(dāng)時印尼在搞原木出口，不少原木賣到發(fā)達國家，加工成夾板后再返銷給印尼，這中間利潤相當(dāng)可觀。

關(guān)鍵是現(xiàn)在印尼沒有加工夾板的工廠，如果自己能夠開一個，那么在印尼就是獨一份。

創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲，而陳江和異常勇敢。

上世紀70年代中期，陳江和開始籌建自己的第一間工廠——三夾板廠。在當(dāng)時的印尼，直接出口原木收益快，錢非常好賺，而建工廠、做產(chǎn)業(yè)是一個長期的過程，麻煩是肯定的，回報率如何還未可知。在印尼做夾板生意？很多人并不理解他的想法。

但陳江和還是下定了決心。他找到了當(dāng)時的印尼產(chǎn)業(yè)部長申請夾板生產(chǎn)準許證，但這位中將對他當(dāng)時既可以提升利潤，有促進就業(yè)的想法并不認同。畢竟有太多人失敗了……

陳江和信誓旦旦地表示：“建一個夾板廠一般需要兩年，我大概14個月就能建成?！惫?，陳江和僅用了13個月就建好了一個投資千萬美金、用工2000人的廠子。

當(dāng)他向部長報告進度時，半信半疑的部長特地讓人去調(diào)查了一番，結(jié)果和陳江和所說一致。部長贊許道：“我要向總統(tǒng)報告，讓他來剪彩?！?

1975年8月7日，這是一場隆重的慶典，印尼總統(tǒng)率領(lǐng)7位部長來為陳江和的新廠剪彩。

當(dāng)他們拿起剪刀剪彩的那一瞬間，26歲的陳江和自己人生中的第一家工廠終于誕生。

不到一年，工廠就擁有2000多名員工。夾板生意為陳江和在印尼商界贏得了尊重，他不僅改變了印尼單純出口原材料木材的局面，還為印尼開發(fā)了一個可以帶來附加值的加工業(yè)。

彼時26歲的陳江和，已成了億萬富翁。但他并沒有停下自己創(chuàng)業(yè)的腳步。

對他來說，不斷追求新的夢想，人生才有意義。陳江和說：“人生做事業(yè)，沒有一個盡頭。今天完成了這個目標，明天接著完成另外一個目標，無時無刻不在追求更高、更有挑戰(zhàn)的目標，這就是人生的一個過程?！彼炎约菏窒碌馁Y源變的多元化。

于是，陳江和開始了多元化發(fā)展的另外一個夢想——打造漿紙王國，建造科林奇工廠。

03

打造漿紙王國，成印尼首富

1982年，在一次赴芬蘭的考察中，陳江和發(fā)現(xiàn)，芬蘭氣侯惡劣，需要從其它地方進口樹木進行生產(chǎn)，卻擁有世界上頂級的漿紙技術(shù)。印尼的自然條件和資源條件比芬蘭好得多，只要學(xué)習(xí)芬蘭的漿紙技術(shù)，利用印尼有利的地理、氣候環(huán)境來建漿紙廠，應(yīng)該大有前途?；氐接∧岷?，陳江和即開始著手打造自己的漿紙王國。

經(jīng)過一次次實踐和市場考察之后，陳江和設(shè)計出了一個嶄新的一體化產(chǎn)業(yè)模式——“林漿紙一體化”，立足資源，高效整合資源，將企業(yè)做大、做強，并在這條路上勇敢前行。

陳江和選中了一個叫做科林奇的小地方作為漿紙廠基地。科林奇是一個異常偏僻的地方，全都是荒山野地，常住人口不足5萬人，不通電，也不通自來水。

去這樣的地方建廠？！陳江和的想法再次遭到質(zhì)疑，但敢為人之不敢為就是陳江和的優(yōu)勢。

短短10年時間，陳江和將漿紙廠附近發(fā)展成世界最大的人工速生林基地，還建起了8萬人的社區(qū)，從此，那個從前深藏在大山中的不毛之地，成了亞太資源集團的根據(jù)地。

