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一、市場及目標人群分析
金球康是做亞健康和慢性疾病人群健康調(diào)理的。
1、當前75%的人群處于亞健康狀態(tài),98%的白領處于亞健康狀態(tài),60%的亞健康人群會轉變成慢性疾病人群。
2、慢性疾病包括心腦血管疾病、骨骼疾病、各種炎癥及癌癥等,當今社會中國成年人中高血壓患病率高達33.5%,患病人數(shù)達3.3億。
3、當前我國骨關節(jié)患病人群約1.5億左右,55歲以上人群X線上有膝關節(jié)炎表現(xiàn)者約占60%,65歲以上老年人骨關節(jié)的發(fā)病率可達85%,75歲以上的老年人至少有1個關節(jié)有關節(jié)炎的征兆。
4、慢性咽炎患病率達30-50%,婦科炎癥患病率達70%,腸胃炎患病率達14.28%。
5、中國患癌死亡人數(shù)占世界1/4,平均每天8550人被確診為癌癥,每年癌癥死亡病例達270萬例,我國居民因癌癥死亡的幾率為13%。
以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計的人群就是我們的客戶,可以說比比皆是,所以金球康是剛性需求。
二、金球康具有的優(yōu)勢
1、金球康成立于2001年,具有15年行業(yè)經(jīng)營與管理經(jīng)驗;
2、金球康在廣東地區(qū)成功經(jīng)營超過100家直營店,為店鋪經(jīng)營與管理探索出可行的盈利模式;
3、量身定做,為亞健康及慢性疾病人群開發(fā)專業(yè)化,系統(tǒng)化的健康管理產(chǎn)品;
4、從新顧客收集與培養(yǎng),到產(chǎn)品銷售與服務,到老顧客重復消費與轉介紹,形成一站式標準化,可復制化運作;
5、從店長及團隊的選拔,到實戰(zhàn)化培訓與演練,打造了一整套店長及團隊的復制體系,為加盟商發(fā)展與壯大提供了基礎;
6、線上互聯(lián)網(wǎng)(微信)健康教育、健康咨詢及客戶服務,構成了O2O的客戶服務模式,大大加強了品牌的信譽度及客戶滿意度;
7、成熟的客戶管理系統(tǒng),讓加盟商不用投入即可享受網(wǎng)絡管理的優(yōu)勢,為加盟商進一步發(fā)展提供基礎;
8、規(guī)范的財務管理系統(tǒng),讓加盟商不用投入即可解除財務管理的后顧之憂,為加盟商進一步發(fā)展提供保障;
9、無數(shù)間樣板店,加盟商在廣東隨處都可以聽到員工與客戶喜悅的分享,隨時都可以參觀:“金球康健康管理學院”組織的各類培訓,為加盟商經(jīng)營金球康事業(yè)注入活力。
三、金球康加盟店投資盈利分析
投資總金額(10—13萬),平均營業(yè)額15萬/月
店鋪費用:租金3千、水電費700、網(wǎng)費70、電話費130、其他雜費500,合計4400元。
人工成本;店長1人員工5人(績效工資)底薪1800+提成。具體提成有詳細資料說明。合計18900元。
業(yè)務成本:銷管提成(顧客帶客+顧客重復消費)1650;顧客活動費用2250;進/送費1800合計5700元
產(chǎn)品成本:60000元
公司廣告補貼費:7500元
凈利潤:150000-4400-18900-5700-60000+7500=68500元
數(shù)據(jù)統(tǒng)計凈利潤率45%,根據(jù)公司多年門店運營經(jīng)驗,三個月可實現(xiàn)正常運營,正常運營兩個月即可收回成本。
四、金球康能為加盟商帶提供的服務:
金球康已經(jīng)形成了七大保障體系全方位對加盟商進行支持。
第一步【店鋪是基礎】
金球康擁有完整的店鋪選址、店鋪空間設計、店鋪裝修與施工、店鋪形象等標準,我們將為您提供專業(yè)的店鋪前期準備指導與服務,把好成功經(jīng)營第一關;
第二步【團隊是關鍵】
金球康擁有完整的連鎖店(專賣店)團隊職責、績效、薪酬及相關激勵機制,我們將為您提供團隊的選拔,挑選及團隊組建等方面的指導與服務,為您的成功經(jīng)營把好團隊關;
第三步【實戰(zhàn)化訓練,贏在起跑線】
金球康擁有整套專賣店銷售與服務標準流程,我們將為您提供新顧客收集、新顧客培養(yǎng)、銷售溝通、服務溝通、老顧客轉介紹等方面的實戰(zhàn)化訓練及考核,祝您成功經(jīng)營贏在起跑線;
第四步【新店開業(yè)及新顧客活動的策劃與支持】
金球康擁有成熟的新店開業(yè)策劃及第一批新顧客收集的活動經(jīng)驗,我們將為加盟商在開業(yè)活動,新顧客收集活動,新顧客培養(yǎng)活動、新顧客銷售活動等環(huán)節(jié)提供專業(yè)策劃與指導,為加盟商成功經(jīng)營大號第一戰(zhàn);
第五步【專業(yè)團隊的支持與配合】
金球康擁有成熟的專賣店管理標準及相關團隊,包括招商部(綜合管理與配合),健康管理部(培訓及專家管理與配合)、市場部(店鋪管理及活動策劃與配合)、人事行政部(招聘及員工團隊管理與配合)、財務部(現(xiàn)金及貨品管理與配合)、金球康健康管理學院(儲備店長的培養(yǎng))等,金球康將為加盟商在日常經(jīng)營與管理提供專業(yè)的指導與配合。
第六步【線上服務推動金球康品牌傳播】
