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汽車美容店提高員工積極性的四個(gè)技巧
2013-03-01 14:02 來(lái)源:項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:218

靚車會(huì)

投資金額:5-10萬(wàn)

企業(yè)名稱:北京博宇創(chuàng)佳汽車技術(shù)服務(wù)有限公司

管理是一門藝術(shù),優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是管理出來(lái)的,汽車美容的員工管理也是如此,管理中有技巧可以提高員工的工作積極性,這直接關(guān)系到店面的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。靚車會(huì)盤點(diǎn)了無(wú)店汽車美容員工管理的技巧,希望可以幫助創(chuàng)業(yè)者把汽車美容店經(jīng)營(yíng)的生意紅火。

  一、與員工商討目標(biāo)
  作為經(jīng)營(yíng)者你應(yīng)該有計(jì)劃地開展與員工能力相符合的在職培訓(xùn),但有時(shí)也可讓員工自己確定目標(biāo),從而品嘗完成目標(biāo)帶來(lái)的喜悅與成功感,反而會(huì)更有效。
  二、讓制度去管理
  一個(gè)企業(yè),甚或一個(gè)團(tuán)體,倘若沒有制度,根本談不上管理,更無(wú)法好好的經(jīng)營(yíng)。汽車裝飾美容店的日常管理制度也是不可缺少的。例如:預(yù)知薪水,就必須明文規(guī)定支借的方法,償還的期限;制定此類標(biāo)準(zhǔn)和原則,可讓員工有章可循。
  然而,一味地講求法則,完全的制度化,也非良好的現(xiàn)象。過(guò)分的制度化,會(huì)將員工局限于僵化刻板的窠臼里,不僅喪失人情味,也不合乎情理,往往無(wú)法應(yīng)變突如其來(lái)的事端。
  三、讓制度有理可循
  講法規(guī)講制度,首先要得力于合理的基礎(chǔ)之上。在汽車美容店里最常見的就是生意好時(shí)忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),這時(shí)下屬員工會(huì)抱怨人手不夠,催促增聘人員,而經(jīng)營(yíng)者會(huì)考慮到顧客減少時(shí)人員閑置和成本太高的問(wèn)題,不愿意增加人手,就會(huì)發(fā)生分歧。作為一個(gè)聰明的經(jīng)營(yíng)者會(huì)洞察各方,面面俱到。假如與下屬發(fā)生分歧,千萬(wàn)別以官壓人,這不僅不合理,而且會(huì)造成與下屬永遠(yuǎn)的鴻溝,所以管理合理化才是真正的合理、合法。
  四、設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度
  經(jīng)營(yíng)者與員工之間永遠(yuǎn)有著一道很難逾越的鴻溝“薪酬”。薪水高了經(jīng)營(yíng)者不樂意,薪水低了員工要跳巢。不過(guò)無(wú)論哪一種情況最終受到損壞的還是員工,所以薪酬是有個(gè)最佳點(diǎn)的,設(shè)計(jì)薪酬要綜合考慮找到最佳點(diǎn)。
  在薪酬設(shè)計(jì)上,不同企業(yè)有不同的價(jià)值觀念,有的企業(yè)視個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為最大財(cái)富,而有的則視個(gè)人的創(chuàng)造力及潛能為最大財(cái)富,企業(yè)本身價(jià)值觀的差異導(dǎo)致了同一個(gè)人在不同的企業(yè)受到不同的待遇。
  靚車會(huì)汽車美容連鎖加盟機(jī)構(gòu)以專業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)以及總部強(qiáng)大的營(yíng)銷宣傳團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)支持和完善的技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)體系,靚車會(huì)迅速在國(guó)內(nèi)建立了一批具有實(shí)力的加盟店,美容當(dāng)?shù)氐闹懈叨塑囍鳎@得了當(dāng)?shù)貜V大高端車主的一致喜愛。
  靚車會(huì)以公開透明,坦誠(chéng)的態(tài)度,對(duì)廣大投資者承諾,加盟我們靚車會(huì)的加盟商,我們承諾的支持和美容一項(xiàng)不落,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和效果絕不打折扣,產(chǎn)品渠道嚴(yán)密保護(hù)。我們公布了大量的加盟商聯(lián)系方式和信息,歡迎廣大有意向加盟的客戶就近考察與咨詢。
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