開(kāi)動(dòng)漫連鎖店多少錢(qián)

2016-07-20 10:23 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:97

AA國(guó)際動(dòng)漫

投資金額：5-10萬(wàn)

企業(yè)名稱(chēng)：濟(jì)南乾豪科技發(fā)展有限公司

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開(kāi)動(dòng)漫連鎖店多少錢(qián)？在如今動(dòng)漫店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，動(dòng)漫連鎖店面臨越來(lái)越昂貴的動(dòng)漫店租金等經(jīng)營(yíng)成本，會(huì)不會(huì)賺錢(qián)呢？這成了當(dāng)下許多動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)者頭疼的一個(gè)問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)，動(dòng)漫連鎖店生意的晴雨表跟品牌知名度、經(jīng)營(yíng)者的思路、動(dòng)漫店規(guī)模、租金（轉(zhuǎn)讓費(fèi)利息）、形象級(jí)別、客流量、動(dòng)漫店形象、氣侯、促銷(xiāo)力度和當(dāng)?shù)氐南M(fèi)能力等等很有關(guān)系。而這些因素往往會(huì)綜合起來(lái)，在不同的時(shí)段和場(chǎng)合影響動(dòng)漫店的運(yùn)營(yíng)情況。

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開(kāi)動(dòng)漫連鎖店多少錢(qián)？進(jìn)店率、成交率要求我們?cè)趧?dòng)漫店選址方面就不能太馬虎，我們接下來(lái)談?wù)剟?dòng)漫店運(yùn)營(yíng)成本，其主要包括年動(dòng)漫店租金均攤、裝修均攤、員工工資、水電費(fèi)、稅費(fèi)、裝修費(fèi)、交通費(fèi)、利息、其他等。我們分析一下，租金是不是越高動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就更大呢？下面就分別從內(nèi)地某省縣城的動(dòng)漫連鎖店成功門(mén)店為案例說(shuō)明一下動(dòng)漫店的贏利分析：

案例一：從動(dòng)漫店運(yùn)營(yíng)情況上看，費(fèi)用有些是固定的，有些是變化的，如果說(shuō)店每天200多元錢(qián)的成本，動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)的毛利率約35%，即10元的產(chǎn)品的毛利平均在6-7元之間，動(dòng)漫店每天的保本營(yíng)業(yè)額約為1000元，銷(xiāo)量50件，假設(shè)商品平均單價(jià)為20元，每天的保本銷(xiāo)量就是15件左右，剩下35件為盈利。這樣店是縣城最繁華的商圈地段，屬于標(biāo)準(zhǔn)的門(mén)店，由動(dòng)漫加盟店主操作，經(jīng)過(guò)動(dòng)漫加盟店主的努力，上述動(dòng)漫店的成交率已經(jīng)成功，動(dòng)漫店也在贏利，并且朝著良性的發(fā)展方向邁進(jìn)。

而從案例一中的店可以考慮在所在的縣城繼續(xù)開(kāi)分店，向更高的競(jìng)爭(zhēng)層面邁進(jìn)，以搶占市場(chǎng)地位。第一店賺錢(qián)了，開(kāi)分店成為決勝終端的地位之戰(zhàn)。因此，終端地位的成功規(guī)劃：終端致勝，地位為王。大家都想開(kāi)店，除了產(chǎn)品細(xì)微的差別之外，對(duì)手考慮商圈（人氣指標(biāo)），我們就要考慮地段（客流量），對(duì)手考慮地段，我們就要考慮動(dòng)漫店的贏利能力（比對(duì)手更多的銷(xiāo)量），并搶在前面考慮開(kāi)分店樹(shù)門(mén)店的地位（品牌效應(yīng)），用這種遞進(jìn)式競(jìng)爭(zhēng)來(lái)改變產(chǎn)品的細(xì)微區(qū)劃隔，形成品牌優(yōu)勢(shì)的性格。

開(kāi)動(dòng)漫連鎖店多少錢(qián)？在現(xiàn)實(shí)中，作為核心市場(chǎng)的戰(zhàn)略地級(jí)市商圈，租金都比較高，許多強(qiáng)勢(shì)品牌已經(jīng)從單店發(fā)展多店，后來(lái)者進(jìn)駐地級(jí)市場(chǎng)的時(shí)候，為了形象滲透與升級(jí)，往往還不只一個(gè)店進(jìn)駐，這時(shí)投入的資金就更大，這時(shí)只能是以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)周邊，通過(guò)培育市場(chǎng)，積累顧客資源，加強(qiáng)管理和服務(wù)來(lái)提高成交率和回頭率，完成從單個(gè)形象到競(jìng)爭(zhēng)綜合力的蛻變。

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