對于化妝品OEM行業(yè)有一定了解的人都知道,品牌商想要降低生產(chǎn)成本提高企業(yè)利潤,直接了當(dāng)?shù)姆绞骄褪菍ふ一瘖y品OEM代加工,這種合作方式的好處是可以節(jié)省大量的人力資源及生產(chǎn)成本,可謂是性價比和理想的服務(wù),對于初創(chuàng)及中小型化妝品牌企業(yè)都是首要之選。
對于品牌商而言,化妝品OEM企業(yè)的優(yōu)勢在于供應(yīng)商現(xiàn)有的生產(chǎn)能力,廉價的勞動力,能提高生產(chǎn)效率的廣博知識結(jié)構(gòu)以及其他加工方面的專業(yè)細(xì)節(jié),而品牌商只需考慮新品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品批量等問題,通過這種低廉的生產(chǎn)成本,品牌企業(yè)在激烈的市場競爭中才能持續(xù)保持價格優(yōu)勢及企業(yè)利潤。
作為化妝品OEM企業(yè),除生產(chǎn)以外,品質(zhì)的保證與優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)便是其核心競爭力。國內(nèi)目前的化妝品OEM/ODM工廠營銷模式中,傳統(tǒng)的營銷模式——打廣告、找明星、披“洋皮”仍舊大行其道,為了針對更多的消費(fèi)群體,隨意擴(kuò)充杜撰產(chǎn)品的功能,為了大限度的拓展銷售空間,將市場定位泛濫化,無中生有,毫不介意經(jīng)常性違規(guī)傳播,這種傳統(tǒng)運(yùn)作模式被筆者稱之為數(shù)量式營銷。
化妝品OEM就是品牌生產(chǎn)者因某些原因而不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品??刂其N售“渠道”而生產(chǎn)能力有限,甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒有。為了增加產(chǎn)量和銷量,為了降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險,甚至為了贏得市場時間,通過合同訂購的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)。所訂產(chǎn)品低價買斷,并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即OEM。
化妝品代加工作為大多數(shù)化妝品商家的重要供應(yīng)商,化妝品OEM化妝品ODM的優(yōu)勢凸顯在于成本優(yōu)勢、生產(chǎn)能力及廉價的勞動力,商家在激烈的市場競爭過程中即可保持價格的優(yōu)勢同時增加企業(yè)銷售利潤,普遍化妝品OEM化妝品ODM廠家都已具備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境,品牌方不必再支付高額的費(fèi)用來進(jìn)行生產(chǎn)加工等繁瑣的資金投入。
與化妝品OEM企業(yè)合作的優(yōu)勢就是廠商與品牌商之間利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。這使得廠商與客戶之間完全成為了一個共同體,并順理成章的結(jié)成一個同盟,這在無形中會激發(fā)雙方的積極性,更有利于利益共享、風(fēng)險同擔(dān)的現(xiàn)代企業(yè)營銷理念。如果品牌商減少了原料積壓,資金沉淀,核心技術(shù)和設(shè)備折舊等方面的投入風(fēng)險,那么將騰出資金用于市場推廣方面也是一個非常好的企業(yè)管理策略。
廣州夢婷擁有強(qiáng)大的科研團(tuán)隊,先進(jìn)的設(shè)備,在化妝品行業(yè)已有18年歷史,擁有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗?,F(xiàn)配有14條自動生產(chǎn)流水線,國際化標(biāo)準(zhǔn)GMPC和ISO9001資質(zhì)認(rèn)證的10萬級無菌生產(chǎn)車間,而且廣州夢婷95%以上原料來自于進(jìn)口,保證原料的優(yōu)質(zhì);嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系使工廠生存核心品質(zhì)有保證。
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