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雙運(yùn)營(yíng)模式的內(nèi)衣店，創(chuàng)新模式的內(nèi)衣品牌

雙運(yùn)營(yíng)模式的內(nèi)衣店才是目前的趨勢(shì)。創(chuàng)新模式的內(nèi)衣品牌香伊公主認(rèn)為純實(shí)體店是沒(méi)有任何前景的，未來(lái)是線上線下結(jié)合的實(shí)體店。。天貓的賣(mài)家，大部分不都有實(shí)體店嗎，網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體是一體的，根本沒(méi)有虛實(shí)之分，只有誰(shuí)符合這個(gè)時(shí)代，誰(shuí)不符合這個(gè)時(shí)代之分。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的虛擬經(jīng)濟(jì)，只有貨幣導(dǎo)致的信貸不合理，沒(méi)有其它，與網(wǎng)絡(luò)根本沒(méi)有任何關(guān)系?，F(xiàn)在買(mǎi)東西都用手機(jī)，這能是虛擬經(jīng)濟(jì)嗎？把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)做虛擬經(jīng)濟(jì)的的，只是一些不愿進(jìn)取的傳統(tǒng)模式從業(yè)者，總想靠著過(guò)去的模式吃老本，總想固守過(guò)去簡(jiǎn)單賺錢(qián)的模式——還回得去嗎？

內(nèi)衣批發(fā)加盟不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，有內(nèi)衣實(shí)體咨詢(xún)香伊公主“實(shí)體店+”智慧門(mén)店系統(tǒng)，線上線下結(jié)合是不是就是用微信引流？首先沒(méi)有引流的概念，引流的概念會(huì)把你帶到溝去的，許多內(nèi)衣廠家以為加幾個(gè)粉絲、弄幾個(gè)群就能玩轉(zhuǎn)實(shí)體店線上，也輪不到你做，這些搞網(wǎng)推的，一些內(nèi)衣廠家做了，還有京東早去做了，重慶內(nèi)衣批發(fā)不是我一天能建幾百個(gè)群，但沒(méi)有任何意義，都屬短期做法。內(nèi)衣加盟有些打著微引流概念的線上線下模式未必成熟，因?yàn)榫€上線下結(jié)合需要具備幾個(gè)核心點(diǎn)，很多一看就不具備，僅僅套個(gè)概念招商而已。自己去做都未必盈利，何況加盟商。我以前的文章講過(guò)，跳不出朋友圈與行業(yè)圈，是很多傳統(tǒng)內(nèi)衣的最大敗筆，未來(lái)內(nèi)衣業(yè)是社會(huì)化品牌的天下，傳統(tǒng)行業(yè)牌子都會(huì)衰退。

現(xiàn)在線上線下結(jié)合，必須將貨、店、網(wǎng)融為一體，形成系統(tǒng)才能創(chuàng)造價(jià)值，僅靠一個(gè)點(diǎn)是支撐不了線上線下的，這與傳統(tǒng)企業(yè)管理短板理論相似，如果一環(huán)缺失，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)衰敗。

重慶內(nèi)衣加盟就找香伊公主；香伊公主“實(shí)體店+”智慧門(mén)店系統(tǒng)為你的實(shí)體店鋪插上一對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的翅膀！

你怎么一會(huì)說(shuō)實(shí)體店有前景，一會(huì)說(shuō)實(shí)體店沒(méi)有前景，實(shí)體店到底有沒(méi)有前景？我可以肯定的回答大家，實(shí)體店有前景，未來(lái)中國(guó)各領(lǐng)域，會(huì)出現(xiàn)很多優(yōu)質(zhì)商家，這也是本人還在線下運(yùn)作實(shí)體店的原因，而且業(yè)績(jī)提升非常良好。倒下的都是傳統(tǒng)商家。何為傳統(tǒng)商家？總想一口吃個(gè)胖子的，價(jià)格虛高的，沒(méi)有服務(wù)觀念的，經(jīng)營(yíng)沒(méi)有與時(shí)代同步的。這是很多傳統(tǒng)商業(yè)機(jī)構(gòu)的通病，以前商品短缺時(shí)代，傳統(tǒng)商業(yè)機(jī)構(gòu)忽略了價(jià)值與服務(wù)，這些傳統(tǒng)商業(yè)機(jī)構(gòu)若不整改都會(huì)關(guān)門(mén)。接下來(lái)，優(yōu)質(zhì)的商家會(huì)代替?zhèn)鹘y(tǒng)商家，現(xiàn)在是過(guò)渡期。傳統(tǒng)模式商業(yè)衰退是必然。

今年開(kāi)年聽(tīng)到的消息都折射出傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)的沒(méi)落。都市麗關(guān)店近千家，瑪莎關(guān)閉內(nèi)地門(mén)店，大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪相繼關(guān)店。達(dá)芙妮去年凈減少了1030個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。在這些企業(yè)關(guān)店的背后，還有另外一個(gè)現(xiàn)象，就是它們的線上是增長(zhǎng)的，都市麗線上銷(xiāo)售占比大幅度提高。瑪莎百貨關(guān)閉中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)全部門(mén)店，并不意味著瑪莎百貨完全放棄中國(guó)市場(chǎng)，其在天貓和京東的旗艦店仍在保持正常運(yùn)營(yíng)?，斏儇浽硎荆ツ暝谥袊?guó)市場(chǎng)的網(wǎng)上營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了80%，有四分之三的顧客來(lái)自于沒(méi)有線下門(mén)店的地區(qū)。沃爾瑪電商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)更強(qiáng)勁、達(dá)到 29%。森馬電商業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)80%以上，電商零售收入超過(guò)32億元。

未來(lái)實(shí)體店不會(huì)消失，但是另外一種線上線下結(jié)合的實(shí)體店。線上給消費(fèi)者帶來(lái)的是什么？是方便性、時(shí)效性、節(jié)約時(shí)間成本。這是一場(chǎng)商業(yè)革命與顛覆。包括美國(guó)同樣出現(xiàn)這種現(xiàn)象，傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)大面積關(guān)門(mén)。美國(guó)人更需要方便性、效率性，更需要節(jié)約時(shí)間成本。但純線上品牌是沒(méi)粘性的，持續(xù)性不穩(wěn)定，必須線上線下結(jié)合。未來(lái)的線下實(shí)體店與傳統(tǒng)的實(shí)體店是不同的場(chǎng)景與模式。