投資金額
10-20 萬
成立時間
2004-06
品牌發(fā)源地
大連
所屬行業(yè):干洗護理>洗衣干洗連鎖店
發(fā)展模式:區(qū)域代理、區(qū)域開發(fā)、二級特許
主營產(chǎn)品:洗衣服務(wù)
“衣、食、住、行”衣為首,在優(yōu)質(zhì)、健康、快捷的生活理念倡導(dǎo)下,人們對洗衣的需求越來越高:健康是首選,其次是優(yōu)雅的消費環(huán)境、可靠的洗衣質(zhì)量、統(tǒng)一的服務(wù)模式、高檔次低價位的消費追求等。作為一個個體洗衣店依靠自身力量是很難實現(xiàn)這些目標的。因此特許經(jīng)營的連鎖方式給了洗衣業(yè)最理想的發(fā)展契機。

多年來,衣衣本色洗衣連鎖積極學(xué)習(xí)世界各國洗衣行業(yè)的先進技術(shù)和管理方法,特別是在洗衣業(yè)較為發(fā)達的韓國,進行了多年的切身實踐與市場研究,將韓國全新的洗衣理念和管理模式帶入中國,并結(jié)合中國洗衣市場的現(xiàn)狀,開展加盟連鎖事業(yè)。衣衣本色洗衣連鎖將多年積累的豐富洗衣技術(shù)和先進的內(nèi)部管理經(jīng)驗完整的復(fù)制并手把手的傳授給加盟店,加盟店在短時間內(nèi)非常直接有效的掌握大量的洗衣技術(shù)和經(jīng)驗;連鎖總部特許加盟者使用衣衣本色商標及統(tǒng)一的品牌形象,通過在全國各大媒體上的強勢廣告宣傳,為加盟店迅速贏得廣泛的客源。
總部對國內(nèi)消費市場現(xiàn)狀進行了深入了解和客觀分析,創(chuàng)立了低投入、低成本、低價位的連鎖經(jīng)營模式,,打破了長期以來洗衣連鎖形成的設(shè)備投資過高,加盟費用高的暴利局面,大量吸引了更廣泛的投資者的加盟,連鎖事業(yè)迅速發(fā)展,短短兩年內(nèi)就發(fā)展了300多家加盟店,遍布各大城市的生活集中區(qū),被消費者譽為“老百姓洗得起的高檔洗衣店”。因此,衣衣本色的每家連鎖店都擁有不同層面的廣大消費群體,也保證了每家連鎖店的穩(wěn)定盈利和長遠的可持續(xù)發(fā)展。

衣本色干洗店具有強大的管理運作體系,擁有全球連鎖經(jīng)營管理經(jīng)驗。目前在全世界已發(fā)展洗衣連鎖店500余家,在消費者中擁有較好的知名度與美譽度,是國際洗衣行業(yè)名副其實的佼佼者。衣本色崇尚健康舒適的洗衣理念,從店面環(huán)境到室內(nèi)裝飾,從洗衣流程到全程服務(wù)。
企業(yè)文化
一個宗旨:做顧客衣物的管家
兩個口號:衣衣不舍,衣衣本色生態(tài)洗衣,還衣本色
四大優(yōu)勢:韓國的標準化管理
韓國的管家式服務(wù)

韓國的尖端性技術(shù)
韓國的高品質(zhì)設(shè)備
五大特色服務(wù):上門取送服務(wù)
加急快洗服務(wù)
上門清洗服務(wù)
免費消毒服務(wù)
貴賓存衣服務(wù)
一、韓國的標準化管理
包括洗衣店操作流程的標準化,洗衣質(zhì)量的標準化,員工管理的標準化。
這一系列標準化的管理制度,來源于衣衣本色洗衣連鎖多年從事該行業(yè)所擁有的豐富管理經(jīng)驗,加上對國內(nèi)外成功連鎖機構(gòu)的廣泛學(xué)習(xí),特別是對享譽世界的連鎖業(yè)典范——肯德基、麥當勞有著深入的研究,根據(jù)行業(yè)特點,將肯德基、麥當勞的管理和服務(wù)運用到衣衣本色的連鎖體系。標準化所帶來的效果就是:在衣本色的任何一家加盟店,顧客都會享受到如同肯德基、麥當勞似的消費體驗,無論是洗衣質(zhì)量還是服務(wù)水準。
二、韓國的尖端性技術(shù)
