1、開業(yè)前支持

加盟商簽訂簽定美特斯邦威的特許經(jīng)營合同后，總部安排專業(yè)人員協(xié)助加盟店做好開業(yè)前的工作，包括：開業(yè)工作的倒計時、店鋪開業(yè)活動的策劃、店鋪的貨品首期設置、協(xié)助加盟店鋪進行人員的招聘、培訓等一系列的規(guī)范，保證加盟店的一切運作符合美特斯邦威總部要求。

2、開業(yè)后支持

加盟店鋪正式運轉(zhuǎn)后，美特斯邦威總部會派件專業(yè)人員對加盟店每天的運作情況及時做好系統(tǒng)跟進，做到及時了解加盟商的需求，與加盟商共享跟加盟店鋪運營相關的信息并及時傳遞。

3、管理支持

3.1在每季新品上市時提供新品上市的現(xiàn)場支援工作，并對加盟店員工進行培訓。

3.2讓加盟店鋪在新品上市能完全展示新品的氣氛。

3.3在貨品銷售的過程中，美特斯邦威總部將根據(jù)加盟店鋪實際情況提供較新的貨源、貨品信息、并對加盟店進行管理時提供更多的參考和建議，以提高銷售業(yè)績。

3.4在貨品銷售的季末，將根據(jù)加盟店的實際庫存并結(jié)合加盟店當?shù)氐南M習慣對加盟店給出促銷的意見和建議，以便加盟店優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，使加盟店的運作達到較佳狀態(tài)。

4、制度建設支持

采取因地制宜的制度化建設，是加盟店的制度適應美特斯邦威的品牌運作發(fā)展的要求。

5、信息網(wǎng)絡化管理

科學化管理，特別是信息化管理是虛擬經(jīng)營成功的重要手段。美特斯邦威1996就開始使用計算機信息網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，所有專賣店均已納入公司內(nèi)部計算機網(wǎng)絡，這就形成了一條"信息高速公路"。實現(xiàn)了包括新產(chǎn)品信息發(fā)布系統(tǒng)（MIS）、電子定貨系統(tǒng)（EOS）、銷售時點系統(tǒng)（POS）資訊網(wǎng)絡的構(gòu)建和正常運作。全自動的電腦化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。

通過計算機和信息網(wǎng)絡，信息流通速度大大加快，使總公司能及時發(fā)布各種信息，傳達指令。遠在千里之外的專賣店，可從電腦上查看實物照位，可快速定貨?？偣究呻S時查閱每個專賣店銷售業(yè)績，快速、全面準確地掌握各種進、銷、存數(shù)據(jù)，進行經(jīng)營分析，及時作出促銷、配貨、調(diào)貨的經(jīng)營決策，對市場變化作出快速反應，使資源得到有效配置，提高了市場的競爭能力，也為貨品、資金的快速周轉(zhuǎn)提供了保證。

6、物流保障

加速物流管理是連鎖經(jīng)營的核心。通過完善電腦、擴大倉儲、增加交通工具等設施，促進準確、快速的配送及貨區(qū)之間的調(diào)運。根據(jù)不同地區(qū)的氣候、穿著習慣及銷售進度，各季在品種、數(shù)量上及時調(diào)進調(diào)出，使貨源合理調(diào)配，將庫存量降低到較底限度。

7、"雙贏"加盟

美特斯邦威采取特許連鎖經(jīng)營策略，加盟店加入連鎖系統(tǒng)后，需使用美特斯邦威集團公司的商標、商號、服務方式等，并根據(jù)不同區(qū)域分別向美特斯邦威集團公司交納一定的特許費。加盟商是獨立法人，自負盈虧。加盟商與公司結(jié)成"利益共同體"，公司要讓加盟商有利可圖，達到"雙贏效果。