誤區(qū)之一:從自已的角度選擇加盟項目。
一般來說這個誤區(qū)的表現(xiàn)有三種:
要面子,講層次,非高層次的行業(yè)不加盟。要是被別人知道我開個水站多丟面子,開個咖啡館就不同了,有文化氣息。為了面子和層次,有些加盟為了面子將開業(yè)之后是否能保持客流量、行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α㈨椖康耐顿Y回報率等問題拋諸腦后。
把自己當(dāng)成目標(biāo)消費群。我早餐是吃三明治牛奶,所以一定沒有人會去買油條和豆?jié){。有部分加盟在選擇加盟商的時候把自己當(dāng)成了目標(biāo)消費群,認為自己買的用的東西就是暢銷的東西,殊不知真正什么暢銷什么熱門應(yīng)該從市場中而并非從自身尋找。
完全根據(jù)自己的偏好選擇加盟項目。雖然說熱愛是成功經(jīng)營的基礎(chǔ),但在選擇加盟項目上只遵從自己的個人愛好絕對是不明智的。
誤區(qū)之二:連鎖加盟隨隨便便管理就行。
李先生去年加盟了一家知名的茶坊連鎖店,他將茶坊全權(quán)交給一個朋友打理,自己很少過問茶坊的經(jīng)營狀況。剛開始的時候,一切看上去還不錯,可是漸漸的,一些財務(wù)上的漏洞暴露了出來,由于李先生沒有及時的發(fā)現(xiàn)和采取措施,他不得不將經(jīng)營了一年不到的茶坊結(jié)束。李先生的失敗是所有加盟連鎖加盟失敗的案例中的一個典型。很多人認為連鎖加盟是包賺不賠的生意,因此在開辦了加盟店之后就對它“愛理不理”。其實連鎖加盟和其它任何的投資一樣,需要的是全心的投入和參與,如果投資者僅是依賴于總部的支持或按部就班執(zhí)行總部的命令,或者僅是隨便雇一個店長進行管理的話,是無法得到預(yù)期的回報,甚至還會面臨失敗的危機。
誤區(qū)之三:我的地盤我做主。
因為看不慣過于簡單的經(jīng)營方式,一些加盟加盟商不斷地給自己的加盟店注入自己的想法。適當(dāng)?shù)奶砑赢?dāng)然會起到錦上添花的作用。但如果不小心過了火,就會造成相反的效果。連鎖加盟的優(yōu)勢本來就在于簡單的經(jīng)營模式和統(tǒng)一的品牌概念,加盟商擅作主張的添加自己的想法,不僅會把簡單的事情復(fù)雜化,而且還可能破壞了原有的品牌形象導(dǎo)致不良的后果。
誤區(qū)之四:盲目地相信數(shù)字。
“5萬元買個超市品牌”、“10萬元加盟一個咖啡館”、“20萬元加盟飯店送裝修”、“半年收回投資”、“百分之×百的回報”?？纯催@一串串誘人的數(shù)字,很多人都會有躍躍欲試的沖動。加盟商們在投資前往往盲目注重特許商提供的財務(wù)分析,會被帶有宣傳性質(zhì)的數(shù)字所感動,忘了去追究數(shù)字背后特許商的承諾有沒有實現(xiàn)的可能。
對于廣大加盟來說,連鎖加盟創(chuàng)業(yè)想要成功還需要在利用自己優(yōu)勢的同時小心避開誤區(qū)
