投資金額
300-500 萬(wàn)
成立時(shí)間
2005-01
品牌發(fā)源地
所屬行業(yè):酒店住宿>連鎖酒店
發(fā)展模式:經(jīng)銷、區(qū)域代理、自由代理
主營(yíng)產(chǎn)品:
合作模式
7天酒店與7天優(yōu)品——“管理直營(yíng)”合作模式
7天酒店與7天優(yōu)品的投資模式不同于傳統(tǒng)的酒店加盟,投資者只需投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的 7天連鎖酒店,隨后由7天連鎖酒店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。在此種模式下運(yùn)營(yíng)的酒店,我們稱之為“管理店”。酒店的營(yíng)業(yè)收入為投資者所有,7天連鎖酒店僅收取低廉的合作費(fèi)、收入提成等費(fèi)用,以管理直營(yíng)的模式實(shí)現(xiàn)投資者的利益最大化。

7天陽(yáng)光——區(qū)域整體加盟+標(biāo)準(zhǔn)店管理模式
與7天酒店、7天優(yōu)品的單店加盟模式不同,7天陽(yáng)光采用區(qū)域整體加盟的合作模式。投資人通過(guò)加盟7天陽(yáng)光,成為7天陽(yáng)光的區(qū)域合作伙伴,獲得物業(yè)所處區(qū)域在約定時(shí)限和條件內(nèi)獨(dú)家開發(fā)的權(quán)利,獨(dú)享7天帶來(lái)的會(huì)員和市場(chǎng)利潤(rùn)。
酒店業(yè)知名品牌,行業(yè)第一競(jìng)爭(zhēng)力。
行業(yè)品牌第一
“7天酒店”于2012年、2013年蟬聯(lián)工信部“中國(guó)品牌力指數(shù)評(píng)選”之“快捷酒店行業(yè)第一品牌”;于2014年第五次榮獲“中國(guó)酒店星光獎(jiǎng)”之“中國(guó)最佳經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店”稱號(hào)?!?天酒店”是對(duì)消費(fèi)者影響力第一的品牌。
行業(yè)規(guī)模第一
“7天酒店”版圖覆蓋中國(guó)300個(gè)主要城市,分店數(shù)量突破2000家。7000萬(wàn)會(huì)員在“7天酒店”2000家分店網(wǎng)點(diǎn)自由流動(dòng),“7天酒店”分店規(guī)模穩(wěn)居行業(yè)第一。
行業(yè)創(chuàng)新第一
7天酒店集團(tuán)以創(chuàng)新為發(fā)展文化,無(wú)論是創(chuàng)建酒店行業(yè)第一電商平臺(tái),還是引入垂直切割原理,無(wú)論是奉行先人后事的用人原則,還是對(duì)內(nèi)實(shí)施放羊管理系統(tǒng),7天一直引領(lǐng)著行業(yè)創(chuàng)新。
強(qiáng)大會(huì)員體系,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收益。
7天以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)為核心,結(jié)合傳統(tǒng)的呼叫中心的訂房方式,打造強(qiáng)大的會(huì)員輸送體系:
鉑濤會(huì)目前有效會(huì)員已達(dá)9000萬(wàn),為行業(yè)第一
80%的客人通過(guò)中央系統(tǒng)預(yù)訂
會(huì)員對(duì)客房預(yù)訂的貢獻(xiàn)率高達(dá)98%
7天具備酒店行業(yè)最強(qiáng)大的客源輸送能力。
因地制宜的管理模式,省去管理煩惱。
7天酒店、7天優(yōu)品采用單店加盟的管理直營(yíng)模式,7天陽(yáng)光采用區(qū)域整體加盟的標(biāo)準(zhǔn)店模式。因地制宜,分享7天高效的運(yùn)營(yíng)體系,享受與7天直營(yíng)店同等的管理、支持與服務(wù):
專業(yè)酒店總經(jīng)理進(jìn)行酒店經(jīng)營(yíng)管理
收益、服務(wù)、銷售、人事4線支持
品質(zhì)和安全、財(cái)務(wù)、文化3線監(jiān)管
強(qiáng)大的會(huì)員輸送、統(tǒng)一的促銷推廣
開放透明的酒店運(yùn)營(yíng)狀況查詢系統(tǒng)
專業(yè)支持團(tuán)隊(duì),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
投資顧問(wèn)團(tuán)隊(duì):選址評(píng)估、收益分析。
籌建支持團(tuán)隊(duì):方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)、工程施工監(jiān)控、共享戰(zhàn)略施工隊(duì)、共享中央采購(gòu)系統(tǒng)。
客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì):業(yè)務(wù)對(duì)接。
投資人管理系統(tǒng),公正、透明監(jiān)督。
快速、便捷的信息發(fā)布及溝通平臺(tái)
透明、公正、公開的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
