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干洗店生意創(chuàng)收的關(guān)鍵。國際洗衣連鎖一直在斷研究市場。并根據(jù)市場變化，控制加盟的擴張速度。變革管理方式、創(chuàng)收方式。極力降低加盟店的投資風(fēng)險，主動指導(dǎo)加盟店，保證加盟店的健康運營和創(chuàng)收。
目前國內(nèi)特許加盟開展的旺熱。動不動就發(fā)展上百家乃至幾千家加盟商，不少連鎖借加盟迅速作大。短期經(jīng)濟效益讓人眼紅，讓很多干洗加盟連鎖企業(yè)誤以為做連鎖就是發(fā)展特許加盟。為了做“盟主”而發(fā)展加盟商說到底并沒有形成能支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)價值觀，失敗只是早晚。
干洗連鎖店創(chuàng)收的關(guān)鍵。優(yōu)秀的創(chuàng)收模式除了包括優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)之外，連鎖的產(chǎn)生首先是基于優(yōu)秀創(chuàng)收模式。更重要的將產(chǎn)品和服務(wù)銷售給顧客的這所有的過程管理，下面國際洗衣就來為您介紹一下干洗連鎖創(chuàng)收的關(guān)鍵。
麥當(dāng)勞漢堡肯定并不一定是國內(nèi)外上最好吃的漢堡。麥當(dāng)勞卻是數(shù)一數(shù)二的許多連鎖企業(yè)追求向顧客提供行業(yè)“最優(yōu)秀的產(chǎn)品或服務(wù)，但是作為連鎖來說。認為這樣做吸引顧客，創(chuàng)立品牌。之所以有這樣的認識，就在于許多加盟商對于自己的創(chuàng)收模式不清楚。品牌只是干洗連鎖經(jīng)營的紐帶，不同的干洗加盟店靠品牌匯聚起來。品牌之上，需要一套優(yōu)秀的創(chuàng)收模式。如果創(chuàng)收模式清楚，干洗加盟店能夠賺到錢，管理也到位，那么你就可以選擇加盟。
還有很多干洗連鎖總部認為連鎖經(jīng)營就是靠品牌推動。把大量的資源投入廣告，沒有品牌也就沒有連鎖。提高品牌知名度，并希望借品牌知名度吸引加盟商，形成良性循環(huán)。這種做法也是片面的國際洗衣在廣告投入上沒有停止，但更多會將一部分資源投放在加盟商身上。這樣才能真正的良性循環(huán)。
干洗店連鎖不僅僅是復(fù)制
市場總在不斷變化。出現(xiàn)一些不能收益的干洗店絲毫不奇怪，由于干洗加盟連鎖的干洗店眾多。很多的總部在接到銷售虧損的報告后，基本無法解決，而國際洗衣干洗連鎖會在第一時間作出反應(yīng)，比如派督導(dǎo)員進行調(diào)查，進行審計，然后國際洗衣總部根據(jù)調(diào)查結(jié)果給出自己的判斷，屬于市場環(huán)境的惡化，還是營銷不到位，基礎(chǔ)管理缺失抑或其他方面的原因，再根據(jù)不同的原因給予國際洗衣加盟店不同的對策，比如強化培訓(xùn)，或者主動進行促銷。與“復(fù)制”相伴隨的還有“統(tǒng)一”統(tǒng)一”觀念極大地束縛了干洗加盟連鎖事業(yè)的發(fā)展。事實上沃爾瑪、肯德基、進入中國時為了適應(yīng)市場都做了一定的改變，其“本土化“一部分統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一營銷策略、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一核算等等。而國際洗衣干洗店加盟連鎖是標準統(tǒng)一的基礎(chǔ)上根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況而隨機應(yīng)變的
總部需要擁有“自己”成功的經(jīng)驗
隨著干洗連鎖加盟在國的深入發(fā)展。投資者在創(chuàng)業(yè)時也必須選擇在企業(yè)資質(zhì)，各種各樣五花八門的品牌也越來越多。發(fā)展歷史、管理水平以及創(chuàng)收模式和財務(wù)狀況等諸多方面均有相當(dāng)實力的干洗連鎖品牌，否則很可能在激烈的市場競爭被淘汰。
干洗加盟店多并不代表品牌實力
記者發(fā)現(xiàn)。加盟是為了整合部分由優(yōu)勢的社會資源，特許加盟也僅僅是國際洗衣連鎖經(jīng)營發(fā)展的一個過程而非目標。形成合力，擴大國際洗衣的連鎖效應(yīng)。據(jù)記者調(diào)查研究國際洗衣連鎖發(fā)展的歷史，國際洗衣干洗店加盟不是靠收取加盟費收益，相反，國際洗衣總部為加盟商投入大量的管理和培訓(xùn)，耗用了很多的資源。國際洗衣總部負責(zé)人這樣告訴記者，說：無節(jié)制的發(fā)展加盟也導(dǎo)致加盟商的質(zhì)量下降。加盟商的理念不一致，動機也不一樣，勢力參差不齊，有些人根本就不懷好意，有些人在收益的時候高興，一旦出現(xiàn)經(jīng)營困難，馬上跟“盟主”翻臉，甚至做起損害“盟主”事。所以國際洗衣在對加盟商的選擇上也有一定的標準。目的為了保障國際洗衣品牌在中國健康的發(fā)展，不需要急功近利。
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