佰依們男裝加盟_公司簡(jiǎn)介
  上海佰依們（實(shí)業(yè)）有限公司成立于2001年，旗下經(jīng)營(yíng)行業(yè)跨越了房地產(chǎn)、礦產(chǎn)、會(huì)所、酒店、電子商務(wù)、商業(yè)零售、外貿(mào)經(jīng)營(yíng)、投資管理等多個(gè)領(lǐng)域。北京佰依們服飾有限公司是集團(tuán)旗下服裝零售的重要板塊，致力于打造中國(guó)時(shí)尚服裝零售第一品牌，目前佰依們男裝品牌在大陸市場(chǎng)上已擁有超過(guò)150家專賣店。在未來(lái)三年內(nèi)，佰依們將完善品牌標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)及產(chǎn)、供、銷一體化的綠色生態(tài)鏈商業(yè)平臺(tái)，并將產(chǎn)品線進(jìn)行延展，不斷開(kāi)啟新的品牌項(xiàng)目。
2003年－－-佰依們服飾有限公司成立，并以局域市場(chǎng)為切入點(diǎn)，在北方的重點(diǎn)城市開(kāi)設(shè)旗艦店；
2005年－－BEMMART連鎖店遍及華北，門店規(guī)模突破40家;
2007年－－BEMMART入駐北方的核心市場(chǎng)北京，門店規(guī)模突破80家；
2008年－－-BEMMART在產(chǎn)品中力求突破，與國(guó)際知名面料商合作，把運(yùn)動(dòng)面料的功能性融入到產(chǎn)品中；
2010年－－-倡導(dǎo)終端為王，致力于終端系統(tǒng)建設(shè)，門店規(guī)模突破100余家；
2011年－－-秉持合作共贏的核心精神，進(jìn)行商業(yè)模型的轉(zhuǎn)變，打造“綠色生態(tài)鏈”的經(jīng)營(yíng)平臺(tái);
2012年－－-與法國(guó)知名咨詢公司合作，完善及提升公司的VI、SI系統(tǒng)，品牌形象全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。

佰依們男裝加盟_加盟優(yōu)勢(shì)
◇ 零庫(kù)存
綠色生態(tài)鏈，庫(kù)存100％退貨，開(kāi)創(chuàng)服裝經(jīng)營(yíng)行業(yè)先河。
◇ 低風(fēng)險(xiǎn)
道具全額返還，庫(kù)存全部退回，投資無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。
◇ 零煩惱
加盟店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，公司全程托管，裝修統(tǒng)一形象、貨品統(tǒng)一配發(fā)、銷售統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、促銷統(tǒng)一價(jià)格、庫(kù)存統(tǒng)一收回………沒(méi)有傳統(tǒng)服裝經(jīng)營(yíng)模式的任何煩惱！
總公司直營(yíng)式
由公司直接投資當(dāng)?shù)亻_(kāi)始連鎖分店。
全資加盟式
由當(dāng)?shù)丶用丝蛻糇约邯?dú)立出資開(kāi)設(shè)連鎖分店,由佰依們品牌總部提供所有相關(guān)指導(dǎo)和支持，并參與和指導(dǎo)日后的日常經(jīng)營(yíng)管理，公司對(duì)于貨品100％調(diào)換。
股份合作式
雙方共同投資，按雙方各自的投資比例享受盈利，或承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；由公司統(tǒng)一配貨，統(tǒng)一終端管理； 佰依們連鎖經(jīng)營(yíng)具有經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)一、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)及經(jīng)營(yíng)商標(biāo)統(tǒng)一、商品和服務(wù)統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一等四大特征。 在此前提下形成專業(yè)管理及集中規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)加快議價(jià)能力加強(qiáng)、物流綜合配套完善，從而取得規(guī)模效益，形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)與加盟客戶的快速發(fā)展。

佰依們男裝加盟_加盟支持
a. 三大系統(tǒng)：
督導(dǎo)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：三大系統(tǒng)有力地提升終端店人員的素質(zhì)、崗位技能能力，全面拉動(dòng)終端銷售業(yè)績(jī)提升；
b. 八大體系：
店面識(shí)別體系、店鋪選址體系、裝修建店體系、新店開(kāi)業(yè)體系、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練體系、門店運(yùn)營(yíng)體系、門店督導(dǎo)體系、績(jī)效管理體系；
c. 八大體系徹底解決了新店從選址到開(kāi)業(yè)到銷售運(yùn)營(yíng)管理的一連串問(wèn)題，保證了佰依們品牌連鎖規(guī)模的健康復(fù)制和快速擴(kuò)張。
促銷高效化管理
a. 促銷有計(jì)劃性：總公司根據(jù)加盟商當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)服裝的經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合年、季、月的銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)，策劃出科學(xué)； 實(shí)效的促銷計(jì)劃，從而避免促銷活動(dòng)無(wú)目的性，制造市場(chǎng)紛亂；
b. 促銷效果強(qiáng)：總公司在折扣季、新店開(kāi)業(yè)、節(jié)慶等制訂強(qiáng)勢(shì)的促銷活動(dòng)，避免促銷活動(dòng)費(fèi)用高，而效果差現(xiàn)象。
資源共享化管理
a. 商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：
總公司通過(guò)OA、網(wǎng)站、交流會(huì)、表彰會(huì)、請(qǐng)外教等方式，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的共享學(xué)習(xí)，達(dá)到快樂(lè)創(chuàng)業(yè)、快樂(lè)經(jīng)商。