小洋人教育品牌介紹
小洋人教育咨詢有限公司是專業(yè)從事教育培訓(xùn)行業(yè)品牌建立、品牌推廣、教師培訓(xùn)、招生團(tuán)隊(duì)組建、公司日常管理、相關(guān)證件辦理咨詢等相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)化公司。自創(chuàng)立伊始,小洋人教育咨詢有限公司憑借多年的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),先后幫助淮安、宿遷、鹽城、南通、蘇州等地合作商完成教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從選址到開(kāi)業(yè)以及后期支持的服務(wù)全套服務(wù)支持,小洋人教育咨詢有限公司現(xiàn)提供技術(shù)支持培訓(xùn)機(jī)構(gòu)40多家,為各合作商在當(dāng)?shù)厥聵I(yè)發(fā)展添磚加瓦。
加盟優(yōu)勢(shì)
(1) 快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額
國(guó)家教育部《全國(guó)教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》指出,未來(lái)5 到 10 年,中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)潛在產(chǎn)值將達(dá)到5000 億元,其中中小學(xué)的教育培訓(xùn)市場(chǎng)份額已超過(guò)3000 多億,并且正以每年30%的速度急速增長(zhǎng),每參加各類培訓(xùn)的青少年超過(guò)1 億人次,小學(xué)階段語(yǔ)、數(shù)、外三科的培訓(xùn)又是這一領(lǐng)域中的重中之重。
目前,很多培訓(xùn)學(xué)校都是以單科英語(yǔ)或作文來(lái)切入市場(chǎng),這種培訓(xùn)學(xué)校和成熟學(xué)校相比優(yōu)勢(shì)明顯不足。小洋人教育以語(yǔ)、數(shù)、外全科切入市場(chǎng),再加上知名的品牌效應(yīng)優(yōu)勢(shì)、教學(xué)質(zhì)量的保證和招生策略的輔導(dǎo),能幫助加盟學(xué)校快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額,贏得商機(jī)。
(2) 解決生源倍增難題
足夠的生源是培訓(xùn)學(xué)校生存發(fā)展的前提,而大部份培訓(xùn)學(xué)校在一開(kāi)始只做單科英語(yǔ)或作文,雖然一開(kāi)始容易集中資源做好單科的招生,但是到了后期生源想再上一個(gè)臺(tái)階就很難了。全科加盟有利于各科生源之間轉(zhuǎn)化,同時(shí)又能留住一些有其它科目需求的老生,從而在短期內(nèi)讓生源倍增,增加學(xué)校的營(yíng)收。
(3) 提升學(xué)校品牌,增加市場(chǎng)占有率
小洋人教育在品牌知名度、美譽(yù)度給加盟學(xué)校很好的品牌支持,可以幫助加盟學(xué)校優(yōu)化教學(xué)資源、提高師資隊(duì)伍水平、提升市場(chǎng)占有率,增加培訓(xùn)學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力,搶占生源,有著積極的作用。
(4) 降低管理成本
培訓(xùn)學(xué)校管理者不僅要管理教學(xué),還要負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理、員工管理、交際等諸多繁雜問(wèn)題。當(dāng)學(xué)校發(fā)展到一定規(guī)模和層次時(shí),又會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸。能否保持或者繼續(xù)擴(kuò)大利潤(rùn),這是每個(gè)管理者都會(huì)面臨的問(wèn)題.此時(shí)學(xué)校管理者的工作量又日益增加,如果所設(shè)科目又是不同的,那么在管理上難免產(chǎn)生混亂。如果是統(tǒng)一品牌的管理,既能降低管理的成本又能集中優(yōu)勢(shì)資源塑造出一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
(5) 未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn) —— 全科加盟
由于市場(chǎng)的細(xì)分,原有培訓(xùn)項(xiàng)目已經(jīng)不能完全滿足市場(chǎng)的需求,對(duì)學(xué)校培訓(xùn)項(xiàng)目的多學(xué)科提出了挑戰(zhàn),小規(guī)模培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和作坊式的家教中心無(wú)疑將在這輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
學(xué)校管理者必須積極開(kāi)拓新領(lǐng)域,找到新的生源和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。所以能否在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地,全科的競(jìng)爭(zhēng)將是一個(gè)焦點(diǎn),更是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。
(6) 全科品牌加盟助您突出重圍
歷史數(shù)據(jù)表明,中國(guó)的教育培訓(xùn)學(xué)校平均壽命只有3 年,那怎樣才能讓我們的學(xué)?;鶚I(yè)長(zhǎng)青?怎樣才能做到百年樹(shù)人呢?全科品牌加盟將是您的最佳選擇。在未來(lái)的 3—5 年,教育行業(yè)只有領(lǐng)導(dǎo)品牌才能生存,第三名以后都要被淘汰,要么被收購(gòu)、要么被兼并、要么消失。
小洋人教育加盟優(yōu)勢(shì):
加盟費(fèi)用的昂貴、體質(zhì)的繁瑣、“指導(dǎo)”而不是幫招就已經(jīng)決定了這次的加盟肯定是失敗的!
