1、服務(wù)品牌化
品牌營銷，不僅僅對于制藥企業(yè)有效，對于連鎖藥店企業(yè)，同樣可以發(fā)揮品牌的獨特魅力。
一個人要有自己的核心特長，一個品牌也要有自己的核心價值。品牌的核心價值是品牌的精髓，它代表一個品牌的最中心，不因時間的變遷而轉(zhuǎn)移。連鎖藥店的品牌打造是一個系統(tǒng)工程，非一朝一夕之功。但在連鎖品牌的諸多要素中，服務(wù)品牌化卻是可以相對快速見效的一大要素。
2、品牌人文化
對于一家連鎖企業(yè)來講，不僅要求藥品的質(zhì)量要好，還應(yīng)要求它把品牌建設(shè)當(dāng)作一種文化事業(yè)來經(jīng)營。連鎖藥店要認(rèn)真思考：自己的經(jīng)營和服務(wù)能夠傳達(dá)給顧客什么樣的文化內(nèi)涵，商品品牌永遠(yuǎn)只是基礎(chǔ)，文化品牌才是品牌形象的最佳體現(xiàn)。因此，連鎖藥店企業(yè)在選擇進購藥品的時候，只考慮顧客群體、品類齊全、品牌的主體性以及市場的前瞻性是不夠的，還應(yīng)該賦予商品一定的文化內(nèi)涵。
3、人才常備化
連鎖藥店企業(yè)追求擴張店的數(shù)目也好，引進資本也好，最終的競爭，說到底，還是在于人才的競爭。能否組建一支高質(zhì)量的員工隊伍，能否滿足門店擴張中對人才的需要，是連鎖藥店企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。
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