萊爾維思服飾（北京）有限公司成立于2004年，主要從事服飾設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)、市場(chǎng)推廣和各大品牌服飾的分銷業(yè)務(wù)，公司推出的“萊爾維思女裝品牌折扣店”遍布全國(guó)，近百家代理和近千家經(jīng)銷商在全國(guó)各地火爆經(jīng)營(yíng)，萊爾維思以規(guī)模第一、銷量第一成為國(guó)內(nèi)最大的專業(yè)品牌服飾超值特賣機(jī)構(gòu)。
    阿努拉服裝飾品設(shè)計(jì)（北京）有限公司成立于2006年年初，中韓合資企業(yè)，致力于“阿努拉品牌童裝折扣會(huì)館”的渠道建設(shè)和零售終端管理，與國(guó)內(nèi)、國(guó)際上千家品牌廠家建立了長(zhǎng)期的品牌托管和代理關(guān)系，以“品牌保真、物美價(jià)廉”的經(jīng)營(yíng)理念，將國(guó)際流行的“Outlets”行銷模式導(dǎo)入童裝業(yè)，憑借著和萊爾維思服飾（北京）有限公司的戰(zhàn)略合作，“阿努拉品牌童裝折扣會(huì)館”誓做中國(guó)童裝特賣的NO1。
    阿努拉與萊爾維思的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，其倍受推崇的折扣模式，登峰造極的營(yíng)銷能力，目不睱接的更新速度，豐富多元的產(chǎn)品體系，完善盡美的貼心服務(wù)，為廣大經(jīng)銷商傳播制勝的經(jīng)營(yíng)理念，孵化成功的開(kāi)店模式，提供持續(xù)的強(qiáng)力保障體系：
■四大倉(cāng)儲(chǔ)基地：分布于廣州、武漢、上海、杭州的四大倉(cāng)儲(chǔ)基地，集采購(gòu)、儲(chǔ)存、調(diào)配功能于一體，保證一年四季產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。
■一個(gè)物流中心：位于北京的全國(guó)物流配送中心占地近20畝，擁有品牌折扣樣板店，8000平方的巨型展示，六大配送職能部門(mén)，可以充分滿足全國(guó)各地經(jīng)銷的配送需求。
■千家產(chǎn)品供應(yīng)商：公司與國(guó)內(nèi)、國(guó)際上千家童裝、兒童用品生產(chǎn)廠商建立了長(zhǎng)期的品牌代理和托管合作關(guān)系，專業(yè)經(jīng)營(yíng)各種定單尾貨、計(jì)劃外庫(kù)存童裝和兒兒童用品。
■自主品牌生產(chǎn)：阿努拉擁有自己的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，由阿努拉提供設(shè)計(jì)方案，委托合作廠家加工的OEM產(chǎn)品，滿足大、中城市的消費(fèi)需求，形成了自主品牌和合作品牌的雙向經(jīng)營(yíng)之路。
加盟優(yōu)勢(shì)
優(yōu)勢(shì)一：便宜
品牌折扣店最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是物美價(jià)廉，阿努拉“童裝折扣”之所以便宜，跟她的來(lái)源有很大的關(guān)系。阿努拉“折扣童裝”來(lái)源于三個(gè)方面：一、廠家的計(jì)劃外庫(kù)存童裝、訂單尾貨童裝，不得不低價(jià)轉(zhuǎn)讓；二、流通渠道銷售出現(xiàn)問(wèn)題，使部分童裝滯留廠家，不得不讓利銷售；三、生產(chǎn)廠家出現(xiàn)的供銷合同糾紛或生產(chǎn)轉(zhuǎn)型、商場(chǎng)拆遷等意外情況，導(dǎo)致童裝積壓，為了平衡損失，只能忍痛甩賣。阿努拉與上千家童裝生產(chǎn)商、經(jīng)銷商建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，第一時(shí)間獲曉這些市場(chǎng)信息，一次大量吃進(jìn)，及時(shí)采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。
優(yōu)勢(shì)二：正宗
許多人認(rèn)為，只要是打折的產(chǎn)品就是低檔貨、地?cái)傌洠@是一種誤解。阿努拉信奉“品牌保真、物美價(jià)廉”的原則，銷售的國(guó)內(nèi)、國(guó)際品牌均為正品，不做“假名牌”、“仿名牌”，產(chǎn)品的面料、做工、款式都十分考究，與傳統(tǒng)街邊貨、大路貨仿版貨絕對(duì)不同，是真正的原廠出品，絕對(duì)物超所值。而且每一件童裝都有原廠家的質(zhì)量承諾，任何一位“阿努拉童裝折扣會(huì)館”的經(jīng)銷商，在產(chǎn)品質(zhì)量上都同時(shí)享有阿努拉總部和品牌廠家的雙重質(zhì)量保障，徹底解決經(jīng)銷商的后顧之憂。
優(yōu)勢(shì)三：多元
由于阿努拉總部與上千個(gè)童裝廠商建立了合作關(guān)系，從而決定了“阿努拉折扣童裝”的多樣性和豐富性，這個(gè)特點(diǎn)更加符合中國(guó)普通家庭的童裝消費(fèi)需求。因?yàn)榘⑴b折扣會(huì)館面對(duì)的是全國(guó)市場(chǎng)，不同的地域、不同的審美、不同的經(jīng)濟(jì)條件必然會(huì)出現(xiàn)不同的需求，這種需求，任何一個(gè)單一品牌和任何一個(gè)規(guī)模廠商都難以滿足，而阿努拉卻能夠做到。因?yàn)榘⑴且远嗲啦少?gòu)經(jīng)營(yíng)，上游廠商遍布全國(guó)各地甚至國(guó)外，上千個(gè)品牌童裝風(fēng)格各異，阿努拉折扣童裝會(huì)館具有更多的選擇余地和更大的市場(chǎng)空間，加上阿努拉0—12歲市場(chǎng)策略，又對(duì)這些豐富的資源加以細(xì)分，有效過(guò)濾了重復(fù)產(chǎn)品，從而使阿努拉在多元的同時(shí)又做到了消費(fèi)的集中。
優(yōu)勢(shì)四：暢銷
消費(fèi)心理學(xué)告訴我們，“折扣”概念的第一層肯定是“便宜”，但“便宜”不是唯一，便宜的同時(shí)必須“適合”才能真正撬動(dòng)市場(chǎng)。另外，便宜也好，正宗也好，多元也好，這三個(gè)要素必須形成一股合力，品牌效應(yīng)才能產(chǎn)生，消費(fèi)者才能最終說(shuō)服。“阿努拉品牌童裝折扣會(huì)館”正是在這樣的市場(chǎng)邏輯下捕捉了商機(jī)，確立了經(jīng)營(yíng)的定位—－因?yàn)楸阋?，為家長(zhǎng)省錢(qián)；因?yàn)檎?，讓人放心?gòu)買；因?yàn)槎嘣疹櫫瞬煌南M(fèi)需求，這幾個(gè)要素的有機(jī)結(jié)合，最終必然產(chǎn)生一個(gè)結(jié)果—暢銷！
對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，誰(shuí)都喜歡品牌，但品牌太貴，讓許多人望而怯步；誰(shuí)都希望便宜，但“便宜沒(méi)好貨”，又讓許多人疑慮重重。“阿努拉品牌童裝折扣會(huì)館”向市場(chǎng)推出“便宜”的“好貨”，為消費(fèi)者提供“折扣”之后的“品牌”，不卑不亢，皆大歡喜！