衣衣本色洗衣連鎖擁有多位業(yè)內(nèi)資深的洗染技師,經(jīng)常參加全國各地的洗染技術(shù)研討會,進行學(xué)習(xí)交流??偛繐碛屑舛说南慈炯夹g(shù),特別是對高級皮革制品包括裘皮服裝、翻毛皮服裝制品的清洗、回軟、保養(yǎng)、修復(fù)及翻新,皮衣改色、改樣,衣物的局部補色等都有著精湛的技術(shù),在業(yè)內(nèi)也是首屈一指。
總部下屬加盟店的員工均由總部統(tǒng)一進行培訓(xùn),理論、操作與實習(xí)三為一體,培訓(xùn)結(jié)束參加職業(yè)技能考核,成績合格者頒發(fā)職業(yè)技能證書,方可上崗,保證衣衣本色的每家加盟店都具備先進成熟的洗染技術(shù),為加盟店的順利開展經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。
三、韓國的管家式服務(wù)
衣衣本色洗衣連鎖的目標之一就是做顧客衣物的管家。對于顧客的要求,衣衣本色要力爭做到有求必應(yīng)。衣衣本色的加盟店為顧客提供免費上門取送服務(wù)和加急快洗服務(wù),大型加盟店還提供貴賓服務(wù),為貴賓會員設(shè)貴賓存衣柜,對貴賓衣物定期進行保養(yǎng)和消毒,貴賓衣物使用專用的設(shè)備單獨開鍋進行洗滌、熨燙、消毒、保養(yǎng)。衣衣本色洗衣連鎖還為多家金融機構(gòu)、外資企業(yè)和政府機關(guān)等提供制服清洗業(yè)務(wù),地毯、沙發(fā)等大件物品的上門清洗服務(wù)。如此體貼周到的服務(wù)目的只有一個:讓衣衣本色的洗衣店真正成為顧客衣物的管家,得到顧客的信賴。
四、韓國的高品質(zhì)設(shè)備
衣衣本色洗衣連鎖以健康、環(huán)保為洗衣理念,提倡綠色生態(tài)洗衣。加盟店選用的設(shè)備均為進口部件國內(nèi)組裝,即核心部件均為韓國進口產(chǎn)品,機械設(shè)計采用韓國技術(shù),并擁有多項國家專利技術(shù)。衣衣本色洗衣連鎖還在大連首個獨家引進韓國進口設(shè)備——皮革整燙機,專門用于皮革服裝的整型熨燙。另外,衣衣本色洗衣連鎖選用洗化材料大都為進口產(chǎn)品,不僅去漬效果好,安全無污染,而且對面料還能起到一定的保養(yǎng)作用。
由于采用進口部件國內(nèi)組裝,并擁有多項國內(nèi)外先進技術(shù),使得衣衣本色洗衣連鎖所用設(shè)備機器性能和質(zhì)量與進口設(shè)備無異,但價格卻遠遠低于進口設(shè)備,這樣也就大大降低了衣本色加盟店的運營成本,增加了競爭優(yōu)勢,最直接的結(jié)果就是衣衣本色加盟店的洗衣價格遠遠低于同檔次的洗衣店。因此,衣衣本色的加盟店成為真正“老百姓洗得起的高檔洗衣店”。
一、了解咨詢:
1.媒體及生活中初步了解
2.參觀各級別樣板店,實地感受衣衣本色文化
3.可行性分析,建立初步合作意向
二、加盟申請:
1.條件審核,資產(chǎn)實力評估(基本條件篩選,條件不符者拒絕申請)
2.確定加盟等級(所開店的級別應(yīng)與經(jīng)濟實力、管理能力相匹配,不符者建議開次級店)
3.調(diào)查、確定開店地址(就店址周圍人口密度、消費層次、競爭對手分布情況作深入調(diào)查研究)
4.投資預(yù)算,損益分析,確定最后信心
三、簽約
1.店面裝修,總部派人監(jiān)工(裝修材料及顏色應(yīng)在總部指定的方案中選擇,不可擅自修改)
2.人員招聘,系統(tǒng)培訓(xùn)(應(yīng)聘人員應(yīng)符合總部要求,達到培訓(xùn)標準,經(jīng)考試合格后頒發(fā)證書)