那么好,我們現(xiàn)在來(lái)看看小洋人的加盟和其他加盟單位有什么不一樣的地方!
1、一般的加盟機(jī)構(gòu)是從一級(jí)市起源但是當(dāng)做到三級(jí)市的時(shí)候卻顯得力不從心,多數(shù)以失敗而告終!而小洋人不同,小洋人是從三級(jí)市做起做到了一級(jí)市,深知三級(jí)市的運(yùn)營(yíng)技巧和寶貴心得。如今的小洋人已經(jīng)在一個(gè)三級(jí)市擁有6個(gè)分部的規(guī)模,而這樣的規(guī)模則是給我們的加盟伙伴一顆最大的定心丸
2.一般的加盟機(jī)構(gòu)加盟費(fèi)都是在30萬(wàn)~60萬(wàn),而小洋人的加盟費(fèi)實(shí)施免加盟費(fèi)的政策,真正做到了加盟伙伴的利益最大化。
大家覺(jué)得,一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最重要的是什么?是的!那就是生源以及老師!
3.一般的加盟機(jī)構(gòu)體質(zhì)建設(shè)非常繁瑣,尤其是老師配備的這個(gè)環(huán)節(jié)。而小洋人深知加盟方和被加盟方是魚和水的關(guān)系,主動(dòng)承擔(dān)老師的招聘、培訓(xùn)、最后配備到加盟方。實(shí)施全方位服務(wù),加盟方再也不用煩惱招聘老師,害怕老師會(huì)中途辭職。
4.一般的加盟機(jī)構(gòu)招生環(huán)節(jié)薄弱,在前期籌建期都是從總部派人過(guò)來(lái)“指導(dǎo)”,沒(méi)有從根本上對(duì)加盟方予以幫助,而小洋人做到了真正意義上的幫助,那就是“幫招”。擁有專業(yè)的招生團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招生確保加盟方的生源。
小洋人教育加盟優(yōu)勢(shì)
加盟費(fèi)用的昂貴、體質(zhì)的繁瑣、“指導(dǎo)”而不是幫招就已經(jīng)決定了這次的加盟肯定是失敗的!
那么好,我們現(xiàn)在來(lái)看看小洋人的加盟和其他加盟單位有什么不一樣的地方!
1、一般的加盟機(jī)構(gòu)是從一級(jí)市起源但是當(dāng)做到三級(jí)市的時(shí)候卻顯得力不從心,多數(shù)以失敗而告終!而小洋人不同,小洋人是從三級(jí)市做起做到了一級(jí)市,深知三級(jí)市的運(yùn)營(yíng)技巧和寶貴心得。如今的小洋人已經(jīng)在一個(gè)三級(jí)市擁有6個(gè)分部的規(guī)模,而這樣的規(guī)模則是給我們的加盟伙伴一顆最大的定心丸
2.一般的加盟機(jī)構(gòu)加盟費(fèi)都是在30萬(wàn)~60萬(wàn),而小洋人的加盟費(fèi)實(shí)施免加盟費(fèi)的政策,真正做到了加盟伙伴的利益最大化。
大家覺(jué)得,一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)最重要的是什么?是的!那就是生源以及老師!
