1、體量上不可同日而語：2015年北美最大的連鎖藥店CVS銷售額超過千億美元，而國內(nèi)連鎖巨頭海王星辰2014年銷售額30億人民幣左右，這也從一方面說明國內(nèi)連鎖藥店分布零散，市場需要整合。
2、連鎖率差異巨大：2014年國內(nèi)連鎖藥店綜述43萬余家，連鎖率38.23%，與國外藥店大多集中在Walgreens，Cvs，Rite Aid，及沃爾瑪?shù)壬贁?shù)幾家公司旗下，形成鮮明的對比。而2014年，全國連鎖藥店企業(yè)總數(shù)從3570家增至3973家，連鎖藥店的企業(yè)數(shù)還在增加，市場仍然比較分散。
3、國內(nèi)藥店專注賣藥，國外藥店復合發(fā)展：化學藥、中成藥和保健品為國內(nèi)藥店的主營品類，三類合計占藥店營業(yè)額的83%。美國零售藥店對于銷售商品的品類進行了很大程度豐富和拓展，為顧客提供“一站式”便利消費體驗，以吸引更多的顧客流量。根據(jù)CVS、Walgreens 和Rite Aid三家公司2013 年年報披露，非藥品商品銷售額占比平均達到30%。
4、國內(nèi)藥店只是藥店，國外藥店升級診所：國外藥店的店內(nèi)診所例如CVS的分鐘診所，Walgreens的Take Care Health Clinics以及沃爾瑪?shù)奈譅柆敱＝≡\所在北美市場大行其道，其主要解決周邊患者常見病多發(fā)病的咨詢及診療問題并提供接診疫苗服務(wù)，并且價格非常便宜價格一般僅為傳統(tǒng)醫(yī)生診所價格的75%，并且患者可以隨時隨地就診。而且麻雀雖小五臟俱全，店內(nèi)診所在電子病歷、處方的紀錄上相當專業(yè)，再加上保險公司的接入讓更多的患者愿意到店內(nèi)診所接受服務(wù)。
5、處方藥銷售國內(nèi)外藥店差異大：國內(nèi)診所由于遠程醫(yī)療的限制、醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的限制、藥師及醫(yī)師資源的缺乏，大部分藥店不能擁有處方權(quán)還僅僅起到藥品銷售的功能。
6、醫(yī)藥電商發(fā)展差距巨大：美國醫(yī)藥電商占美國藥品零售額的30%，2013年銷售額高達743億美元左右，其中處方藥占比50%；而國內(nèi)醫(yī)藥電商2013年僅站到藥品零售額的1.7%。
7、國外藥店結(jié)合保險對患者慢病管理服務(wù)：國外藥店由于店內(nèi)診所的存在，對常見病及多發(fā)病進行問診、診療、以及術(shù)后康復跟蹤服務(wù)，同時配備電子病歷系統(tǒng)及通用檢測設(shè)備，有效提高店內(nèi)診所診療水平。
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