3.設(shè)備購置、安裝、調(diào)試(設(shè)備擺放位置由總部統(tǒng)一規(guī)劃,安裝完畢由店內(nèi)指派專人進行操作)
4.制定營運方案,建立管理機制(總部派人協(xié)助制定計劃,確定開店日期,籌劃開業(yè)促銷活動)
四、開業(yè)
1.實施開業(yè)促銷活動,制定營銷方案
2.定期進行經(jīng)驗交流,對突發(fā)事件和疑難問題進行討論
3.定期進店檢查監(jiān)督,實地進行經(jīng)營指導(dǎo)
1.為人誠實,講求誠信,無不良嗜好
2.了解洗衣服務(wù)業(yè)市場狀況,有志于投資洗衣服務(wù)業(yè)
3.具有相當?shù)耐顿Y能力,不可越級加盟
4.愿意購買衣衣本色專用洗滌設(shè)備及原材料,經(jīng)營者必須具備一定的經(jīng)營管理能力
5.自律性強,服務(wù)意識強,愿意接受總部的統(tǒng)一管理
●加盟店標準化要求
1.加盟店必須按照總部要求的統(tǒng)一形象裝修,裝修方案及材料在總部指定的范圍內(nèi)選擇
2.加盟店必須使用總部特許使用的統(tǒng)一商標及名稱
3.店內(nèi)設(shè)施及原材料必須由總部統(tǒng)一供貨,如需外購,由總部指定品牌
4.加盟店店員著裝必須統(tǒng)一,著裝不整齊應(yīng)立即停業(yè)調(diào)整
5.加盟店店員必須使用統(tǒng)一的服務(wù)用語
6.洗滌工藝及服務(wù)程序應(yīng)嚴格按統(tǒng)一的標準進行,以保證洗滌質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量
7.嚴格遵守總部制定的各項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、標準化制度等
●總部的權(quán)利與義務(wù)
(一)總部的權(quán)利
1.總部擁有“衣衣本色”和“e-bense”商標及商務(wù)形象的所有權(quán)。
2.總部有權(quán)向第三方授權(quán)使用“衣衣本色”和“e-bense”商標及商務(wù)形象。
3.總部有權(quán)在合理的時間內(nèi),檢查加盟店的營業(yè)狀況及商標使用情況。
4.總部有權(quán)對各加盟店實行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一運作商業(yè)促銷活動。
5.總部有權(quán)在適當?shù)臅r候依據(jù)合同規(guī)定,收回加盟店對“衣衣本色”和“e-bense”商標的使用權(quán)。
6.總部擁有對所有加盟事宜的最終解釋權(quán)。
(二)總部的義務(wù)
1.總部有義務(wù)對加盟店提供技術(shù)轉(zhuǎn)讓及后續(xù)技術(shù)支持。
2.總部有義務(wù)向加盟店統(tǒng)一供應(yīng)各種原材料。
3.總部有義務(wù)協(xié)助加盟店運送設(shè)備上門,協(xié)助安裝、調(diào)試。
4.總部有義務(wù)為加盟店培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員。
5.總部有義務(wù)制定統(tǒng)一的營銷策略及全國范圍內(nèi)的廣告宣傳。
●加盟店的權(quán)利與義務(wù)
(一)加盟店的權(quán)利:
1.合同期內(nèi)加盟店有權(quán)使用衣衣本色的商標、服務(wù)標志、標簽、招牌(此權(quán)利僅限于加盟店內(nèi)部,不得在加盟店以外使用)。
2.加盟店有權(quán)要求總部向其傳授必要的洗衣技術(shù)和經(jīng)營技術(shù),要求總部給予培訓(xùn)機會。