1996年，亞太資源集團在紐約上市，籌集到7億美元新資金，集團另向銀行融資13億美元，第一期的擴展計劃即告啟動。

然而世事難料，就在這時候，一場席卷整個亞洲的災(zāi)難降臨了。

1997年，亞洲金融危機爆發(fā)，外國銀行以國家信貸評級有問題為由，不再貸款給印尼。陳江和與他的科林奇工廠到了生死攸關(guān)的時候。

危機面前，陳江和沒有選擇逃避，在家人和員工的全力支持下，陳江和堅持了自己的想法。

陳江和出售了他在中國常熟的工廠，籌集約6.5億美元，再把公司儲蓄的約2億多美元，全部投入印尼的科林奇工廠建設(shè)，科林奇工廠終于在2001年建成。

亞洲金融危機也讓他汲取了一個經(jīng)驗，就是天有不測風(fēng)云，所以凡事須做最壞打算，以及自問能否承受得起風(fēng)險，然后就是分散風(fēng)險。

2006年，陳江和以28億美元的身家首次成為了印尼首富。

如今，這家家無名小店，在陳江和的打造下成為了一家資產(chǎn)達80億美元，全球員工超過5萬名的綜合性跨國工業(yè)集團，業(yè)務(wù)已經(jīng)擴大到了林漿紙、粘膠纖維制品、棕櫚油加工、能源開發(fā)、工程設(shè)計、物流、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。

04

不忘本，向中國捐贈超3億元人民幣

陳江和的創(chuàng)業(yè)之路，遇到的危機不少，但是總能化險為夷。他說，他不怕危機，他覺得有危機才有機遇。

第一次石油危機，他得了第一桶金。

第二次金融危機，他學(xué)會了分散風(fēng)險。

陳江和堅信，只要掌握了資源，就能掌控產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

他一直致力于林木種植、采伐以及能源資源的開發(fā)，掌握最前沿的技術(shù)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

有些人認為有了技術(shù)就有了一切，陳江和卻覺得，除了技術(shù)，還得有能夠?qū)⒓夹g(shù)商業(yè)化能力。只有這樣，才會有投資人給你投資。

2000年左右，他就跑中國市場，當(dāng)時空氣質(zhì)量糟透了，他覺得中國不能一直靠燒煤發(fā)電，發(fā)展經(jīng)濟一定要顧全環(huán)境。

打開金鷹集團的官網(wǎng)不難發(fā)現(xiàn)，公司秉承“利民、利國、利環(huán)境、利業(yè)”的原則發(fā)展。

陳江和的辦公室擺著俄羅斯套娃，而套娃的本質(zhì)就是一個套一個。

就像是他的公司與整個行業(yè)的發(fā)展一樣，要想賺取利潤，就要懂得與政府、自然和諧相處。

陳江和一直堅信，搞明白這關(guān)系，才能搞好企業(yè)。

他熱心慈善，5.12汶川地震，陳江和捐出1568萬元；2013年雅安地震，陳江和向災(zāi)區(qū)捐出2000萬元。

歷年來他一共為祖國捐了超過3億人民幣，他雖然出生在印尼，但根在中國，他曾經(jīng)這樣說：“中國是我的‘生父’，血脈相連，源遠流長；居住的印尼是我的‘養(yǎng)父’，幫助自己成長，沒齒難忘。”

此外，他還成立了陳江和基金會，幫助教育、扶貧、醫(yī)療等方面的發(fā)展。

陳江和說：“一個人成功需要一定的機遇。世界上聰明人很多，但是沒有機遇他們也難以成功。所以成功以后，我們應(yīng)該把一部分錢拿出來做對社會有意義的事情，回饋和報答社會。”

陳江和是個能在危機面前冷靜思考的人，他敢冒險，卻顧全大局。

當(dāng)記者問道他對年輕創(chuàng)業(yè)者的忠告時，他說：

萬事起頭難，不過總要勇敢跨出第一步，腳踏實地、量力而為和不恥下問。遇到風(fēng)險時要冷靜以對、全面思考，分析風(fēng)險的本質(zhì)和根源，加以控制和解決。做事不能等到萬事具備才行動，有機會就要爭取，在適當(dāng)時不妨冒點風(fēng)險，否則往往會坐失良機。