3.一般的加盟機(jī)構(gòu)體質(zhì)建設(shè)非常繁瑣,尤其是老師配備的這個(gè)環(huán)節(jié)。而小洋人深知加盟方和被加盟方是魚和水的關(guān)系,主動(dòng)承擔(dān)老師的招聘、培訓(xùn)、最后配備到加盟方。實(shí)施全方位服務(wù),加盟方再也不用煩惱招聘老師,害怕老師會(huì)中途辭職。
4.一般的加盟機(jī)構(gòu)招生環(huán)節(jié)薄弱,在前期籌建期都是從總部派人過(guò)來(lái)“指導(dǎo)”,沒(méi)有從根本上對(duì)加盟方予以幫助,而小洋人做到了真正意義上的幫助,那就是“幫招”。擁有專業(yè)的招生團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招生確保加盟方的生源。
小洋人教育加盟分析
(1) 快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額
國(guó)家教育部《全國(guó)教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》指出,未來(lái)5 到 10 年,中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)潛在產(chǎn)值將達(dá)到5000 億元,其中中小學(xué)的教育培訓(xùn)市場(chǎng)份額已超過(guò)3000 多億,并且正以每年30%的速度急速增長(zhǎng),每參加各類培訓(xùn)的青少年超過(guò)1 億人次,小學(xué)階段語(yǔ)、數(shù)、外三科的培訓(xùn)又是這一領(lǐng)域中的重中之重。
目前,很多培訓(xùn)學(xué)校都是以單科英語(yǔ)或作文來(lái)切入市場(chǎng),這種培訓(xùn)學(xué)校和成熟學(xué)校相比優(yōu)勢(shì)明顯不足。小洋人教育以語(yǔ)、數(shù)、外全科切入市場(chǎng),再加上知名的品牌效應(yīng)優(yōu)勢(shì)、教學(xué)質(zhì)量的保證和招生策略的輔導(dǎo),能幫助加盟學(xué)校快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額,贏得商機(jī)。
(2) 解決生源倍增難題
足夠的生源是培訓(xùn)學(xué)校生存發(fā)展的前提,而大部份培訓(xùn)學(xué)校在一開(kāi)始只做單科英語(yǔ)或作文,雖然一開(kāi)始容易集中資源做好單科的招生,但是到了后期生源想再上一個(gè)臺(tái)階就很難了。全科加盟有利于各科生源之間轉(zhuǎn)化,同時(shí)又能留住一些有其它科目需求的老生,從而在短期內(nèi)讓生源倍增,增加學(xué)校的營(yíng)收。
(3) 提升學(xué)校品牌,增加市場(chǎng)占有率
小洋人教育在品牌知名度、美譽(yù)度給加盟學(xué)校很好的品牌支持,可以幫助加盟學(xué)校優(yōu)化教學(xué)資源、提高師資隊(duì)伍水平、提升市場(chǎng)占有率,增加培訓(xùn)學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力,搶占生源,有著積極的作用。
(4) 降低管理成本
培訓(xùn)學(xué)校管理者不僅要管理教學(xué),還要負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)管理、員工管理、交際等諸多繁雜問(wèn)題。當(dāng)學(xué)校發(fā)展到一定規(guī)模和層次時(shí),又會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸。能否保持或者繼續(xù)擴(kuò)大利潤(rùn),這是每個(gè)管理者都會(huì)面臨的問(wèn)題.此時(shí)學(xué)校管理者的工作量又日益增加,如果所設(shè)科目又是不同的,那么在管理上難免產(chǎn)生混亂。如果是統(tǒng)一品牌的管理,既能降低管理的成本又能集中優(yōu)勢(shì)資源塑造出一個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
(5) 未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn) —— 全科加盟
由于市場(chǎng)的細(xì)分,原有培訓(xùn)項(xiàng)目已經(jīng)不能完全滿足市場(chǎng)的需求,對(duì)學(xué)校培訓(xùn)項(xiàng)目的多學(xué)科提出了挑戰(zhàn),小規(guī)模培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和作坊式的家教中心無(wú)疑將在這輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
學(xué)校管理者必須積極開(kāi)拓新領(lǐng)域,找到新的生源和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。所以能否在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地,全科的競(jìng)爭(zhēng)將是一個(gè)焦點(diǎn),更是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。
(6) 全科品牌加盟助您突出重圍
歷史數(shù)據(jù)表明,中國(guó)的教育培訓(xùn)學(xué)校平均壽命只有3 年,那怎樣才能讓我們的學(xué)?;鶚I(yè)長(zhǎng)青?怎樣才能做到百年樹(shù)人呢?全科品牌加盟將是您的最佳選擇。在未來(lái)的 3—5 年,教育行業(yè)只有領(lǐng)導(dǎo)品牌才能生存,第三名以后都要被淘汰,要么被收購(gòu)、要么被兼并、要么消失。