新康首創(chuàng)茶企OAO模式(Online And Offline)，即線下(實體店)和線上(網(wǎng)店)有機融合的一體化“雙店”經(jīng)營模式，線下商圈和線上商圈雙層運作的“雙圈”業(yè)態(tài)模式。該模式可滿足同一區(qū)域內(nèi)線下實體店和線上網(wǎng)店的積分、促銷、商品、消費等信息的共享，將是繼供銷社時代、百貨大樓時代、商超時代之后的第四代實體商業(yè)模式。
OAO模式的優(yōu)勢
1、賣產(chǎn)品增加銷量;
2、解決線上線下的利益沖突，OAO是一種三方權(quán)益的保護模式。有了網(wǎng)上商店之后，有很多消費者去網(wǎng)上買了，但實際上貨不是加盟商來發(fā)出去的，在當?shù)匕哑放谱銎饋碇?，消費者知道品牌了，然后去網(wǎng)上消費，結(jié)果消費利潤又沒有份，這當然會引起線上和線下的沖突。此外，線上線下打通了，產(chǎn)品線上線下一個價格，所有的庫存，在全國的分倉以及加盟商的店鋪里的庫存都可實時把控;
3、品牌宣傳整合，精準投放市場。針對線上的部分推廣，如：DSP、直通車、百度聯(lián)盟等，每一個點擊每一筆消費都可跟蹤了解，哪些人在看我們的廣告以及廣告花費了多少錢，參考這些數(shù)據(jù)就可獲得投放效果評估。（1）誠實守信，有廣泛的社會資源和商業(yè)信譽；
（2）有強烈的市場意識和敏銳的市場洞察力；
（3）不要求有很豐富的人脈關(guān)系和經(jīng)濟實力，但對茶行業(yè)的經(jīng)營有興趣，認可有機食品的未來發(fā)展，并對茶葉品牌有一定的認識。
（1）資金實力：有志從事茶葉行業(yè)，認可有機市場，重視食品安全，具有法人資格、富有責(zé)任感、開拓精神文明；
（2）管理水平：具有良好的連鎖經(jīng)營管理意識，較強協(xié)作精神的團隊，其涉及店面經(jīng)營的管理人員、運作人員（包括廣告、訂貨、服務(wù)），必須通過新康營運模式的培訓(xùn)；
（3）商業(yè)共識：認可“新康“特許加盟連鎖模式和加盟管理制度，認可電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和長遠趨勢，遵守公司的加盟政策和統(tǒng)一規(guī)范要求，履行合同相關(guān)規(guī)定，商業(yè)信譽好；
（4）社會關(guān)系：在加盟所在區(qū)域具有良好的社會聲譽。
福建省新康茶葉有限公司首創(chuàng)茶企OAO模式(Online And Offline)，即線下(實體店)和線上(網(wǎng)店)有機融合的一體化“雙店”經(jīng)營模式，線下商圈和線上商圈雙層運作的“雙圈”業(yè)態(tài)模式。OAO模式能滿足消費者線上、線下需求的商業(yè)一體化運作模式。[查看詳情]
(一) 市場先機1. 新康茶葉，有機+生態(tài)，開創(chuàng)茶企新藍海茶葉品牌數(shù)量之多，茶葉品牌的同質(zhì)化，過度文化營銷，品牌缺乏定位，是一種錯誤的模式復(fù)制。發(fā)展有機茶生態(tài)茶,殺出茶葉競爭的紅海，另辟蹊徑，開創(chuàng)茶營銷藍海。2. 有機生態(tài)茶葉社會效益的價值生態(tài)環(huán)境的日漸惡化，病蟲害的防治也越來越難，應(yīng)用英格爾昆蟲信息素生態(tài)治理害蟲，為這一難題提供了解決方案。3. 有機生態(tài)茶[查看詳情]
新康首創(chuàng)茶企OAO模式(Online And Offline)，即線下(實體店)和線上(網(wǎng)店)有機融合的一體化“雙店”經(jīng)營模式，線下商圈和線上商圈雙層運作的“雙圈”業(yè)態(tài)模式。該模式可滿足同一區(qū)域內(nèi)線下實體店和線上網(wǎng)店的積分、促銷、商品、消費等信息的共享，將是繼供銷社時代、百貨大樓時代、商超時代之后的第四代實體商業(yè)模式。OAO模式的優(yōu)勢1、賣產(chǎn)品增加銷量;2、[查看詳情]
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