淺談艾灸養(yǎng)生館員工管理

2015-12-23 11:28 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:340

璐德誠(chéng)華中醫(yī)養(yǎng)生館

投資金額：10-20萬(wàn)

企業(yè)名稱：上海巨璐科技發(fā)展有限公司

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養(yǎng)生經(jīng)營(yíng)者要看清未來(lái)發(fā)展方向,要生存,要謀求發(fā)展,就得健全和鞏固艾灸養(yǎng)生館的人員管理體制.只有對(duì)員工管理得到了完善,才能確保艾灸養(yǎng)生館的基本運(yùn)作正常.

璐德·誠(chéng)華擁有多套合作模式,根據(jù)您的情況,幫您選擇更適宜的經(jīng)營(yíng)模式,提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力.璐德·誠(chéng)華擁有180個(gè)艾灸SPA養(yǎng)生療法項(xiàng)目,根據(jù)地域不同、市場(chǎng)不同和人文環(huán)境不同,為每一個(gè)加盟商從180個(gè)具體項(xiàng)目當(dāng)中選擇適用于其會(huì)所的具體項(xiàng)目.面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為加盟商保駕護(hù)航,迅速開啟發(fā)財(cái)致富之路,無(wú)憂走向成功,是我們璐德誠(chéng)華連鎖運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)義不容辭的責(zé)任.為此,我們?cè)诖_保加盟商贏利的保障上,憑著20年行業(yè)操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了一套適合自己的完善運(yùn)營(yíng)思路和高效解決方案,真正讓加盟商能夠?qū)崒?shí)在在地享受到“錢”程無(wú)憂的感覺(jué).璐德·誠(chéng)華擁有30位數(shù)十年行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)專家,為您制定線上+線下的全面宣傳策劃.璐德·誠(chéng)華艾灸養(yǎng)生館加盟全國(guó)免費(fèi)熱線：4000-828-126

我們要在員工問(wèn)題上.首先樹立一個(gè)正確的觀點(diǎn),員工是企業(yè)的資源而不是成本.要懂得合理的去開發(fā)資源、利用資源并珍惜資源.員工是我們企業(yè)的內(nèi)動(dòng)力.在資源開發(fā)問(wèn)題上,我們經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該懂得如何調(diào)動(dòng)員工的潛能,要堅(jiān)持正確的引導(dǎo),合理開發(fā)的原則.經(jīng)營(yíng)者要學(xué)會(huì)互動(dòng)：尊重互動(dòng)、理解互動(dòng)、情感互動(dòng)等.當(dāng)我們尊重員工時(shí),員工才會(huì)尊重我們；當(dāng)我們理解員工時(shí),員工才會(huì)理解我們；當(dāng)我們珍惜員工時(shí),員工才會(huì)珍惜現(xiàn)在的工作環(huán)境.員工就像流動(dòng)的活水,如果我們不珍惜、不為她們修渠建壩,將會(huì)隨時(shí)流走.

企業(yè)的發(fā)展與員工綜合素質(zhì)的提高有著密不可分的聯(lián)系.如何提高員工的素養(yǎng),關(guān)健在于培訓(xùn),給員工更多的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì).在培訓(xùn)方面,我們應(yīng)該掌握一個(gè)合理的原則：

1.目的要明確：是指要明白每一次培訓(xùn)所要達(dá)到的程度、標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)的培訓(xùn)范圍.

2.方法要簡(jiǎn)潔：不要盲目的去追尋一些高層次的知識(shí)范圍.要明白員工的綜合水平及理解深度.在培訓(xùn)方法上要適用．且內(nèi)容要少而精.只有這樣.我們的員工才能更好的吸收,我們的培訓(xùn)才能出效果.

3.內(nèi)容要廣泛：不應(yīng)該把培訓(xùn)僅僅局限在技術(shù)領(lǐng)域與服務(wù)領(lǐng)域.雖然技術(shù)與服務(wù)是我們養(yǎng)生行業(yè)的根本,但是.養(yǎng)生業(yè)本身就是一綜合性很強(qiáng)的行業(yè)、它的涉及面非常的廣泛.如果想要使員工的綜合素質(zhì)提高,那么,員工要了解及掌握的知識(shí)不單是這些專業(yè)的內(nèi)容,還應(yīng)該學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)、美學(xué)、心理學(xué)、形象學(xué)、文學(xué)、法學(xué)、職業(yè)道德等多種學(xué)科.

如果每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者能把握好這三點(diǎn),把培訓(xùn)抓上去,不要吝嗇對(duì)員工的每一分投入,只有這樣.我們的資源才會(huì)越來(lái)越豐富.我們將要得到的不單是經(jīng)濟(jì)上的回報(bào),還有企業(yè)文化的升華,包括物質(zhì)文明與精神文明的建設(shè).

養(yǎng)生行業(yè)本身是一個(gè)以人為本的服務(wù)性行業(yè).這里的“人”字,它不僅僅是指我們的顧客.還有我們的第=顧客——員王,所以不管是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,還是在走部管理上,都要遵循“誠(chéng)信”之道,要?jiǎng)?chuàng)造出自己的企業(yè)文化和管理模式就要不斷的提高我們內(nèi)部人員的索質(zhì),只有這樣,艾灸養(yǎng)生館才能夠發(fā)展壯大,才會(huì)贏得更多的顧客,取得豐厚的回報(bào).

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