珍妮芬竹纖維家紡將競爭壓力轉(zhuǎn)化為前進動力，不斷前進發(fā)展！(圖)

2014-11-29 14:24 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:261

珍妮芬內(nèi)衣

投資金額：5-10萬

企業(yè)名稱：義烏市眾奇服飾有限公司

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珍妮芬竹纖維家紡將競爭壓力轉(zhuǎn)化為前進動力，不斷前進發(fā)展！

2014年是竹纖維家紡行業(yè)的崛起之年，很多商家在這個時候，都紛紛舉起促銷、買就送等一系列活動。其目的無外乎就是打著促銷的幌子，盡可能多的招攬客戶，手段、方法也是層出不窮，百試不爽。珍妮芬[url=http://www.haoland.com/product/item7/]竹纖維家紡[/url]作為行業(yè)最新崛起的領(lǐng)軍品牌，通過不斷升級產(chǎn)品性能、更新產(chǎn)品型號，已經(jīng)博得了市場發(fā)展的先機。接下來就是如何有效的控制客流量的走向以及合理分析用戶需求。
1、借力發(fā)力，小眾營銷。如針對目標(biāo)客戶群與家裝公司深度合作，利用設(shè)計師的權(quán)威推薦效應(yīng)和口碑效應(yīng)帶動和激發(fā)客戶購買。
2、團購直銷市場開發(fā)，通過重點選擇的30至50家重點企事業(yè)單位，運用福利團購、禮品團購、定制團購、替代品團購等模式提升家紡店贏利能力。
3、實現(xiàn)顧客資源共享。運用大家居概念，與同一品牌層次的家具品牌商等，實現(xiàn)家紡顧客資源共享，互置顧客資源，實現(xiàn)產(chǎn)品“蓋帽式”集中化推銷，以降低整體的品牌推廣費用，這種方式尤其在商場的店中店、建材城的店中店、網(wǎng)絡(luò)團購等渠道使用效果尤為明顯。
4、所謂開源節(jié)流，管控好成本是提高贏利能力的重要手段。這包括優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本；強化信息管理，降低機會成本；從成本中心向利潤中心過渡，如對剛剛裝修好的婚慶產(chǎn)品用戶和喬遷產(chǎn)品用戶。
每一個行業(yè)在面臨市場飽和的情形下，都會出現(xiàn)競爭壓力和資源的競標(biāo)，多種模式的經(jīng)營策略魚龍混雜。珍妮芬[url=http://www.haoland.com/product/item7/]竹纖維家紡[/url]正是在這種龐大的壓力之下，通過循序漸進不斷改善服務(wù)模式和生產(chǎn)思路，逐步掌控了市場主導(dǎo)優(yōu)勢地位。

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