我們都知道，茶葉連鎖店的店長可以說是門店的指揮官，是店員的主心骨，對茶葉連鎖店的經(jīng)營管理有著直接的影響。很多店長都是從優(yōu)秀員工提拔上來的，但是在成為店長之后不僅涉及到業(yè)績還有管理方方面面的問題，這對店長來說是一個角色的轉(zhuǎn)變。做好店長的工作，不僅需要店長自身努力，還需要老板的支持與幫助，現(xiàn)在我們來看看如何提高店長的經(jīng)營管理能力。
首先，相信你選擇的店長。茶葉加盟店在放權(quán)的同時，要相信店長的能力，相信他們的智慧，相信店長能夠處理好日常經(jīng)營的小事，在店長確實不能決斷時，還要適時考驗其處事能力，讓其先想辦法，到最后確實不能處理好，這時老板再出馬。而當(dāng)?shù)觊L不能單獨處理一些事情時，作為老板不是來回抱怨，而應(yīng)該多鼓勵，這樣才能提高店長的自信心和知難而上的能力，也能讓店長感受到老板的重視和信任，更愿意為店面付出所有的努力。
其次，給店長提供學(xué)習(xí)的機會。培訓(xùn)是提高店長能力的一個很好途徑，茶葉加盟店老板要盡可能為店長提供學(xué)習(xí)的機會，作為連贊茶業(yè)的加盟商都能夠享受連贊茶業(yè)對加盟商以及店長的一些定期培訓(xùn)。只有在不斷犯錯、不斷學(xué)習(xí)的過程中，店長才能做得更好，管理店鋪才能更加的得心應(yīng)手。
最后，該放手就放手，支持你的店長。茶葉加盟店老板既然聘任了店長，那就要將店面的事務(wù)交給店長來打理，對也好，錯也罷，只要管理不出大問題，老板只需冷眼旁觀，給店長絕對的權(quán)利，讓其放手管理這一切。此時，老板要做的就是作為店長堅強的后盾，讓店長在碰到問題時養(yǎng)成獨立處理的能力，而不是事必躬親。只有這樣，才能讓你的店長走向成熟，才能在敢管、放手管的過程中變成會管，能管。店長和店員也能在不斷的磨合中逐漸找到自己的位置，也使得店面的經(jīng)營越來越順利。
如何提高店長的管理能力以上幾點很重要，能夠得到老板的支持與幫助，會給店長自信就會激發(fā)其自身潛在的管理能力，當(dāng)然這并不意味著老板可以放任，老板給店長適當(dāng)?shù)臋?quán)利，不至于在經(jīng)營過程中綁手綁腳，經(jīng)營會更靈活，老板要對其起到監(jiān)督的作用，要與員工同心協(xié)力才能把加盟店管理好。本文來自：www.mingshantea.com 。
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