尚客茶品生于淘寶商城,長(zhǎng)于淘寶商城,主要銷售渠道在淘寶的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),從銷售質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的網(wǎng)貨積累用戶規(guī)模,到反向整合供應(yīng)鏈,再到品牌營銷和推廣,以保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尚客茶品的進(jìn)化歷程,揭示的是一種完全不同于傳統(tǒng)消費(fèi)品牌的互聯(lián)網(wǎng)品牌的生意模式。
-第七屆網(wǎng)商大會(huì)調(diào)研小組(評(píng)述)
關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)
隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨,作為當(dāng)代科技迅速發(fā)展的產(chǎn)物,互聯(lián)網(wǎng)不僅已經(jīng)成為傳播信息的新媒體,也成為人們生活中不可或缺的一部分,尤其當(dāng)它與傳統(tǒng)商業(yè)貿(mào)易的完美融合,誕生了電子商務(wù)這種新興的商業(yè)運(yùn)營模式,網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)也應(yīng)運(yùn)而生,涌現(xiàn)出了許多虛擬的網(wǎng)店,產(chǎn)品幾乎涉及了生活的各個(gè)領(lǐng)域。網(wǎng)店具有傳統(tǒng)實(shí)體店無法比擬的優(yōu)越性:在商品銷售信息的傳遞上更加快捷,并且它完全跨越時(shí)間、地點(diǎn)、商品流通環(huán)節(jié)的限制,最重要的是,它所耗費(fèi)的運(yùn)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)體店。茶葉作為在市場(chǎng)上流通商品的一種,鑒于電子商務(wù)所具備的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn),網(wǎng)絡(luò)售茶也正越來越廣泛地被茶企所應(yīng)用,有不少茶企在拓展實(shí)體連鎖店的同時(shí),也紛紛在企業(yè)的官方網(wǎng)站開辟了網(wǎng)絡(luò)商城,或者在一些大型購物平臺(tái)如淘寶網(wǎng)以及茶 葉專業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)上開設(shè)了網(wǎng)店,通過互聯(lián)網(wǎng),拓寬營銷渠道,提升市場(chǎng)份額。
范兒 山國飲藝
在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,茶業(yè)界有茶企在實(shí)體店擴(kuò)張日趨成熟的同時(shí),通過細(xì)分市場(chǎng),在互聯(lián)網(wǎng)上成立一個(gè)新的虛擬茶企,并將這一新品牌進(jìn)行重新定位,走一條線上實(shí)體店與線下實(shí)體店既平行又互補(bǔ)的道路?!吧絿嬎嚒迸c“尚客茶品”就是一個(gè)茶企“虛實(shí)結(jié)合”營銷模式的佳例。
同茶界大多實(shí)行連鎖經(jīng)營的茶企一樣,廈門山國飲藝茶業(yè)通過特許加盟的連鎖經(jīng)營模式,在全國300多個(gè)城市拓展了近500家連鎖門店,在行業(yè)和市場(chǎng)中樹立起了較高的品牌知名度。從區(qū)域性品牌到全國性品牌,可以說,山國飲藝在品牌擴(kuò)張上做得頗為成功。但是,它的“野心”還不止于此,它在深耕好品牌版圖上每一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,將眼光瞄準(zhǔn)到了方興未艾的電子商務(wù),在互聯(lián)網(wǎng)上開辟了一個(gè)茶葉電子商務(wù)平臺(tái)“尚客茶品”,成為山國飲藝延伸出的子品牌?!吧锌筒杵贰痹诓輨?chuàng)之初,就先對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行了分析與定位。通過市調(diào),它將目標(biāo)市場(chǎng)鎖定在“70后”、“80后”這些伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來的且日常生活與工作同互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生關(guān)聯(lián)的人群。這一人群多位都市白領(lǐng)、辦公室一族、soho,他們思想前衛(wèi),喜歡追求時(shí)尚高雅、簡(jiǎn)約快捷、充滿個(gè)性的生活方式,這些特質(zhì)決定了“尚客茶品”所要走的是與其以銷售傳統(tǒng)六大茶類茶品為主的母公司“山國飲藝”截然不同的市場(chǎng)方向——時(shí)尚茶品。
打開“尚客茶品”的網(wǎng)頁,無論是傳統(tǒng)的茶品也好,還是流行的花草茶、工藝茶、茶包也好,但從包裝設(shè)計(jì)上來看,它們給人的第一感覺就是時(shí)尚且富有小資情調(diào)。例如三角罐、立體茶包,除了很養(yǎng)眼的包裝以外,茶品也十分地精致,讓人有愛不釋手的感覺?!吧锌筒杵贰痹趥鹘y(tǒng)較為繁復(fù)的茶葉泡飲方式與現(xiàn)代快節(jié)奏的生活方式之間找到了一個(gè)平衡點(diǎn),通過精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)營銷手段,贏得了20~35歲這一年齡層消費(fèi)群體的青睞。這樣一來,虛擬店與實(shí)體店并行不悖,子品牌便與母品牌之間形成了一種互補(bǔ),有效地彌補(bǔ)母品牌所不能覆蓋到的消費(fèi)群體,并且形成線上線下的良好互動(dòng),為母公司山國飲藝茶業(yè)贏得了更多的市場(chǎng)份額。
文章來源:海峽茶道·獨(dú)家閱讀
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