干貨：一個(gè)幼兒園提費(fèi)，快速轉(zhuǎn)型的方法(圖)

2017-05-22 11:17 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:317

京華合木幼兒園加盟

投資金額：100-200萬(wàn)

企業(yè)名稱：青島京華合木教育管理有限公司

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干貨：一個(gè)幼兒園提費(fèi)，快速轉(zhuǎn)型的方法

自教育部印發(fā)《幼兒園辦園行為督導(dǎo)評(píng)估辦法》以來(lái)，許多問(wèn)題幼兒園開(kāi)始提前自查，并嘗試轉(zhuǎn)型升級(jí)，以達(dá)到教育部提出的督導(dǎo)評(píng)估的要求。但是，對(duì)于辦園經(jīng)驗(yàn)不足，存在問(wèn)題較多的幼兒園而言，此次轉(zhuǎn)型升級(jí)同樣面臨較大的困難。

教育部政策出臺(tái)，老園轉(zhuǎn)型迫在眉睫

廣東一所民辦幼兒園已開(kāi)辦數(shù)年，建園初期由于區(qū)域內(nèi)幼兒園數(shù)量較少，這所辦園條件和教學(xué)質(zhì)量并不高的幼兒園卻能一直保持接近滿員的招生率。

后來(lái)隨著中高端幼兒園數(shù)量增多，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，這所幼兒園的招生率出現(xiàn)嚴(yán)重下滑。園長(zhǎng)本想通過(guò)幼兒園提費(fèi)的方式保證收益，卻導(dǎo)致更多的生源流失。

直到《幼兒園辦園行為督導(dǎo)評(píng)估辦法》出臺(tái)，園長(zhǎng)再次意識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性。經(jīng)過(guò)多方調(diào)研分析，該園最終決定通過(guò)幼兒園加盟的方式實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)變。

自我改造困難重重，幼兒園加盟解難題

據(jù)該園長(zhǎng)介紹，他們?cè)谧晕曳词∵^(guò)程中，確實(shí)發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，但具體應(yīng)該如何有效解決，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)并不豐富的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有提出行之有效的對(duì)策。因此他們認(rèn)為，只有借助專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)才能有效解決目前的困境，而幼兒園加盟確實(shí)是一個(gè)值得考慮的方案。

在諸多幼兒園加盟品牌里，園長(zhǎng)和幾位管理者挑選出幼兒園加盟排名靠前且口碑較好的品牌進(jìn)行重點(diǎn)考察，親自參觀體驗(yàn)了紅纓、金色搖籃、博苑、京華合木等幼兒園品牌的直營(yíng)店和加盟店，從教育理念、服務(wù)內(nèi)容、加盟費(fèi)用、合作方式等多方面綜合比較，最終選定京華合木作為自己的合作伙伴。

園長(zhǎng)介紹說(shuō)，在自我轉(zhuǎn)型困難重重且經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，他們更看重的是服務(wù)的全面性，京華合木在諸多品牌中服務(wù)相對(duì)更加系統(tǒng)、細(xì)致和全面，督導(dǎo)駐園服務(wù)更能有效指導(dǎo)幼兒園各方面工作的開(kāi)展。

全方位指導(dǎo)服務(wù)，快速轉(zhuǎn)型提費(fèi)增收益

在達(dá)成合作意向的第一時(shí)間，京華合木總部就派出了督導(dǎo)園長(zhǎng)和專(zhuān)家組對(duì)廣東這所幼兒園進(jìn)行調(diào)研并提出了相應(yīng)的解決方案。

他們首先對(duì)園所基礎(chǔ)工作進(jìn)行指導(dǎo)，如管理團(tuán)隊(duì)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)的打造，以及工作日常規(guī)范、教師與家長(zhǎng)的溝通技巧等，加強(qiáng)教師的基本功和教學(xué)質(zhì)量，穩(wěn)定教學(xué)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，京華合木還對(duì)幼兒園進(jìn)行了一系列的德培（DAP）培訓(xùn)，讓該園在當(dāng)?shù)匦纬闪瞬町惢?/span>教學(xué)特色，隨之而來(lái)的是穩(wěn)步提升的幼兒園招生率，該園也順利提費(fèi)，經(jīng)營(yíng)收益大幅提升。

干貨：一個(gè)幼兒園提費(fèi)，快速轉(zhuǎn)型的方法（圖）_1