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自互聯(lián)網(wǎng)+美業(yè)在美容行業(yè)滲透以后，互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變美業(yè)的基本格局，但創(chuàng)新發(fā)展改革的總趨勢(shì)是必然的，也沒有什么力量可以阻擋，互聯(lián)網(wǎng)+美業(yè)也僅僅是美業(yè)創(chuàng)新的其中一部分。加盟皮膚管理成為一個(gè)時(shí)尚美業(yè)投資趨勢(shì)，雨莎美妍皮膚年輕化管理將成為一股時(shí)尚浪潮，雨莎美妍皮膚管理加盟加微信

互聯(lián)網(wǎng)+只是美業(yè)創(chuàng)新一部分

在接下來(lái)的幾年時(shí)間里，美業(yè)的創(chuàng)新將處于常態(tài)化。

首先還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。正如臉蛋創(chuàng)始人Peter所說(shuō)：目前上門美容或者O2O的這種創(chuàng)新模式只不過是第一波，接下去還會(huì)有第二波，第三波。他的話可以理解為上門美容雖然失敗了，但這只是美容革命進(jìn)程中的一種必然現(xiàn)象，哪有一條革命道路一開始就是正確的呢？大多數(shù)情況都是從失敗中汲取教訓(xùn)，在實(shí)踐中得出經(jīng)驗(yàn)甚至真理。從資本對(duì)美業(yè)的態(tài)度來(lái)看，接下去由風(fēng)險(xiǎn)資本攜手創(chuàng)業(yè)者卷土重來(lái)的革命力量才是真正具有殺傷力的。至于會(huì)出現(xiàn)什么，我認(rèn)為O2O智慧美容平臺(tái)，B2B美容品供應(yīng)鏈交易平臺(tái)，美容社區(qū)直播是接下去美容互聯(lián)網(wǎng)最主要的三大創(chuàng)新模式。

美業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客展

其次美業(yè)生態(tài)逐漸細(xì)分市場(chǎng)。以前美容院什么都有的大雜燴經(jīng)營(yíng)模式逐漸出現(xiàn)弊端，中醫(yī)理療、SPA養(yǎng)生、祛痘祛斑改善、產(chǎn)后修復(fù)、皮膚管理等細(xì)分經(jīng)營(yíng)的反而活的很健康。在這些細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新最亮眼的莫過于皮膚管理，在美業(yè)新開店的比列中一直占據(jù)第一。這也反映一種現(xiàn)象，技術(shù)專業(yè)很重要，顧客對(duì)美容越來(lái)越懂，越來(lái)越理性，你什么都經(jīng)營(yíng)，怎么可能什么都專業(yè)？大雜燴經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)顧客大批量的流失，已經(jīng)讓很多經(jīng)營(yíng)者走上一條戶外低價(jià)高激勵(lì)拓客的不歸路。

皮膚管理是細(xì)分市場(chǎng)最亮眼的

第三是美業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新。很多美容院經(jīng)營(yíng)者都意識(shí)到，美容獲客的難度很大，成本也很大，拓客一直在做，但始終缺客人。異業(yè)聯(lián)盟雖然是一個(gè)非常好的外聯(lián)合作方式，但畢竟是別人經(jīng)營(yíng)的店，在合作中怎么形成1+1>3的優(yōu)勢(shì),這很難把控。只有自己經(jīng)營(yíng)，才能得心應(yīng)手。在這種跨界經(jīng)營(yíng)中，最明顯地是的服裝店，兩者都做的是美麗經(jīng)濟(jì)，都在打造形象美，并且都可以私人定制。其次是餐飲，美食對(duì)現(xiàn)代女性來(lái)說(shuō)很有誘惑力，往往還會(huì)產(chǎn)生信任感。既然你餐飲做的這么美味，這么有品位，那你的美容項(xiàng)目也一定不會(huì)差到哪里去。另外，也有經(jīng)營(yíng)婚紗、珠寶飾品等美麗產(chǎn)業(yè)的，相互給對(duì)方導(dǎo)客的成功率還是很高的。

美業(yè)與服裝跨界非常好

第四是組織變革的創(chuàng)新。90后員工逐漸成為美容門店的主要力量，但是這群女生既傲嬌又任性，優(yōu)秀的機(jī)會(huì)就很多，隨時(shí)可能炒老板魷魚，在美業(yè)女生自主創(chuàng)業(yè)的成本也不高，所以組織創(chuàng)新和股份制改革是一個(gè)必然現(xiàn)象。否則隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)員工管理危機(jī)，嚴(yán)重的一蹶不振。

90后女生既傲嬌又任性

什么樣的組織變革才是門店可以嘗試，并且給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)最低損失。

湖北雨莎美妍曾向媒體公布他的組織創(chuàng)新模式：創(chuàng)客計(jì)劃。這其實(shí)就是一種優(yōu)選式的股份制改革，扶持一部分優(yōu)秀員工首先獲得了經(jīng)營(yíng)門店的股權(quán)，公司通過其他創(chuàng)新形成的平臺(tái)來(lái)管理這種由員工和公司共同持股的門店。湖北雨莎美妍的組織變革只能是針對(duì)大型連鎖店，但是普通單店或者兩三家店的并不適合。對(duì)于普通門店來(lái)說(shuō)，最有效的組織創(chuàng)新模式就是開連鎖店，股份制改革，讓員工成長(zhǎng)讓她有股份，和公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同發(fā)展。

80后的美業(yè)管理者逐步走上臺(tái)前，未來(lái)將成為行業(yè)的主導(dǎo)力量。

總而言之，美業(yè)變革現(xiàn)在正處于外部環(huán)境因萬(wàn)眾創(chuàng)新而所變，內(nèi)部環(huán)境因腐朽不堪而生變的大好形勢(shì)下，頑固不變式的隨波逐流一定被市場(chǎng)淘汰。了解更多信息，請(qǐng)關(guān)注（雨莎美妍）微信公眾號(hào)，技術(shù)培訓(xùn)加盟請(qǐng)聯(lián)系189-8606-1215，微信ysmy729！