動(dòng)漫周邊店不存在銷售淡季，因?yàn)閼{借種類豐富的動(dòng)漫周邊可以隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略；但是卻有銷售旺季一說。情人節(jié)、七夕以及即將到來的感恩節(jié)、圣誕節(jié)都是動(dòng)漫店可以借以發(fā)揮并提高銷售利潤的機(jī)會(huì)。在銷售旺季，動(dòng)漫周邊店的銷售利潤會(huì)有明顯的上升，但是店長卻不能只是坐以待“幣”。下面，AA國際動(dòng)漫就介紹在銷售旺季，店長應(yīng)該如何讓動(dòng)漫店的經(jīng)營能力更向上邁進(jìn)一步。
產(chǎn)品準(zhǔn)備
在激烈的商場(chǎng)競爭中，動(dòng)漫產(chǎn)品就是動(dòng)漫周邊店沖鋒陷陣的必備武器。動(dòng)漫店的銷售旺季往往依附于節(jié)日，因此會(huì)有一部分應(yīng)季的產(chǎn)品更加暢銷。例如在即將到來的感恩節(jié)、圣誕節(jié)，飾品類和保暖類的動(dòng)漫周邊肯定會(huì)更加受顧客的歡迎，店長就可以更多的購進(jìn)。除此之外，銷售旺季的另一大特點(diǎn)就是動(dòng)漫產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度更快。所以在旺季帶來之前店長就應(yīng)該多關(guān)注動(dòng)漫加盟總部的供貨通知，了解總部對(duì)于旺季的應(yīng)對(duì)措施，并以此為基礎(chǔ)適當(dāng)增多進(jìn)貨數(shù)量、提高進(jìn)貨頻率。
人員準(zhǔn)備
在銷售旺季來臨之際，店長針對(duì)動(dòng)漫周邊店的員工必須做好兩方面的準(zhǔn)備。首先，是店員的銷售技能培訓(xùn)。只有養(yǎng)兵千日，做好店員的培訓(xùn)才能在關(guān)鍵時(shí)刻讓員工為動(dòng)漫店帶來豐碩的戰(zhàn)果。實(shí)際上，每一次銷售旺季的來臨，基本的銷售話術(shù)等技能并不會(huì)改變，變化僅僅是不同的主題的活動(dòng)，通常一次系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)就能達(dá)到一勞永逸的效果。其次，可以針對(duì)旺季略微調(diào)整員工的績效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，員工的主動(dòng)性和積極性就是“士氣”，往往在動(dòng)漫周邊的經(jīng)營中就能夠化腐朽為神奇，起到意想不到的效果。
競爭對(duì)手研究
銷售旺季不單僅針對(duì)動(dòng)漫周邊店，而是針對(duì)整個(gè)行業(yè)。動(dòng)漫店的新穎個(gè)性使其在商圈內(nèi)鶴立雞群，精品店、飾品店等店鋪的影響雖然很小，但是仍然存在。俗話說，知己知彼百戰(zhàn)不殆，店長可以在旺季來臨之前多關(guān)注競爭對(duì)手的動(dòng)作，根據(jù)尋找到的蛛絲馬跡推斷出對(duì)手在旺季實(shí)行的經(jīng)營策略，以提早做足準(zhǔn)備，打一場(chǎng)以有心算無心的漂亮仗。
機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，財(cái)富也總是更多的落在籌備最充足的動(dòng)漫周邊店。剛剛送別了雙十一，就又要迎來感恩節(jié)、圣誕節(jié)等更大的吞金機(jī)遇，正是這一波又一波淘金浪潮推著動(dòng)漫加盟店不斷攀登財(cái)富的頂峰。在AA國際動(dòng)漫的帶領(lǐng)下，創(chuàng)業(yè)者不僅擁抱了財(cái)富，性格也變得越發(fā)自信、堅(jiān)韌和成熟。AA國際動(dòng)漫用動(dòng)漫周邊店為創(chuàng)業(yè)者鋪設(shè)一條通往完美之路，與創(chuàng)業(yè)者一起在商海中筑夢(mèng)，在漫海中遨游。
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