對于個人投資者來說，酒店業(yè)的高投入通常意味著高產(chǎn)出。來算一筆賬：
一間中檔酒店，200余間客房的規(guī)模，在二三線城市投資大概在1000萬左右，如果是運營狀況較好的酒店，出租率達到95%左右，利潤大概在500萬/年，回收成本只需兩年時間。這樣的投資回報率，足以讓很多投資者動心。
然而現(xiàn)實卻是這樣的：
·租金、人工、裝修等成本不斷增高，投資門檻一再升級；
·追求個性化、人性化的消費需求，越來越讓人摸不著頭腦；
·品牌之爭愈演愈烈，加盟選擇越來越多，也越來越糾結(jié)。
面對投資者最常見的三大問題，因噎廢食絕對不是明智的選擇，“見招拆招”才是解決問題的王道。
應(yīng)對紅海“后遺癥”，轉(zhuǎn)戰(zhàn)“新一線”
大批的酒店在激烈的廝殺中敗下陣來，投資成本不降反升，一線城市的紅海“后遺癥”病入膏肓。所以，縱然北上廣深有著佑大的市場，龐大的消費人群，穩(wěn)定的消費基礎(chǔ)，卻擋不住它是一塊“最難啃”的硬骨頭這個事實。
最先提出“新一線城市”戰(zhàn)略發(fā)展計劃 “最受歡迎酒店新品牌”之稱的宜尚酒店。在一線城市“炮灰四起”的時候，宜尚酒店自動開啟“避險”模式，將目光鎖定在了“新一線城市”，同樣具有穩(wěn)定的消費人群，但競爭激烈程度以及投資成本卻和一線城市不可同日而語。是以，宜尚酒店將這里視為中檔酒店發(fā)展的一方沃土。
告別“粗放”時代，打造不易被“復(fù)制”的服務(wù)特色
有一段時間，人們包里總是習(xí)慣性地放三到四張酒店的會員卡，在選擇酒店時的參考因素是這家酒店離火車站更近一點，那家酒店比其他品牌的便宜了20塊錢……一味的追求數(shù)量規(guī)模上的突破，讓特色成為一紙空文，那是一個“粗放”式發(fā)展的時代。
然而，如今，在沒有特色就沒有“發(fā)言權(quán)”的當下，特色成了打開市場的必備利器。宜尚酒店之所以能夠以一個“新人”姿態(tài)受到消費者的關(guān)注，其主要原因就在于它的“標準+個性”，它的“一店一特色”。就拿宜尚酒店的早餐來說，所有的分店既有新西蘭有機奶、綠色有機蔬菜、農(nóng)家土雞蛋等35種優(yōu)選食材的標準配置，又有1款當?shù)乇蠲朗车谋就撂厣?，?/span>35+1”的個性早餐組合形成宜尚獨特的“標簽”，且不易被“復(fù)制”。
由服務(wù)發(fā)起，多維度拓展品牌附加值
酒店是有限的，但服務(wù)卻是無限的，無限的體驗空間可以延伸出多維度的品牌附加值。
對于宜尚酒店來說，首先它是世界50強酒店集團東呈集團旗下的標準中檔酒店品牌，在品牌實力方面具有得天獨厚的優(yōu)勢。
其次，它在國內(nèi)首推“減負箱”板塊，不同于傳統(tǒng)的大包小包入住模式，宜尚將顧客的行李收納進“減負箱”，走進微信平臺與大堂售賣區(qū)，它是唯一一家將“輕裝出行”落于實處的酒店。
它在產(chǎn)品體驗上追求極致，與慕斯床墊、國際洗護等大牌跨界合作，為酒店定制大牌用品的酒店……品牌實力與無限服務(wù)一起糅合出的是更豐富的品牌內(nèi)涵。
就目前看來，中檔酒店投資環(huán)境依然利好，即便它的市場在“新一線城市”有一天也會變成紅海，但是，看清市場趨勢，學(xué)會篩選品牌，和宜尚酒店合作，可以先人一步拿到創(chuàng)富密碼。
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