新醫(yī)改的執(zhí)行，使得風(fēng)靡一時的“平價”概念難以繼續(xù)。零售藥店忍痛失去了藥品的大部分市場。
為了生存零售藥店被迫調(diào)整進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，謀求多元化轉(zhuǎn)型。再加上時下“大健康”概念的興起也契合了藥店“多元化經(jīng)營”的轉(zhuǎn)型趨勢。于是藥店的貨架上出現(xiàn)越來越多的非藥品，零售藥店儼然變成“可以售藥的便利店”。
中國藥品零售發(fā)展研究中心的研究表明，2009年上半年非藥品類產(chǎn)品所占份額繼續(xù)加大。2008年競爭力百強連鎖企業(yè)的數(shù)據(jù)分析表明：藥店的保健品、藥妝、器械等平均銷售比例占23.47%。
在歐美等國，非藥品占零售藥店銷售額的比重更大。但是在我國藥店行業(yè)，卻不是這種狀況。藥妝曾被零售藥店行業(yè)寄予厚望，被當(dāng)作連鎖藥店盈利模式的不二之選。但現(xiàn)實卻給了我們沉重一擊，到目前為止沒有一個藥店成功的拷貝了這種模式。
此外，家用醫(yī)療器械的銷售正出現(xiàn)快速的增長，但是大多數(shù)零售藥店并沒有從中獲得太多的市場份額。并且也將面臨家用醫(yī)療器械專營店的強力競爭。由于整個保健品行業(yè)正遭遇誠信危機，零售藥店銷售保健品的增長也面臨困難。
面對政策的影響，眾多單體藥店的生存顯得更加困難，抱團自然成為一種抗風(fēng)險的方式。去年，由單體藥店或者小型連鎖藥店組成的眾多聯(lián)盟出現(xiàn)井噴之勢。
國家食品藥品監(jiān)督管理局曾經(jīng)公布的數(shù)據(jù)顯示，中國的藥店數(shù)量達38萬家，其中單體店占57％，但只占藥品零售額的21％。
聯(lián)盟究竟能解決什么問題？
基本藥物零差率，小區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)增多等所有這些沖擊，對零售終端來說是一種危機。聯(lián)盟是順應(yīng)時勢，是一種增強抗風(fēng)險能力和盈利能力的新一代藥店模式。
除了“多元化經(jīng)營”之外，還可以尋求“托管社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)”。一旦托管成功，基本藥物目錄內(nèi)品種即使不賺錢，也可賺取人氣和政府補貼。
