瑞德藍(lán)國(guó)際教育咨詢(xún)有限公司（READLAND  CHINA），是一個(gè)全球化的教育產(chǎn)品及服務(wù)平臺(tái)，2011在美國(guó)成立教育咨詢(xún)工作室，2012年在中國(guó)組建北京瑞德藍(lán)國(guó)際教育咨詢(xún)有限公司。瑞德藍(lán)立足于搭建全球綜合性教育產(chǎn)品平臺(tái)，引進(jìn)中國(guó)并開(kāi)發(fā)適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)化的中高端0-8歲兒童教育產(chǎn)品，是一家創(chuàng)新性教育產(chǎn)業(yè)公司。
   瑞德藍(lán)力求將國(guó)際化的教學(xué)模式同中國(guó)學(xué)前教育國(guó)情相結(jié)合，從教學(xué)產(chǎn)品的研究、配套設(shè)施的選擇、教學(xué)方法的推出到教學(xué)模式的擬定，瑞德藍(lán)建立了教育中心一站式的解決方案，真正以探索、體驗(yàn)的國(guó)際教育理念文化為背景依托，實(shí)現(xiàn)了學(xué)前教育的最佳構(gòu)想和建設(shè)，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，受到了業(yè)界的一致好評(píng)，成為當(dāng)下中國(guó)學(xué)前教育產(chǎn)品第一平臺(tái)。
   相關(guān)教育研究表明，0-8歲的教育模式對(duì)人的成長(zhǎng)具有至關(guān)重要的作用。而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的家長(zhǎng)為了讓孩子更近距離的接觸西方的開(kāi)放式、探索式、體驗(yàn)式教育模式，將家庭收入的大部分投資在孩子的教育支出上。僅以北京為例，就有很多家庭為了孩子的綜合素質(zhì)教育問(wèn)題，不惜路途的遙遠(yuǎn)和價(jià)格的昂貴為孩子選擇各種高端早教、幼兒園、和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
    巨大的學(xué)齡前教育市場(chǎng)，使社會(huì)上也隨之出現(xiàn)了各種魚(yú)龍混雜的教育品牌，但真正能夠做到科學(xué)化、規(guī)范化的教育體系卻屈指可數(shù)，各大機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了輕研發(fā)重營(yíng)銷(xiāo)的狀態(tài)，使得機(jī)構(gòu)看似歐美教育，其實(shí)是中國(guó)市場(chǎng)下的拼湊教育。了解到這一混亂現(xiàn)象，在國(guó)外工作工作多年的Evelyn Chen女士決定投資回國(guó)投資教育行業(yè)，為實(shí)現(xiàn)與國(guó)際教育的無(wú)縫對(duì)接，Evelyn毅然辭去了國(guó)外待遇豐厚的工作，在加州成立的教育工作室進(jìn)行產(chǎn)品的調(diào)研和研發(fā)工作，一年后帶著高漲的創(chuàng)業(yè)熱情回國(guó)創(chuàng)立了瑞德藍(lán)國(guó)際教育咨詢(xún)有限公司。
    經(jīng)過(guò)兩年的市場(chǎng)調(diào)研和中西方文化導(dǎo)致的教育差異，讓Evelyn深深的認(rèn)識(shí)到，美國(guó)的學(xué)前教育體現(xiàn)形式更加注重體驗(yàn)與開(kāi)放，尤為注重探索的重要性。這種開(kāi)放式的教育方式，在很多方面都優(yōu)于中國(guó)的學(xué)前教育模式。但另一方面，也與我國(guó)的基本國(guó)情多少有些出入，照抄照搬地將外國(guó)幼兒教學(xué)方式運(yùn)用到我國(guó)的學(xué)前教育上，根本無(wú)法實(shí)行。
     機(jī)會(huì)與機(jī)遇并存，Evelyn決定將瑞德藍(lán)教研工作模式改成公司化運(yùn)營(yíng)，引入大量資金與幾位聯(lián)合創(chuàng)始人，于2013年創(chuàng)立了北京瑞德藍(lán)國(guó)際教育咨詢(xún)有限公司，并組建了一只高素質(zhì)、高學(xué)歷的教學(xué)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)的教育現(xiàn)狀和孩子學(xué)習(xí)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析和研究，最終針對(duì)我國(guó)的學(xué)前兒童、早教中心、幼兒園、培訓(xùn)中心搭建了出了一個(gè)與國(guó)際教育模式零距離的、科學(xué)的教學(xué)產(chǎn)品平臺(tái)，開(kāi)發(fā)出一套與之相適應(yīng)的市場(chǎng)配套解決方案，同時(shí)在中國(guó)率先提出”打造瑞德藍(lán)兒童學(xué)習(xí)中心一站式的解決方案 “，并采用于創(chuàng)新精神、超前膽識(shí)和體系化管理三合一的經(jīng)營(yíng)模式，使瑞德藍(lán)成為當(dāng)今國(guó)內(nèi)最具權(quán)威性的教育服務(wù)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。
加盟優(yōu)勢(shì)
    瑞德藍(lán)（中國(guó)）教育集團(tuán)創(chuàng)建了一個(gè)無(wú)可比擬、為客戶(hù)提供多方位、立體的商業(yè)服務(wù)環(huán)境，是專(zhuān)業(yè)可托付的合作伙伴。
擁有國(guó)內(nèi)教育行業(yè)規(guī)模最大、最專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，成員來(lái)自國(guó)際著名管理咨詢(xún)公司麥肯錫、IBM、瑞德藍(lán)等，全面支持全國(guó)范圍內(nèi)教育企業(yè)的卓越運(yùn)營(yíng)；在提供卓越運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)、進(jìn)行兒童英語(yǔ)產(chǎn)品引進(jìn)和研發(fā)、國(guó)際幼兒園相關(guān)項(xiàng)目投資咨詢(xún)、外籍專(zhuān)業(yè)教師的派遣、組織從業(yè)人員培訓(xùn)等多個(gè)業(yè)務(wù)方向擁有資深豐富經(jīng)驗(yàn)；
多樣化解決方案，涵蓋行業(yè)分析、經(jīng)營(yíng)策略變革、客戶(hù)關(guān)系管理、課程管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，信息技術(shù)及外包服務(wù)等；
每年超過(guò)50萬(wàn)美元在核心教學(xué)產(chǎn)品課件研發(fā)、資助科教組織及理論研究方面的投資。