3.加盟店有權(quán)要求總部為其干洗店的開業(yè)運作及操作流程提供指導(dǎo)。
4.加盟店有權(quán)享受總部為樹立企業(yè)形象、維護合同利益而進行的宣傳促銷活動所帶來的廣告效應(yīng)。
5.合同期滿加盟店享受優(yōu)先續(xù)約權(quán)。
(二)加盟店的義務(wù)
1.合同期內(nèi),加盟店應(yīng)按總部規(guī)定的作息時間開展營業(yè),全力以赴提高業(yè)績,不得從事其他業(yè)務(wù),不得私自出讓營業(yè)權(quán)。
2.總部為加盟店提供的經(jīng)營技術(shù)手冊、資產(chǎn)秘密等為總部所有,加盟店不得向第三者泄露,合同期滿應(yīng)即刻歸還總部。
3.加盟店不得損害總部及其他加盟者的名譽,不得妨害其利益。
4.加盟店運營期間發(fā)生訴訟、爭執(zhí)或其他糾紛,應(yīng)及時報告總部,并服從總部的決定。
1、品牌形象:
公司規(guī)范化的管理經(jīng)營、標準化的服務(wù)、統(tǒng)一的形象策劃,經(jīng)過多年經(jīng)營,已在業(yè)界樹立了完整的企業(yè)形象,為加盟經(jīng)營奠定了良好的品牌基礎(chǔ)。
2、整店輸出:
總部有專業(yè)經(jīng)營管理型督導(dǎo)團隊為各連鎖店提供服務(wù),可獲得督導(dǎo)人員的長期店面管理,人員培訓(xùn),店面服務(wù),店面營銷,節(jié)日促銷,產(chǎn)品操作等全方位的現(xiàn)場指導(dǎo)和支援。
3、物流配送:
衣本色干洗店總部設(shè)有高效的物流配送中心,安全、快捷的服務(wù)讓加盟店永遠處于當?shù)厥袌銮把?,讓加盟商在快速把握商機。
4、媒體廣告:
衣本色干洗店耗巨資打造全國主流媒體,互聯(lián)網(wǎng)等高強度廣告。
5、市場運營:
總部將根據(jù)門店經(jīng)營情況,配備專業(yè)的管理人員配合營銷策略規(guī)劃,實施促銷活動,使合作伙伴順利過渡開放期。
6、培訓(xùn)支持:
衣本色干洗店總部派出具備多年經(jīng)營管理經(jīng)驗的專業(yè)培訓(xùn)人員對學(xué)員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。
7、選址裝修:
為了確保與衣本色干洗店體系的基本統(tǒng)一,總部將在裝修規(guī)劃、營建指導(dǎo)、工程施工、物資計劃、現(xiàn)場監(jiān)理驗收等方面提供全面的協(xié)助。
8、開業(yè)指導(dǎo):
衣本色干洗店總部輸出專業(yè)營銷顧問,對選址、經(jīng)營等前期工作進行細致指導(dǎo),確保開業(yè)成功。支持陪伴,開辟成功之路!
9、活動策劃:
總部資深營銷策劃師,根據(jù)店鋪需求,為各加盟商提供店鋪的整體營銷策劃。
10、區(qū)域保護:
總部嚴格控制投資區(qū)域的發(fā)展,為保障投資者利益,在合同范圍內(nèi)不再發(fā)展第二家。
洗衣店常見問題較為復(fù)雜,形形色色,原因不一,必須實事求是,仔細分析,明辨是非,分清責(zé)任。下面就洗衣店碰到的常見問題和解決方法作一討論。 一.顏色上的問題 如黃斑、色漬、風(fēng)漬(由于衣物懸掛時間太久而積累出來的污漬)、水印、色花、褪色、串色等。污染的性質(zhì)和來源很復(fù)雜,有一眼就可看出的染料和顏料性質(zhì)的色漬,也有一下看不出的隱性色漬,前者有來自油漆、涂料、餐飲的[查看詳情]
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