金球康活力生活俱樂部是金球康為新老客戶打造的互聯(lián)網(wǎng)服務平臺,通過互聯(lián)網(wǎng)平臺,為新老顧客提供健康教育、健康咨詢與健康管理,實現(xiàn)線上+線下360°的專家全方位健康服務,打造金球康健康管理專業(yè)品牌形象;
第七步【系統(tǒng)支持與配合】
金球康成立16年及超過100家直營店經(jīng)營經(jīng)驗,已經(jīng)擁有成熟的客戶管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等、為加盟商規(guī)?;?jīng)營提供了標準硬件支撐。
1、金球康成立于2001年,具有15年行業(yè)經(jīng)營與管理經(jīng)驗;
2、金球康在廣東地區(qū)成功經(jīng)營超過100家直營店,為店鋪經(jīng)營與管理探索出可行的盈利模式;
3、量身定做,為亞健康及慢性疾病人群開發(fā)專業(yè)化,系統(tǒng)化的健康管理產(chǎn)品;
4、從新顧客收集與培養(yǎng),到產(chǎn)品銷售與服務,到老顧客重復消費與轉介紹,形成一站式標準化,可復制化運作;
5、從店長及團隊的選拔,到實戰(zhàn)化培訓與演練,打造了一整套店長及團隊的復制體系,為加盟商發(fā)展與壯大提供了基礎;
6、線上互聯(lián)網(wǎng)(微信)健康教育、健康咨詢及客戶服務,構成了O2O的客戶服務模式,大大加強了品牌的信譽度及客戶滿意度;
7、成熟的客戶管理系統(tǒng),讓加盟商不用投入即可享受網(wǎng)絡管理的優(yōu)勢,為加盟商進一步發(fā)展提供基礎;
8、規(guī)范的財務管理系統(tǒng),讓加盟商不用投入即可解除財務管理的后顧之憂,為加盟商進一步發(fā)展提供保障;
9、無數(shù)間樣板店,加盟商在廣東隨處都可以聽到員工與客戶喜悅的分享,隨時都可以參觀:“金球康健康管理學院”組織的各類培訓,為加盟商經(jīng)營金球康事業(yè)注入活力。
1、咨詢考察。簽訂合同
2、加盟店面標注化裝修
3、店長培訓
4、扶持開業(yè)
5、納入金球康管理體系,扶持開業(yè)
金球康已經(jīng)形成了七大保障體系全方位對加盟商進行支持。
第一步【店鋪是基礎】
金球康擁有完整的店鋪選址、店鋪空間設計、店鋪裝修與施工、店鋪形象等標準,我們將為您提供專業(yè)的店鋪前期準備指導與服務,把好成功經(jīng)營第一關;
第二步【團隊是關鍵】
金球康擁有完整的連鎖店(專賣店)團隊職責、績效、薪酬及相關激勵機制,我們將為您提供團隊的選拔,挑選及團隊組建等方面的指導與服務,為您的成功經(jīng)營把好團隊關;
第三步【實戰(zhàn)化訓練,贏在起跑線】
金球康擁有整套專賣店銷售與服務標準流程,我們將為您提供新顧客收集、新顧客培養(yǎng)、銷售溝通、服務溝通、老顧客轉介紹等方面的實戰(zhàn)化訓練及考核,祝您成功經(jīng)營贏在起跑線;
第四步【新店開業(yè)及新顧客活動的策劃與支持】
金球康擁有成熟的新店開業(yè)策劃及第一批新顧客收集的活動經(jīng)驗,我們將為加盟商在開業(yè)活動,新顧客收集活動,新顧客培養(yǎng)活動、新顧客銷售活動等環(huán)節(jié)提供專業(yè)策劃與指導,為加盟商成功經(jīng)營大號第一戰(zhàn);
第五步【專業(yè)團隊的支持與配合】
金球康擁有成熟的專賣店管理標準及相關團隊,包括招商部(綜合管理與配合),健康管理部(培訓及專家管理與配合)、市場部(店鋪管理及活動策劃與配合)、人事行政部(招聘及員工團隊管理與配合)、財務部(現(xiàn)金及貨品管理與配合)、金球康健康管理學院(儲備店長的培養(yǎng))等,金球康將為加盟商在日常經(jīng)營與管理提供專業(yè)的指導與配合。
第六步【線上服務推動金球康品牌傳播】
金球康活力生活俱樂部是金球康為新老客戶打造的互聯(lián)網(wǎng)服務平臺,通過互聯(lián)網(wǎng)平臺,為新老顧客提供健康教育、健康咨詢與健康管理,實現(xiàn)線上+線下360°的專家全方位健康服務,打造金球康健康管理專業(yè)品牌形象;
第七步【系統(tǒng)支持與配合】
金球康成立16年及超過100家直營店經(jīng)營經(jīng)驗,已經(jīng)擁有成熟的客戶管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等、為加盟商規(guī)?;?jīng)營提供了標準硬件支撐。
加盟金球康投資收益分析:
投資總金額(10—13萬)
金球康115家直營店平均營業(yè)額15萬/月
店鋪費用:租金3千、水電費700、網(wǎng)費70、電話費130、其他雜費500,合計4400元。
人工成本;店長1人員工5人(績效工資)底薪1800+提成。具體提成有詳細資料說明。合計18900元。
業(yè)務成本:銷管提成(顧客帶客+顧客重復消費)1650;顧客活動費用2250;進/送費1800合計5700元
產(chǎn)品成本:60000元
公司廣告補貼費:7500元
凈利潤:150000-4400-18900-5700-60000+7500=68500元
數(shù)據(jù)統(tǒng)計凈利潤率45%,根據(jù)公司多年門店運營經(jīng)驗,三個月可實現(xiàn)正常運營,正常運營兩個月即可收回成本。
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