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項目支持
一.提供專業(yè)、準確的新店選址參考。
1.專業(yè)的考察隊伍
2.合理的考察周期
3.詳盡的考察報告
二.詳細、透徹、專業(yè)的市場調(diào)研。
1.專業(yè)的市場調(diào)研隊伍
2.地理位置的調(diào)研
3.消費能力及潛力的市場調(diào)研
4.城建規(guī)劃的市場調(diào)研
5.詳盡的市場調(diào)研報告
三.準確的市場定位。
1.客層定位
2.房間規(guī)劃定位
3.平均房價定位
4.形象定位
四.合理規(guī)劃設(shè)計布局，并不斷創(chuàng)新與研發(fā)。
1.項目整體構(gòu)造的設(shè)計與布局
2.房間及公共區(qū)域的設(shè)計與布局
3.隱蔽工程的規(guī)劃設(shè)計
4.建筑消防審批報建圖紙設(shè)計
 
五.完善的管理體系及質(zhì)量標準；
1.科學的施工進度計劃
2.科學的物流采購計劃
3.科學的外協(xié)辦理進度計劃
4.工程質(zhì)量控制標準
5.項目成本控制標準
6.嚴謹?shù)臉I(yè)內(nèi)施工監(jiān)理人員
六.成熟的項目建設(shè)經(jīng)驗,確保項目周期進展快、周期短。項目周期一般為3－4個月（根據(jù)物業(yè)狀況調(diào)整）。
七.準確的投資構(gòu)成分析。
1.項目投資構(gòu)成分析
2.項目成本回報分析
3.持續(xù)投入分析
八.降低項目投入成本。
1.提供項目建設(shè)期間施工隊伍的技術(shù)標準
2.提供項目建設(shè)期間施工隊伍的人工費參考標準
3.提供項目建設(shè)期間主要原材料品種及價格參考信息  
運營管理支持
一.團隊開業(yè)支持。
1.組建開業(yè)團隊
2.開業(yè)進度計劃
3.新店開荒計劃及實施
二.專業(yè)的經(jīng)濟型酒店管理指導與咨詢。
1.新店開業(yè)管理指導與咨詢
2.加盟門店日常運營管理指導與咨詢
三.完善的監(jiān)督機制保障標準化的服務(wù)與質(zhì)量體系。
四.物業(yè)指導支持
1.提出日常運營中易發(fā)物業(yè)問題及解決方案
2.培訓加盟店員工對物業(yè)的管理、維修與保養(yǎng)知識
3.提出物業(yè)應(yīng)急預案
五.運營管理部運作及各崗位工作標準手冊支持：
1. 運營管理部衛(wèi)生及物品擺放管理標準手冊
2.運營管理部對客服務(wù)標準手冊
3.運營管理部整房標準手冊
4.運營管理部店經(jīng)理工作標準手冊
5.運營管理部值班經(jīng)理工作標準手冊
6.運營管理部前臺服務(wù)員工作標準手冊
7.運營管理部客房服務(wù)員工作標準手冊
8.運營管理部餐廳服務(wù)員工作標準手冊
9.運營管理部公共區(qū)域服務(wù)員工作標準手冊
10.運營管理部庫管員工作標準手冊
11.運營管理部物業(yè)萬能工工作標準手冊
12.運營管理部見習經(jīng)理工作標準手冊
13.運營管理部新店開荒手冊
 六.營銷及企劃支持
1.統(tǒng)一且時尚的品牌形象識別系統(tǒng)。
2.理念識別系統(tǒng)建立與維護
3.視覺識別系統(tǒng)建立與維護
4.語言識別系統(tǒng)建立與維護
5.行為識別系統(tǒng)建立與維護
6.專業(yè)的廣告策劃、美陳設(shè)計方案。
7.根據(jù)區(qū)域性特點為新開業(yè)店專門制定促銷、宣傳、合作的實施方案
8.日常運營廣告策劃與實施方案
9.店內(nèi)美陳日常維護與更新方案
10.店內(nèi)促銷、推廣活動的實施方案
11.800及400全國免費預訂系統(tǒng)。
12.網(wǎng)站宣傳推廣
13.數(shù)量龐大且忠誠的VIP客戶群。
14.星月時尚酒店各分店對新開業(yè)店的促銷支持。
15.各分店交叉訂房，確保新店入住率
16.各分店前臺針對新開業(yè)店的開業(yè)宣傳
人力資源支持
一.完善的人力資源招聘管理機制；
1.周密的招聘計劃及方案的制定
2.招聘途徑的推薦
3.合理的招聘成本控制
4.專精的招聘專員
二.科學的、持續(xù)的培訓機制管理；
1.科學的培訓計劃
2.專業(yè)的培訓講師
3.系統(tǒng)的培訓內(nèi)容
4.嚴謹?shù)呐嘤柨己?br /> 5.階段培訓的持續(xù)性
三.崗位設(shè)置、員工編制設(shè)置、崗位工資設(shè)置的精確性；
1.合理的崗位設(shè)置
2.經(jīng)濟、有效的崗位編制配備
3.符合加盟門店所屬區(qū)域經(jīng)濟情況的工資標準設(shè)定建議
四.周密的各項程序化管理制度、崗位職能與崗位職責的制定與提供；
1.加盟門店各崗位管理制度規(guī)范
2.加盟門店各崗位手冊，明確崗位職能與職責。
五.健全的員工檔案管理流程與操作指導；
1.員工檔案建立
2.員工檔案維護
3.員工檔案更新
六.靈活的員工績效考評機制的制定。
1.完善的員工晉升機制
2.有效的員工獎勵機制
財務(wù)支持
一.星月時尚酒店管理公司擁有完整、嚴謹、合理且行之有效的財務(wù)架構(gòu)體系。
1.會計課：切合實際科學合理的財務(wù)制度管理
2.審計課：全面負責酒店營業(yè)收入的稽核工作，確保營業(yè)收入報表及時、準確地編制，并作為酒店各級管理者了解經(jīng)營情況，正確做出經(jīng)營決策的依據(jù)。
3.物流課：保證酒店物流運作的科學合理性
4.電腦信息課：保證酒店營業(yè)及物流信息傳遞的準確及時、保密性
5.收銀課：保證前臺營業(yè)結(jié)算的準確及時
二．詳細的內(nèi)部財務(wù)報告
三．經(jīng)營業(yè)績評價