包括運(yùn)營(yíng)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、人事報(bào)表、實(shí)時(shí)房態(tài)等
酒店經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)狀況一目了然。
電子商務(wù)領(lǐng)航者,引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)潮流
據(jù)Alexa網(wǎng)站發(fā)布的最新權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,7天官網(wǎng)訪問(wèn)量持續(xù)列全球酒店網(wǎng)站首位
運(yùn)用電子商務(wù)和會(huì)員制的經(jīng)營(yíng)模式,成就酒店業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的科技領(lǐng)航者
通過(guò)電子渠道便捷地實(shí)現(xiàn)訂房、支付及參加互動(dòng),吸引日益龐大的網(wǎng)上消費(fèi)群體,順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)發(fā)展趨勢(shì)
實(shí)現(xiàn)企業(yè)門戶網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫(kù)完全對(duì)接的商務(wù)平臺(tái)
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| 傳 統(tǒng) 的 酒 店 加 盟 | 7 天 管 理 店 投 資 | |
| 服務(wù)支持 | 品牌使用,協(xié)助籌建,管理培訓(xùn),提供該品牌管理經(jīng)營(yíng)技術(shù),提供咨詢指導(dǎo)等 | 品牌使用,協(xié)助籌建,開業(yè)前顧問(wèn)服務(wù),開業(yè)后酒店總經(jīng)理統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理,包括員工招聘、培訓(xùn)、酒店日常經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、促銷推廣等全方位管理工作 |
| 會(huì)員輸送 | 主要通過(guò)攜程、藝龍、旅行團(tuán)、一卡代理等中介機(jī)構(gòu),需要中介費(fèi)用,增加成本從而降低了利潤(rùn)空間,中介因素導(dǎo)致客源變動(dòng)性較大 | 提供全國(guó)2770萬(wàn)7天會(huì)員的免費(fèi)輸送,入住7天的顧客98%以上為7天會(huì)員,僅有極少數(shù)是通過(guò)中介帶入,大力降低了經(jīng)營(yíng)成本,培養(yǎng)長(zhǎng)期忠實(shí)顧客與品牌擁護(hù)者 |
| 運(yùn)營(yíng)過(guò)程 | 加盟商自己參與酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)僅提供經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)支持,加盟店與直營(yíng)店間有可能出現(xiàn)不公平競(jìng)爭(zhēng) | 將分店完全納入7天酒店運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,享受與直營(yíng)店同等的管理、服務(wù)、營(yíng)銷系統(tǒng)、會(huì)員輸送等等 |
| 加盟商 | 需行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或需花大量時(shí)間學(xué)習(xí)酒店經(jīng)營(yíng)管理技術(shù),需花大量時(shí)間精力進(jìn)行酒店經(jīng)營(yíng)管理 | 無(wú)需行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)需費(fèi)心管理,通過(guò)投資方管理系統(tǒng)中房態(tài)、財(cái)務(wù)、人事等賬目來(lái)監(jiān)督管理店經(jīng)營(yíng)情況,省心賺錢 |
| 相關(guān)費(fèi)用 | 加盟費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)、工程支持費(fèi)用、各類合作保證金、會(huì)員輸送費(fèi)、軟件系統(tǒng)安裝及維護(hù)費(fèi)等 | 一次性合作費(fèi)、收入提成、工程支持費(fèi)用等(免收合作保證金、會(huì)員輸送費(fèi)、軟件系統(tǒng)費(fèi)) |
