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每天有上萬家飯店酒樓開業(yè)，也有上萬家飯店酒樓關(guān)門，幾乎每一家開業(yè)的老板都對自己的酒樓抱有美好憧憬，但實(shí)際經(jīng)營中卻大相徑庭。我們刨悉總結(jié)的產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因和輪回“流程”是：

1、中國餐飲加盟業(yè)的進(jìn)入門檻較低，況且存在片面的假像繁榮，致使很多尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目者首選餐飲入門;

2、初涉餐飲加盟者對飯店市場不了解，低估了飯店業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn);

3、初涉餐飲加盟者多數(shù)做的是普通類型餐飲，嚴(yán)重增加了行業(yè)的同質(zhì)化，致使家家都毫無個(gè)性可言;

4、行業(yè)管理不規(guī)范，家家各自為戰(zhàn)，開始無序競爭;

5、過于控制和壓縮經(jīng)營成本，產(chǎn)品普遍價(jià)廉質(zhì)劣，經(jīng)營形成惡性循環(huán);

6、老一茬業(yè)主關(guān)門改行，新一茬業(yè)主激流涌上。

從以上六步“流程”看來，著實(shí)有些搞笑，但實(shí)際就是這么一個(gè)輪回“流程”。所以，我們奉勸在運(yùn)營過程中的飯店酒樓，或者即將開業(yè)的酒樓飯店，一定要選好自己的定位，扎實(shí)的做好自己的基礎(chǔ)工作，提煉出自己的產(chǎn)品特色和經(jīng)營服務(wù)個(gè)性，穩(wěn)步的進(jìn)行品牌建設(shè)和營銷推廣;我們奉勸那些準(zhǔn)備進(jìn)入餐飲加盟市場的創(chuàng)業(yè)業(yè)主們，在選擇餐飲加盟項(xiàng)目的時(shí)候，一定要慎之又慎!

圣馬丁烤肉自助有完善的管理，系統(tǒng)營銷，強(qiáng)大的人力資源全程支持協(xié)助，先進(jìn)的選址系統(tǒng)與高品位、高專業(yè)的設(shè)計(jì)方案，再加上器具器皿物料一條龍供配，直達(dá)目標(biāo)，為您從根源節(jié)約資金，加盟費(fèi)低、商標(biāo)使用費(fèi)、目標(biāo)為跟加盟商共同打造綑綁經(jīng)營。

我們帝凡餐飲管理有限公司實(shí)戰(zhàn)并透徹研究餐飲加盟酒店行業(yè)數(shù)十年，經(jīng)歷了多次失敗和成功，研究總結(jié)了餐飲、酒店市場進(jìn)入前的必須工作內(nèi)容，以供計(jì)劃開店進(jìn)入餐飲、酒店市場的業(yè)主作為參考：

第一步、項(xiàng)目計(jì)劃

首先要初步設(shè)計(jì)自己的名牌字號、產(chǎn)品定位、目標(biāo)客源定位、環(huán)境風(fēng)格定位、服務(wù)個(gè)性定位、價(jià)格策略定位、利潤取向定位等一系列的商業(yè)模式定位。只有定位準(zhǔn)確，個(gè)性突出，基礎(chǔ)扎實(shí)，才有可能在市場競爭中形成“一枝獨(dú)秀”。

第二步、選址

將自己的初步定位融入意向選址，針對目標(biāo)客源定位做充分細(xì)致的選址選項(xiàng)調(diào)查、優(yōu)劣勢分析。

第三步、財(cái)務(wù)分析

做系統(tǒng)的、保守的經(jīng)營前景預(yù)測，各項(xiàng)成本費(fèi)用分析，測算保本點(diǎn)，預(yù)測投資回報(bào)周期。

第四步、建議調(diào)查

出具完善的商業(yè)計(jì)劃書，尋找目標(biāo)客戶、朋友、業(yè)內(nèi)人士提出意見和建議，修改計(jì)劃書，最后約至少五人探討分析最終的可行性。

第五步、擱置或?qū)嵤┯?jì)劃項(xiàng)目

根據(jù)第四步的建議調(diào)查分析，得出可行與不可行結(jié)論，作出擱置、修訂、或?qū)嵤┑臎Q定。

一般來說，實(shí)施以上五個(gè)步驟可以避免業(yè)主經(jīng)營期間少走很多彎路，即使如此，也不一定開店就能賺錢。因?yàn)?，在酒店的?jīng)營過程中，品牌營銷和全面質(zhì)量管理也是經(jīng)營成敗的絕對關(guān)鍵?？偨Y(jié)出來有以下幾點(diǎn)：

1、做好正確的商業(yè)模式綜合定位

2、提煉不可復(fù)制的個(gè)性特征

3、堅(jiān)持不懈的抓好產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，利用客人口碑效應(yīng)擴(kuò)散良好聲譽(yù)

4、加強(qiáng)職業(yè)能力素質(zhì)訓(xùn)練，不斷提高員工素質(zhì)。