中醫(yī)館模式的引進，是藥店盈利模式的一次集體突圍，也是少數(shù)有眼光有實力的連鎖藥店差異化定位的集體實踐，更是藥店的大勢所趨。一是因為與社區(qū)衛(wèi)生機構以西藥針劑為主的治病模式形成差異化，符合大病去醫(yī)院、小病進社區(qū)、健康（保?。﹣硭幍甑臅r代潮流；二是可為廣大退休以及民間老中醫(yī)提供發(fā)揮余熱的舞臺；三是該模式已逐步為藥店提供重要的盈利增長點。
目前業(yè)內(nèi)中醫(yī)館主要有兩大類。
其一是老字號中醫(yī)館，例如胡慶余堂、方回春堂自帶中醫(yī)館+老字號藥店相鄰的經(jīng)營模式，擁有悠久歷史文化和品牌影響力，在市場上有很強的口碑，但瓶頸在于老字號資源稀缺，往往只能覆蓋一方，向外復制推廣的難度較大；
其二是中藥熱興起后，群起效仿的民營連鎖藥店，他們普遍缺乏老字號中藥品牌基因，但在經(jīng)營模式上具有較大的靈活性，代表如昆明圣愛中醫(yī)館、寧波海曙新城中醫(yī)會館等。
除此以外，近年興起的國醫(yī)館也頗有代表性，如山東漱玉平民大藥房鵲華堂國醫(yī)館、山西榆林廣濟堂國醫(yī)館等，他們更加注重與藥店業(yè)態(tài)的結合，但卻不能簡單看作“藥店+坐堂醫(yī)”的升級版，因為在探索路徑上體現(xiàn)了大健康多元化的特點，在融入中醫(yī)特色后，提高了整體健康服務的綜合能力。
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