一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
維施克防水現(xiàn)有員工186余名，當(dāng)中既有一批年富力強(qiáng)的中年業(yè)務(wù)員帶頭引領(lǐng)，又有一批銳意進(jìn)取的青年業(yè)務(wù)員速成長(zhǎng)，可以說(shuō)這是一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為、充滿(mǎn)較好人文積淀的團(tuán)隊(duì)。維施克人，行勝于言；團(tuán)結(jié)互助，合作共贏(yíng)；不斷學(xué)習(xí)，發(fā)展專(zhuān)業(yè)已經(jīng)成為大家的共識(shí)。我們積極利用同伴案例觀(guān)摩、電銷(xiāo)組資料庫(kù)建設(shè)、技巧教研課等載體和形式，共建共享，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，使集體發(fā)揮大能量，有力助推公司和員工的共同發(fā)展。
二、年輕有為
公司建設(shè)需要形成一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)水平高的隊(duì)伍。我們既注重員工的個(gè)體操練，又重視發(fā)揮集體的智慧；既注重骨干精英的示范，又重視群體的提升。尤其在應(yīng)屆生的培養(yǎng)上，我們的做法有：
1.師徒結(jié)“對(duì)子”：實(shí)行一對(duì)一師徒結(jié)對(duì)是公司一直堅(jiān)持的新員工培養(yǎng)制度，對(duì)于新員工的成長(zhǎng)極其有利，只要新員工虛心學(xué)，老員工都會(huì)不遺余力傳幫帶；
2.敢于壓“擔(dān)子”：充分信任組內(nèi)每一位新員工，給他們無(wú)私的幫助，在此基礎(chǔ)上把業(yè)務(wù)和談判的擔(dān)子壓給他，能夠激發(fā)新員工動(dòng)力，促進(jìn)他們快速成長(zhǎng)；
3.集體出“點(diǎn)子”：每周一公司員工輪流主持的主題會(huì)議，我們都非常重視，往往集全組資源一起打磨，讓他明白“你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗！”；
4.不囿于“圈子”。一是部門(mén)所有客戶(hù)資源開(kāi)放，隨時(shí)可以探討如何促成訂單。這樣做既打破了“門(mén)戶(hù)之見(jiàn)”，避免形成封閉的小圈子，同時(shí)便于營(yíng)造更加和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，有利于應(yīng)屆生的成長(zhǎng)。二是部門(mén)之間的合作，電信部門(mén)與網(wǎng)絡(luò)部門(mén)的完美合作，既高效又能增加感情；
5.努力成“柱子”。公司為新員工搭建交流與成長(zhǎng)的平臺(tái)，管理者通過(guò)各種活動(dòng)加以細(xì)化和落實(shí)，創(chuàng)設(shè)和諧互助的氛圍，激發(fā)新員工的上進(jìn)心，提高員工的能力，最快時(shí)間成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的骨干精英，這是企業(yè)活力和實(shí)力可持續(xù)發(fā)展的保證。
回首2015，我們一路走來(lái)，一路辛勞，一路收獲。維施克不斷為團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，收獲的不僅是成績(jī)，我們也收獲成長(zhǎng)和希望。我們堅(jiān)信團(tuán)結(jié)就是力量，年輕就是資本，讓歷史照亮未來(lái)的路，我們的路必將走得更遠(yuǎn)更寬更好。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！
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