在一個(gè)城市、一個(gè)區(qū)域或一個(gè)商圈里,酒店的密集程度與該地區(qū)的住宿需求緊密相關(guān),是市場(chǎng)的自然選擇。既然是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自然選擇,7天連鎖酒店集團(tuán)不可能制止同行業(yè)的傳統(tǒng)酒店或其他經(jīng)濟(jì)型酒店品牌在該地區(qū)開設(shè)酒店。所以,7天連鎖酒店集團(tuán)也遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自然競(jìng)爭(zhēng)原則,不對(duì)城市、商圈里的7天分店數(shù)量及規(guī)劃做區(qū)域性限制,在投資模式上僅授權(quán)單店投資,也就是7天連鎖酒店集團(tuán)僅授予本管理店項(xiàng)目使用7天品牌及經(jīng)營(yíng)模式,投資方可申請(qǐng)?jiān)鲩_多家單店,但不能要求在某個(gè)區(qū)域內(nèi)由其全權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目投資。這意味著該管理店項(xiàng)目有可能與同一城市、商圈、甚至近距離的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店(包括7天連鎖酒店)相互競(jìng)爭(zhēng)、共同分享經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)。
從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度看,7天連鎖酒店在該城市或商圈的酒店分布越密集,越有利于在該地區(qū)提升知名度、形成品牌效應(yīng),能更好地發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、吸引更多客源、增加酒店收益。正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有利于分店保持活力,調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性,不斷完善自身狀況,爭(zhēng)取更多的酒店收益。目前,經(jīng)濟(jì)型酒店在國(guó)內(nèi)酒店業(yè)市場(chǎng)中的占比很小, 未來(lái)將有更多的傳統(tǒng)單體酒店或小型連鎖酒店被全國(guó)性連鎖品牌所整合,7天連鎖酒店作為全國(guó)知名經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店,有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/span>
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以位于某城市一級(jí)地段的酒店為例。酒店建筑面積3500平方米,年租金145萬(wàn),100間客房,年平均出租率90%,平均房?jī)r(jià)160元,加盟7天的參考收益如下:
以上案例分析不代表7天對(duì)加盟店收益作實(shí)質(zhì)性判斷或保證,實(shí)際投資回報(bào)期須結(jié)合經(jīng)營(yíng)狀況、物業(yè)租金與實(shí)際毛利潤(rùn)率等情況進(jìn)行判斷。
【投資風(fēng)險(xiǎn)提示】
7天連鎖酒店集團(tuán)管理店項(xiàng)目經(jīng)長(zhǎng)期實(shí)踐被證明為優(yōu)秀的加盟模式,7天將致力于專業(yè)酒店經(jīng)營(yíng)管理與品牌持續(xù)快速發(fā)展,以誠(chéng)實(shí)、守信的原則與投資方開展合作業(yè)務(wù),為雙方業(yè)務(wù)發(fā)展、獲得共同利益而不懈努力。
7 天連鎖酒店品牌的成功不代表投資7天連鎖酒店管理店項(xiàng)目不存在風(fēng)險(xiǎn):項(xiàng)目的實(shí)際投資收益受多重因素影響,如該項(xiàng)目所在地段、商圈,物業(yè)租金,物業(yè)周邊競(jìng)爭(zhēng),毛利率等。投資人更要充分考慮的是周邊同類型酒店的直接競(jìng)爭(zhēng),甚至7天連鎖酒店在市場(chǎng)的密集程度所帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)。投資7 天連鎖酒店項(xiàng)目,投資方有可能獲得較大收益,也有可能出現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目投資回收期較長(zhǎng)甚至出現(xiàn)虧損的情況,還有可能由于出現(xiàn)不可抗力因素導(dǎo)致投資毀損。投資方應(yīng)慎重考慮該投資決策。
同時(shí),7 天連鎖酒店集團(tuán)客戶經(jīng)理在本項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程中為投資方提供的管理店業(yè)務(wù)指導(dǎo)、評(píng)估、盈利分析等工作(包括投資收益分析,周邊商圈調(diào)查、市場(chǎng)分析和定價(jià),平面布局簡(jiǎn)圖的審核等),僅作為投資方進(jìn)行投資決策的參考,不代表7 天對(duì)管理店收益或未來(lái)發(fā)展做實(shí)質(zhì)性判斷或保證。7 天連鎖酒店集團(tuán)將與投資方共同努力降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn),但不承擔(dān)由于本投資帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及任何損失或賠償。
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