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如家、7天變身第一梯隊(duì) 遠(yuǎn)拋錦江、漢庭
2011-01-23 21:10 來源:項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:361

7天連鎖酒店

投資金額:300-500萬

企業(yè)名稱:鉑濤集團(tuán)

        面對(duì)眼花繚亂的酒店多品牌競(jìng)爭(zhēng)策略,中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的投資者們又一次出現(xiàn)分歧。       

        繼錦江之星、漢庭率先實(shí)行多個(gè)品牌運(yùn)作后,一直在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的如家酒店集團(tuán)日前也高調(diào)宣布,將進(jìn)軍內(nèi)地中高端商務(wù)酒店,實(shí)施多品牌戰(zhàn)略。據(jù)悉,如家原首席戰(zhàn)略官吳亦泓將出任新品牌“和頤酒店”的首席執(zhí)行官。

  而7天連鎖酒店至今沒有透露任何“跟風(fēng)”之意。12月6日,趁對(duì)手多品牌分散精力之時(shí),7天酒店在西安開出第500家門店,成為繼如家之后,第二個(gè)在營(yíng)店數(shù)量超過500大關(guān)的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌。

  目前,如家和7天已跨過500店大關(guān)向千店邁進(jìn),其擴(kuò)張速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了錦江之星和漢庭,兩家酒店已搭建起了新的第一梯隊(duì)?!捌鋵?shí),無論是多品牌發(fā)展還是專一經(jīng)營(yíng),規(guī)模往往是利潤(rùn)的最重要保證,何況中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店目前仍處在依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)獲取利潤(rùn)的階段,擴(kuò)張仍然是第一要?jiǎng)?wù)?!遍L(zhǎng)期研究中國(guó)酒店連鎖發(fā)展的業(yè)內(nèi)人士張奇表示。

  多品牌個(gè)性化出現(xiàn)難題

  去年底,錦江股份(22.89,-0.61,-2.60%)推出了低端品牌“百時(shí)快捷”,至今該公司已擁有金廣、錦江之星、百時(shí)、達(dá)華等數(shù)個(gè)細(xì)分品牌。其中錦江之星為公司主要品牌,單店盈利能力較強(qiáng)。在不到5年的時(shí)間里,漢庭擁有了定位經(jīng)濟(jì)型的“漢庭快捷”、中端商務(wù)“漢庭酒店”和百元酒店“漢庭海友客棧”。

  “和頤不同于經(jīng)濟(jì)型酒店,也不同于普通的四星級(jí)、五星級(jí)酒店?!比缂沂紫?cái)務(wù)官顏惠萍日前在與各家券商分析師舉行的三季度電話會(huì)議上透露,每家和頤酒店的資金投入是普通如家的2-2.5倍,其房間數(shù)將有200個(gè)左右,高于如家現(xiàn)在的每家120個(gè);其次,和頤酒店的revpar將比如家快捷高出80%,營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)也將是后者的3-3.5倍。據(jù)透露,未來5年內(nèi),如家計(jì)劃將和頤規(guī)模擴(kuò)大到50家。

  “大家現(xiàn)在賭的是未來中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)細(xì)分后帶來的差異化需求?!本频赀B鎖業(yè)研究人士張奇透露,差異化的酒店可以提高酒店房?jī)r(jià)并改善企業(yè)毛利,但現(xiàn)階段多品牌的酒店要形成規(guī)模,還實(shí)屬不易。

  急速擴(kuò)張仍是第一要?jiǎng)?wù)

  “中端酒店房?jī)r(jià)收入較經(jīng)濟(jì)型酒店高,但消費(fèi)者要花多100元,每個(gè)人對(duì)支付的100元的需求各不相同,很難用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的品牌,裝下這么多個(gè)性化的內(nèi)容。”7天連鎖酒店ceo鄭南雁向南都記者表示,為了這多出的100元房費(fèi),經(jīng)濟(jì)型酒店幾乎要重新組建一個(gè)團(tuán)隊(duì),動(dòng)用大部分資源,這將分散經(jīng)濟(jì)型酒店的拓展精力?;谧约簩?duì)市場(chǎng)的不同理解,鄭南雁認(rèn)為,現(xiàn)階段投資多品牌所帶來的投資回報(bào)還沒有通過擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模帶來的回報(bào)大。

  “經(jīng)濟(jì)型酒店是消費(fèi)品,消費(fèi)品市場(chǎng)前幾個(gè)品牌占比達(dá)到50%-40%時(shí),這個(gè)市場(chǎng)才會(huì)比較穩(wěn)定?!编嵞涎惚硎荆壳?個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店牌子加起來的占比不到10%。按保守的2萬家和前四家占40%的市場(chǎng)計(jì)算,平均每家就要有2000家的規(guī)模,這相當(dāng)于還有四倍的增長(zhǎng)空間。為此,7天現(xiàn)在的任務(wù)是集中力量擴(kuò)大規(guī)模。

  據(jù)悉,近期經(jīng)濟(jì)型酒店幾大巨頭紛紛披露明年擴(kuò)張預(yù)期。12月2日,如家宣布簽約酒店達(dá)到1000家。如家ceo孫堅(jiān)表示,2011年如家將開設(shè)250家左右的新酒店,但實(shí)際的擴(kuò)張速度要視經(jīng)濟(jì)環(huán)境而定。在新的三年計(jì)劃里,漢庭計(jì)劃2011年直營(yíng)店的規(guī)模為80-100家。

  趁對(duì)手分散精力走多品牌路線之時(shí),7天集中火力繼續(xù)高速擴(kuò)張?!?010年公司新店開業(yè)計(jì)劃完成情況符合預(yù)期,隨著在營(yíng)店數(shù)量成功突破500家,7天連鎖酒店的規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大,目前穩(wěn)居行業(yè)第二。”7天有關(guān)人士向記者透露,2011年公司計(jì)劃再新開至少240家分店,7天有望在2011年底使門店總數(shù)達(dá)到1000家。

  據(jù)了解,12月6日,7天連鎖第500家分店已經(jīng)開業(yè),與如家一起成為在營(yíng)店數(shù)跨越500大關(guān)的第一梯隊(duì),遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋離其他二線品牌。(摘自 南方都市報(bào) 2010-12-10 報(bào)道

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